优秀班组

1、优秀班组建设,优秀班组建设,一.班组长的角色认知二.车间现场管理三.日常管理深入四.主管必懂的生产管理方法五.车间人员的管理一学会管人六.自我的管理与突破,第一部分：班组长的角色认识,一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。,班组长在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。角色认知通常包括四个层面：1.充分认识自己职位的规范职责2.准确地把握自己的权利，慎防越权3.把握好下属对你的期望值4.把握好上司对你的期望值,自我与满足“自我”,人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物 人认为自己的存在很。

2、优秀班组年终总结尊敬的各位领导、全体员工们：大家好！今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼 2011 年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结：51-回顾 2011 年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在。

3、优秀班组长现场管理,我们的约定1、手机调为振动或关机2、不迟到早退、不私下交谈3、积极参与，争先回答问题4、勇敢点，再勇敢点,课程主要内容第一部分：优秀班组长必备的素质和能力 第二部分：如何搞好生产线员工的教育训练第三部分：现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理）第四部分：现场管理(4M变更控制、统计报表和车间作业安全管理）第五部分：班组长如何处理内部沟通中的“铁三角”关系 第六部分：班组现场管理常见问题案例分析第七部分：班组长自我管理艺术及管理理念的提升,第一部分班组长必备的素质和能力,班组长必备的素质和。

4、创优质文明服务 建邮政示范窗口#县邮政局#投递部#县邮政局#投递部主要服务于县城及乡镇驻地的综合投递部门。现有投递人员 25 人，城市投递段 11 个、农村投递段 2 个。投递面积达 92.8 平方公里，服务人口 12.52 万人。一年来，该部在普遍服务、经营发展、自身建设等方面都取得了较好的成绩。近年来，SS 由于投递部工作成绩出色，2006 年度被市局评为“标准达标班组” ， “邮政优秀班组”和#邮政“百优班组” 。 2008 年底再创佳绩，创建成为“#省邮政星级班组” ，树立了“绿衣使者”良好形象。 一、 学先进，抓管理，努力提高投递质量。

5、优秀班组汇报材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。在安全管理方面，我电气班组清楚的。

6、优秀班组获奖代表发言尊敬的各位领导、全体同事：大家好！今天，我很高兴代表荣获全厂*年度的优秀班组在这里作获奖感言讲话，心情十分激动，与其说是感言，更多的是感动和感谢！我们在公司、厂部的正确领导下，认真学习和落实公司本年度各项生产任务、工作目标的文件精神，牢固树立开拓创新、锐意进取的科学发展观，以建设冠星为中心，以安全生产为重点，以创建优秀班组为目标，以争当冠星人为己任，带领全体班组员工团结一心，努力工作，克服了生产过程中遇到的种种困难，圆满地完成、实现了年初公司提出的以安全生产、节能高效的各项生。

7、车间优秀班组评选办法一、目的： 为全面完成公司的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。 二、适用范围： 公司生产车间各班组。三、评选时间： 以月为周期进行评选 四、评选原则： 评选坚持以班组建设为核心，以质量、高效、安全、料耗、纪律、6S 为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则， 五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总 100 分，实行扣完为止） 1、当月班组无安全事故、质量。

8、创建优秀班组培训心得按照公司的统一安排，我有幸参加了公司举办的创建优秀班组培训。此次培训在人力资源部精心的安排、授课老师深入浅出讲解下加深了我对班组长角色认知、团队管理、班组沟通管理、班组管理、班组文化建设及岗位技能培训等方面的管理知识，对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施等方面有了更深刻的理解，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。通过学习培训，使我清楚地体会到工作中要对自己的角色有高度的认知，明白自己的职责与作用，同时要也认识到沟通和团队的重要性。在以后。

9、优秀班组评比办法为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：生产一线各班组二、评选时间：以月为周期进行评选三、评选组织机构1、评选组组长：副总 2、评选小组成员：现场管理、员工代表四、评选标准：1、基本评选条件：产量指标：完成月度生产任务；质量标准：班组本月无重大质量事故；成本指标：所在工段备件辅材成本达标；安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；。

10、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 29优秀班组总结大家好！今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼 2011 年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结：回顾 2011 年所走过的历程，我们感慨颇多。。

11、 优秀先进班组管理材料机电科运转二队成立于 2011 年四月，伴随着我矿的成长与发展，机电科运转二队的全体班组成员用集体的力量和智慧在涡阳矿区默默的奉献着。现如今，运转二队有职工 39 人，其中队长 1 人，副队长 1 人，班长 3 人。全班具有高级工 9 人，中级工 7 人，技师 1 人，正因为运转二队拥有一批业务素质高、组织纪律强，能吃苦、肯实干的硬汉，才成就了自成立以来一串串闪光的足迹。作为煤矿地面生产系统班组，担负着全矿主要的生产任务，工作条件差、时间长、任务重、强度高、面广，在诸多的不利因素下组织生产，安全就显得。

12、优秀班组评选方案（草案）一、目的为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下：二、评选名额“优秀班组”评选出 3 个。三、评选范围1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班四、参加评选条件、要求评选原则评选坚持“公正、公开、公平”。

13、班组先进事迹班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是实现煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，实现煤矿企业安全发展、可持续发展的重要举措。他热爱矿山，热爱自己的事业，严格遵守矿上的各项规章制度，从进矿伊始，他就暗下决心，非学出个标兵，干出个榜样来。从一个最普通的的运输工，到掘进。

14、1月度优胜班组、季度优秀班组评选办法通修队2通修队月度优胜班组、季度优秀班组评选办法一、目的为了调动和激发本队员工积极性和创造性，加强本队班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励优秀班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动本单位班组建设水平整体提高，根据本单位实际情况，特制定评选办法：二、适用范围：通修队各班组及班组长三、评选时间：优胜班组以月度为周期评选；优秀班组以季为周期评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评。

15、敬业爱岗、尊重技术电厂运行甲班“优秀班组”经验介绍电厂运行部甲班现有人员 22 人，包括班长 1 人、班长助理 2 人、机组控制工程师 2 人、机组控制工程师助理 4 人、机组操作员及助理 8 人、辅控控长 1 人、辅控班班员 4 人，大专以上学历 18 人，12 人取得了高级工以上资格证。负责 3 台600MW 火力发电机组的安全运行工作。运行甲班成立以来，形成了“敬业爱岗、尊重技术”的传统，在平时工作中，我们认真监盘、精心操作，细致巡检，严格按照规程和“两票”制度做好现场的各项操作，各项工作力求做得严谨和精细；在人员技术培训上，我。

16、 长春市九台区 2016 年度煤矿优秀班组及班组长评比表单位： 班组长姓名：权重 考评项目 分值 得分 加权得分 备注班前、班后会和交接班制度 10 安全质量标准化和文明生产管理制度 10 隐患排查治理报告制度 10 事故报告和处置制度 10 学习培训制度 10 安全承若制度 10 民主管理制度 10 安全绩效考核制度 10 制度建设（30%）煤矿企业制定的其他制度 20 本班组年度内无轻伤及以上事故 50 持证上岗情况 30 安全生产 （30%）随机实操情况 20 笔试考核 70 综合素质（40%） 现场问答 30 总成绩 说明：1.考评项目中-“煤矿企业制定的其他制度”为加。

17、全国优秀班组- 张家忠班组题记斌郎煤矿掘进一队一班，是一个敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉献团队，他们苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，班组实现了 20 年来无重伤及以上的事故，创造了达竹公司班组安全的奇迹。2011 年 1 月 26 日，班长张家忠走进北京人民大会堂，参加了 “全国优秀安全班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀安全班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江的亲切接见。注重。

18、山西省晋中灵石煤矿有限公司优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的 为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。 2、评比范围 矿井部各队班组及班队长。 3、优秀班组长评选标准： 1、当月出勤不低于 25 个班。 2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。 4能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方。

19、先进班组事迹材料立足岗位 务实创新 争创建一流班组班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。炼金工段现有职工人数 7人，工段长 1 人、副工段长 1 人，员工 5 人。本工段始终以坚持质量、安全、回收、思想教育四结合的管理体系。多年来，在工段长黄金洪的带领下以安全为指导，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生。