有效的演讲及培训技巧-人力资源管理

1、职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班,开篇序言一,前所未有的双重压力下的企业人力资源管理面临的挑战,当人们还在为劳动合同法、实施条例等法律法规的实施可能会导致企业经营的压力过大而担忧时，国际经融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济由扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免HR在招聘、岗位分析、绩效考核与薪酬设计体系的自身漏洞而使企业的经营雪上加霜，成为HR当前迫切需要思考的首要问题, 员工频频跳槽违纪，大错不犯，小错不断，引发大 量劳动争议；由于对员工违纪处理不当，导致企业。

2、非人力资源管理人员的招聘 管理须知及面试技巧,张正锋 2010年8月15日,全方位培训主考官,选,非人力资源经理的 人力资源管理技巧,留,用,育,茫,盲,忙,企业招聘中面临的问题,招聘需求的明确与评议,确定胜任某岗位的预期业绩,准备与工作岗位相关的 面试问题与回答,行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力,准确、客观地评价,人才测评为面试把关,1,2,3,4,5,6,选材前的 招聘体系建立,选材后的 后续工作及评估,不盲目： 遵守面试六步曲,不茫然： 了解企业的招聘战略,不瞎忙： 招聘体系有效评估,招聘面试当然很重要， 问题是我们是“弱势”公司， 。

3、海尔的人力资源管理与开发为中国的企业打开了一扇天窗，在这里我们可以看到海尔与其它企业完全不同的方法和机制。海尔独创的人力资源开发系统和人力资源管理系统，主要是接受并融合日本和美国的体制，并结合中国人的特点开创的。海尔人力资源管理的特点是公正，公平、公开、合理的。,人力资源管理及海尔的培训体系 一、海尔人力资源开发与管理的基本形式 二、动态的晋升制度 三、海尔的培训体系,海尔人力资源开发与管理的基本形式 一、人人是人才，赛马不相马 1、1992年海尔打破原来的用人机制 2、1996年7月，海尔颁布了各类人员培养、升。

4、1,如何进行有效的培训,赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授,2,内容安排,什么是培训？为什么是现在？如何确定培训的需要？计划与规划培训的方法实施培训活动如何管理好团队的培训培训中的沟通问题对培训效果的评估案例讨论,3,企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。松下幸之助,4,一、什么是培训？为。

5、RECRUITING AND SELECTING,招 聘,人力资源计划职务说明书,招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格,招 募 了解市场 发布信息 接受申请,选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试,录 用 作出决策 发出通知,评 价 程序 技能 效率,招聘的程序,内部招聘,外 部 招 聘,了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低,来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资,来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾,进入角色慢 了解少 可能。

6、有效的演讲及培训技巧,有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问,希望您能以轻松的心态，聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。,第一单元 有效演讲的三要素,学会如何平衡表达内容与方式 理解非语言因素对于演讲的重要性 练习使用非语言技巧，以减缓紧张情绪,学习目标：,有效演讲的三要素,Verbal （语言的） Vocal （声音的） Visual （视觉的）,在演讲中，观众对你的印象一般基于三个要素,Verbal-你所说的内容,字 句子 问题 语言 内容的组织方式,Verbal is the knowledge, exp。