营销中心物业服务方案

1、18.4.3,1,高端营销中心运作经验分享,物业围销启示录,18.4.3,2,回归与思考,一、销售现场岗配置标准,18.4.3,3,1、招聘全员招聘：储备队、人才推荐积分、海盗行动、专人协助招聘需求的标准化：招聘需求和招聘到岗人员趋向一致特色招聘：驯犬员、销售大堂副理、样板房解说员招聘前置：提前两个月，预留充足时间管理人员到储备队讲解、接人,回归与思考,二、招聘与培训,18.4.3,4,回归与思考,魔鬼训练营：管理人员定期集训部门讲师队伍组建：认证后上岗、交叉培训、每月讲师评比排序培训标准化：岗前培训（包括岗位职责、入职引导专业部分、职业。

2、,匠心卓越 创行业标杆 XX商务中心物业服务方案,董经理 2018年9月,目 录,我们的团队,重点难点工作,物业服务方案,我 们 的 团 队,我们的队名,鹏 博 队,我们的团队,我们的口号,鹏程有我，博爱万家,Jack,我们的团队,Jack,Jack,我们的团队,现场踏勘,方案沟通,现场演练,团队服装采购,重 点 难 点 工 作,项目简介,区位,XX商务中心”位于深圳市福田中心区，处于CBD核心地段,项目简介,类型,1、集超甲级写字楼、超五星级酒店、购物中心为一体的“商务综合体”2、楼高268米，共61层（地上58层、地下3层），被誉为深圳“双子星塔”之一3、产权归大业主。

3、金茂悦接待中心2015年工作总结,尊敬的各位领导：转眼间金茂悦接待项目在新的历程中即将匆匆跨过2015年。在公司王总、黄总的带领下，金茂悦接待项目物业管理工作持续改进，服务品质稳步提升。在此期间,接待中心得到了分公司的关心和支持,同时也赢得了地产营销部门的配合和认可,经过全体员工一年来的努力工作,接待中心项目已愈发成熟，更在各项工作中游刃有余显现专业。,一、引 言,一年来，在分公司的领导的大力支持下，在接待中心全体员工的共同努力下，顺利完成了每季度制定的各项目标及计划。为开好2016年的整体工作的头，特对接待中心项。

4、营销中心物业管理方案根据营销中心实际环境，结合实际工作需要，现提出“营销中心” 物业管理方案。以通过我们物管员工的努力为公司营造一个安全、整洁、优美的营销办公场所，提升我中心接待管理水平，配合我中心营销工作顺利进行,实现物管工作与营销工作的完美融入。 1、营销中心物业概况 营销中心是我公司我项目第一形象展示窗口，客流量大，各方对我营销中心整体环境及接待水准均有较高要求。切实需要我中心物管人员耐心、细致、热情、负责任的去用心呵护。2、管理档次及服务标准 根据我项目 5A 级物管宣传及我营销中心需求，提出营销。

5、营销中心物业服务工作联系单为提供全面而优质的现场服务，请您根据服务需求填写下表，以方便物业更直观统筹地安排服务工作，感谢您的工作支持与配合。活动 接待 其他: 主题： 日期：时间： 营销对接人: 联系电话：活动场地服务项目 服务内容 其他 备注活动、接待区域 大堂 书吧 沙盘区 VIP室沙盘区二层 一层吧台 负一层吧台运动会所 羽毛球场 乒乓球场 网球场 室内泳池 室外泳池 健身器械应急区域 书吧 VIP室 沙盘区二层 一层吧台 负一层吧台人员需求服务项目 服务内容 服务人数 备注门前交通疏导 行人路面人车分流，疏导工作电瓶车服务 。

6、营销中心物业服务操作手册万达商业管理有限公司目 录为了促进万达 B版豪宅及 C版精装住宅产品的发展，塑造万 达品牌，支持和配合 B、 C版项目 的营销， 商管总部管理中心现对万达 B、 C版项目营销中心的物业服务标准做以下要求：管控重点1、客户接待服务标准 2、环境保障服务标准B、 C版项目营销中心物业服务B、 C版项目营销中心物业服务1、客户接待服务标准2 、环境保障服务标准 1.1 客户 接待标准 分为 4个 工作区域，即： 停车场 、 迎宾区 、 水吧 、 样板间 ；1.2 每个 区域从 5个方面规定服务标准，即： 人员配置 、 礼仪标准 、 工。