营销管理制度事业1部

1、营销部管理制度为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责1、 对销售任务的完成情况负责。2、 对回款率的完成情况负责。3、 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。4、 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。5、 对本部门。

2、公司建筑材料管理制度第一章 总则1.1 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本制度。1.2 公司各单位以及施工项目适用本制度。第二章 材料管理任务、机构、人员、职责2.1 材料管理任务2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。2.1.4 做好材。

3、南京欣网通信科技股份有限公司 第 1 页 /共 7 页南京欣网通信科技股份有限公司代维事业部薪酬管理制度（V2.0：2015 年）南京欣网通信科技股份有限公司 第 2 页 /共 7 页第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 适用范围：本制度适用于在代维项目部内取得薪酬的所有员工。第三条 基本原则：竞争性、激励性和公平性原则。3.1竞争性原则：公司薪酬水平在同类性市场。

4、 谢谢阅读 (CGZLB-G-04D) 家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度 1 家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度 CGZLB-G-04D 1.目的：确保质量管理工作过程中有章可循，并明确各方责任，出现问题 时能及时处理，特制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于家居事业部厨柜线的质量管理活动及对活动中 所出现问题的处理。 3.主要内容： 3.1 厨柜质量部负责监督本。

5、信贷营销部管理制度 一 认真贯彻执行 商业银行法 担保法 合同法 贷款通则 等法律法规及其他有关政策 二 依据公司的信贷管理制度 办法 规范和监督本单位信贷运作行为 努力完成本职工作 三 遵循信贷市场需求与营销规则 大力营销贷款 提高经营效益 四 按照分工做好各项信贷报表和有关文字材料的上报工作 五 按照规范化 制度化 程序化的要求 抓好信贷资料的归档整理工作 六 建立好各类贷款户经济档案 并按照。

6、渠道部管理制度2016 年 4 月 5 日一、部门定义渠道部，隶属华融房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入） 、策划部（后勤支持） 、市场部（社会关系协助） 、客服部（数据管理） 。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销） 。注：统一名称为“渠道部” ，应业务要求，对外可宣称“市场拓展部”或“大客户部” 。二、组织建设1、组织架构2、人员编制及薪资体系 （暂定。

7、薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。第二条 目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第三条 原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。第二章 薪酬体系及结构第六条 员工工资由基本工资和岗位工。

8、微传网投稿赚钱网站，利用文档赚钱、上传文档赚钱、文档分享赚钱精品文档*本文来自微传网：www.weizhuannet.com营销管理制度（事业 1 部）为了加强事业 1 部部门的管理工作，建立规范的销售工作秩序，提高部门的工作水平效率，特制定管理制度。事业 1 部的销售工作由事业部部长全面领导，全面负责照明事业部的营销策划、市场调研与开发、客户开发与售后服务等与产品销售有关的工作，具体承担如下职能。1、事业 1 部组织结构建设，业务员招聘，主要包括建立销售、培训、考核销售人员队伍。新进业务员培训安排表如下考核的标准：1.培训期间。