业绩管理体系

机密中顺纸业集团有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年五月中顺纸业集团有限公司考核管理制度- I -目 录第一部分 考核管理制度 1第一章 总则 1第二章 考核的组织管理 3第三章 考核办法 5第四章 业绩合 同 10第五章 申诉及其处理 13第六章 附则 14第二部分 考核实施细则 1

业绩管理体系Tag内容描述:

1、机密中顺纸业集团有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年五月中顺纸业集团有限公司考核管理制度- I -目 录第一部分 考核管理制度 1第一章 总则 1第二章 考核的组织管理 3第三章 考核办法 5第四章 业绩合 同 10第五章 申诉及其处理 13第六章 附则 14第二部分 考核实施细则 15第一章 高层管理人员考核实施细则 15表 2-1-1 高层管理人 员能力考核 评分表 16表 2-1-2 高层管理人员年度考核总分 表 17第二章 总部部门考核实施细则 18第一节 总部部门及部门经理考核 18表 2-2-1-1 总部部门周边绩效考核评分表 .21表 2-2-1-2 总部部。

2、大型企业绩效管理体系构建问题研究一、企业绩效管理理论及主要方法概述绩效管理起源于上世纪 70 年代的美国,90 年代传入中国,深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程;绩效管理也是管理者与员工之间在目标及如何实现目标方面达成共识的过程,以及促使员工成功实现目标的管理方法、促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理包括三个层次:公司、部门和。

3、 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容1业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划 业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键业绩指标制定资本预算完成公司经营预算确定业绩目标值签定业绩合同并根据目标评估业绩程序 计划 预算经营程 序 预 算 资本2业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略,明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进。

4、绩效管理体系与薪酬管理体系,定义绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。,什么是绩效管理体系,绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导。

5、1,祥光铜业绩效管理体系设计方案,目录,目录,绩效管理体系概述,绩效管理指标体系设计,祥光铜业绩效考核方案,绩效管理体系的核心理念,什么是绩效考核体系,各职位序列绩效考核导读,3,什么是绩效管理体系?(1/2),绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划,绩效管理体系的定义,高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具,4,高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?(2/2),能把企业的经。

6、合肥工业大学硕士学位论文成长期企业绩效管理体系研究姓名:曹静申请学位级别:硕士专业:企业管理导教师:谢武20080401Research on Performance Management of Growth Period EnterpriseAbstractDuring the different stages of the life cycle, the characteristics of the enterprise and the challenges they are facing are different. During the growth period, the enterprise generally put excessive capital into some one product or some field that can get larger profit in short time, and this is lack of farsighted v。

7、1,建立业绩管理体系的意义和目的,建立业绩管理体系的准备工作,业绩管理的流程,建立业绩管理体系的先期决策,有业绩合同的管理人员,无业绩合同的员工,主要内容,2,业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程,战略规划,业绩管理程序,经营计划,公司战略,经营计划,资本计划,制定关键 业绩指标,制定 资本预算,完成公司 经营预算,确定业 绩目标值,签定业绩合 同并根据目 标评估业绩,程序,计划,预算,经营,程 序,预 算,资本,3,业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义,提供客观、公正衡量 个人贡献的标准,通过强化、分解战 略,明确个人使命,通。

8、ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南 宣贯培训 杭州北航企业管理服务有限公司,2019/5/7,杭州北航培训专用,2,宣贯培训的目标和主要内容,宣贯目标: 公益性地宣传和推广ISO9004标准 交流和部分解决企业引用ISO9004标准将面临的问题主要内容: ISO9000族标准简介 ISO9004标准的引用价值 与ISO9001相比,ISO9004标准强调的理念 ISO9004体系如何建立 企业可能面临的贯标困难(交流),2019/5/7,杭州北航培训专用,3,公司简介,致欢迎辞 杭州北航的历史和现状,主要业务:企业生产管理/质量管理培训和咨询、质量、环境、职业健康安全管理体系认证www。

9、绩效管理 体系建设 构建企业领先业绩管理体系其作用如同“预警” 系统一样,一旦发现潜在重要问题会发出信号,相关责任者可提前做好纠正和预防工作。领先的绩效考核体系是从企业“经营业绩提升才是硬道理”角度设计的体系,此体系的设计原理、内容、构成、实施过程目前同行尚不具备。一、案例背景描述该企业是国内最早涉足家用纺织品并形成优势品牌的大型家纺企业之一,集研发、设计、生产、销售于一体,目前年销售额 20 多亿元人民币。在企业迅速发展的同时,经营管理问题日益突出,例如:离职率高;绩效考核处于失控和零状态;物料采购。

10、“一切为了价值创造”,KPI项目组2012年9月,KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估,KPI项目工作简述,项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。2,8月,总裁室提出深化KPI的“123”方针。项目目标 通过KPI二期工作,创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。项目进度 第一阶段 9月20日前 试点:创建网络业务本部90人KPI体系 总结:一套创建KPI流程、方法和支。

11、 质量管理体系业绩 改进指南 1 2020 年 5 月 29 日 ICS 03.120.10 A 00 GB 中华人民共和国国家标准 GB/T 19004- idt ISO 9004: 代替 GB/T19004- 1994 质量管理体系业绩改进指南 Quality mana。

12、智联培训以客户为中心,组织专业化培训,企业绩效管理体系设计与应用,课程内容,单元一:绩效管理的目的及作用 单元二:绩效管理体系有关概念 单元三:结果核心绩效管理体系 单元四:行为能力核心绩效体系 单元五:反馈与教导 单元六:绩效考评- 360o简介,单元七:绩效与回报 单元八:绩效管理与员工发展 单元九:建立有效绩效体系 单元十:常见问题与应对,智联培训以客户为中心,组织专业化培训,茫,盲,忙,管理学中的钟摆理论:上级差不多,下级差千里,智联培训以客户为中心,组织专业化培训,The sales 销售人员,智联培训以客户为中心,组织。

13、成功的绩效管理体系设计,主要内容,绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用,主要内容(续),绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证,绩效管理与组织运营,组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向组织需要进行战略规划,形成组织的共享愿景 组织良。

14、,论企业绩效管理体系的建立,从概念谈起 - 关键环节与要素 Andersen绩效管理模型 绩效管理体系建立的总体流程 Q & A,请让我们明确几个概念或观念,绩效的组织中的概念 绩效管理的目的 什么是绩效管理 什么是绩效考核 良好组织绩效的前提 冰山模型所引申的,绩效在组织中的概念公司角度,Performance =,?,competence x commitment,绩效在组织中的概念员工角度,PERFORMANCE,= S O M E,绩效管理的目的公司角度,绩效管理的目的员工角度,绩效考核,绩效考核,良好组织绩效的前提清晰的职责,价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机,知识 技能,冰山。

15、XXXXXX有限公司 二零一五年十二月,XXXXXXXXXXXXXXXX公司 绩效管理体系优化项目 项目方案推介,主要内容,整体项目进度 前期对现状的分析诊断工作 绩效管理优化方案,绩效管理优化项目整体进度,项目准备 和信息收集,现状诊断,绩效管理 体系优化方案,绩效管理 沟通和培训,交付和实施,1,2,3,4,6,试点分公司 方案设计及沟通,5,目录,绩效管理体系现状诊断报告 绩效管理优化方案,目录,XXXX绩效管理体系现状诊断报告 绩效管理体系的诊断 其它管理制度的问题 绩效管理优化方案,XXXX绩效管理现状诊断主要发现之一: 绩效指标落实到部门,但尚未分解落。

16、1,建立完善的绩效管理体系,- BSC&KPI,2,目录,KPI介绍BSC介绍基于BSC的KPI从宏观来看BSC和KPI的运用文化因素&绩效管理方式,3,KPI的内涵,“KPI”即“关键绩效指标”,是从英文“Key Performance Indicator”直接翻译的汉语意义。KPI是战略导向的关键绩效指标系统,通过层层分解量化的关键绩效指标系统,能够帮助把握工作方向,准确衡量工作成果,是一种先进的绩效管理方法。 关键绩效指标是指企业发展战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。通常情况下,KPI用来反映策略执行的效果。它是衡。

17、绩效管理体系,为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具-综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?,为什么要进行绩效管理?,传递压力,聚焦目标;强化责任,塑造职业行为;决策科学,提供公平待遇;通过考评,改进绩效,促进员工发展.,为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具-综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?,绩效管理项目主要内容,指标与行为模块的对接,绩效管理循环,绩效管理循环,绩。

18、企业绩效管理体系 第一节 企业绩效管理的概念 一 企业绩效的概念 绩效 Performance 也称为业绩成效等反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果 只要有需求有目标就有绩效 企业绩效包着两层意思 组织绩效 组织最终运营管理的成果 个人绩效 个人是否按照规则去做事 它们之间并不是孤立的 个人绩效是由员工个人的职业化行为所决定的 团队绩效主要是由团队合作的程度所决定的 绩效矩阵 二绩效管理的概念 绩效管理本身代表着一种观念和思想代表着对于企业绩效相关问题的系统思考 根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效实现企业战略目标 。

19、1,建立业绩管理体系的意义和目的,建立业绩管理体系的准备工作,业绩管理的流程,建立业绩管理体系的先期决策,有业绩合同的管理人员,无业绩合同的员工,主要内容,第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资料免费下载!,2,业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程,战略规划,业绩管理程序,经营计划,公司战略,经营计划,资本计划,制定关键 业绩指标,制定 资本预算,完成公司 经营预算,确定业 绩目标值,签定业绩合 同并根据目 标评估业绩,程序,计划,预算,经营,程 序,预 算,资本,第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资。

20、1,建立业绩管理体系的意义和目的,建立业绩管理体系的准备工作,业绩管理的流程,建立业绩管理体系的先期决策,有业绩合同的管理人员,无业绩合同的员工,主要内容,第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资料免费下载!,2,业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程,战略规划,业绩管理程序,经营计划,公司战略,经营计划,资本计划,制定关键 业绩指标,制定 资本预算,完成公司 经营预算,确定业 绩目标值,签定业绩合 同并根据目 标评估业绩,程序,计划,预算,经营,程 序,预 算,资本,第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资。

【业绩管理体系】相关PPT文档
麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT.ppt
绩效管理体系与薪酬管理体系.ppt
祥光铜业绩效管理体系设计方案6.0.ppt
麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT
ISO9004__质量管理体系__业绩改进指南.ppt
建立以kpi为核心的业绩管理体系.ppt
企业绩效管理体系设计与应用.ppt
现代企业绩效管理体系的设计.ppt
论企业绩效管理体系的建立.ppt
企业绩效管理体系优化方案.ppt
华夏幸福基业绩效管理体系.ppt
企业绩效管理体系经典分析.ppt
建立业绩管理体系.ppt
业绩管理体系.ppt
【业绩管理体系】相关DOC文档
中顺纸业绩效管理体系设计方案.doc
大型企业绩效管理体系构建问题研究.doc
成长期企业绩效管理体系研究.doc
质量管理体系业绩改进指南.docx
企业绩效管理体系.doc
标签 > 业绩管理体系[编号:64907]

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报