样板引路实施管理办法

1、 信访管理办法实施细则第一章 总 则第一条 根据集团公司信访管理办法（试行） 文件精神，为进一步规范公司信访管理工作，理顺职工信访程序，保障信访人的合法权益，维护公司稳定的大局，结合实际制定本细则。第二条 “信访”是指公司职工或相关的法人及个人，以电话、信件、走访等形式，向公司反映情况，提出批评、建议、要求，由公司有关部门进行处理的活动。信访人分为职工信访人和非职工信访人。第三条 合法的信访行为受法律保护，任何单位和个人不得打击报复信访人。第四条 各单位要以压倒一切的政治责任感，高度重视信访工作，倾听职。

2、样板管理办法文件号：QC2-QA-09修订号：R00-11/11/2006.目的妥善保管好公司样品为生产或检查提供有效的依据。.适用范围本程序适用于工程部设计确认合格之样板、品质部制作之限度样板、客户提供之样板、及对新供应商评估之样板。.参考文件QB-16-01 质量记录的控制作业程序.职责工程部、品质部负责样板的制定、保管、更新。.程序5.1样板的建立5.1.1工程部建立所有设计、开发、验证通过的零件样板及成品样机。当零件 有设计更改时应及时更换样板。5.1.2品质部根据实际需要建立限度样板，当标准改变时，限度样板需及时更换。5.1.3工程部及品质。

3、绿化养护管理外包实施管理办法 1 0目的 及时掌握绿化外包方的工作情况 提高绿化外包方自律程度 自觉遵守公司各项规章制度 规范和指引绿化养护外包管理工作 确保小区绿化达到养护管理标准 2 0实用范围 适用于管理项目的绿化养护管理的外包管理工作 3 0职责 1 绿化员对外包方进行现场监控 2 绿化主办方对外包方定期进行现场监控 考核 4 0考核标准及评分细则 基本标准 绿地总体布局以养护交接之时场地。

4、融创杭州*公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法一、 目的1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。二、 释义及适用范围1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。2. 材料（设备）的提供方施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本管理。

5、样板管理方法文件号：QC2-DC- 09F 生效日期：2009.09.28 第 1 页 共 6 页1 目的为明确规范公司文件使用正确性和规范性2适用范围适用于模具评估样板、供应商提供样板、客户需求样板、工程开发样板、客户签署样板、包装样板及生产追溯样板的制作、评估、分发、保存及更改。3定义样板评估报告编号:依据 QC2-DC-01发文编号规定 4职责4.1 市场部负责传递客户要求，跟踪外发样板，签署自主设计包装样板；4.2 研发/技术部负责提供按新的工程技术要求制作或新开发成品样板，负责模具评估样板及原材料更改样板评估；4.3PMC 部负责提供供应商样板，。

6、公司革新实施管理办法（暂行）第一章 总则 第一条 为了营造良好的革新环境，激励革新，不断提高公司革新管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三条 公司设立革新领导小组，负责推动公司革新的实施、评诂、 奖励等相关工作。革新领导小组根据需要可定期（每月 1 次）召集革新会议，部署革新工作，指定责任部门承担革新任务，对革新工作予以考核并激励。革新领导小组人员名单根据实际需要，每年调整一次。第二章 革新的内容 第四条 革新包括站在科学技术前沿，做前人没有做过的原始性革新；采取新。

7、1“伯乐奖”实施管理办法一、 管理目的1、 积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。2、 增设降低成本、提高效率的招聘渠道。二、 定 义伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔或内部竞聘。三、 制度制定原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。5、公平、公正、公开，推荐有奖原则。四、 适用范围1、 。

8、社区矫正实施管理办法第一条 为依法规范实施社区矫正，将社区服刑人员改造成为守法公民，根据中华人民共和国刑法、中华人民共和国刑事诉讼法等有关法律规定，结合社区矫正工作实际，制定本办法。第二条司法行政机关负责指导管理、组织实施社区矫正工作。人民法院对符合社区矫正适用条件的被告人、罪犯依法作出判决、裁定或者决定。人民检察院对社区矫正各执法环节依法实行法律监督。公安机关对违反治安管理规定和重新犯罪的社区服刑人员及时依法处理。第三条 县级司法行政机关社区矫正机构对社区服刑人员进行监督管理和教育帮助。司法所承。

9、工 程 建 设 强 制 性 条 文 实 施 管 理 办 法编制： 日期： 2009 年 2 月审核： 日期： 2009 年 2 月批准： 日期： 2009 年 2 月实施日期：2009 年 月 日 山东电力建设第三工程公司目录1 目的2 范围3 相关文件4 定义5 职责5.1 项目总工程师职责5.2 质量管理部职责5.3 专业职责6 管理内容6.1 培训6.2 执行与实施6.3 检查与改进6.4 考核管理6.5 考核办法6.6 考核细则6.7 考核分工6.8 工程建设标准强制性条文执行情况检查表1 目的本项目强制性条文实施管理办法是根据国家推行工程建设强制性标准条文的要求和公司目前发展形式需要，针对河曲。

10、 项目实施管理考核办法密级：高版本：1.0XXX 股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2019 年 7 月 30 日ERP 项目实施考核管理办法第 2 页，共 12 页文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考审核姓名 职位 签字分发拷贝号 姓名 区域ERP 项目实施考核管理办法第 3 页，共 12 页ERP 项目实施考核管理办法一、目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障 ABC 公司商业智能项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。二、适用范围适用于 ABC 公司商业智能项目实施过程中，。

11、末位淘汰管理实施办法第一章 总则第一条 目的为提升公司经营管理效率，增强员工的工作责任心与危机意识，营造公司内部能上能下、能进能出的良性用工机制，根据公司绩效管理制度、公司年度绩效考核办法、中华人民共和国劳动合同法，特制定末位淘汰管理实施办法（以下简称“实施办法” ）。第二条 适用范围本实施办法适用于公司全体员工。第三条 释义末位淘汰制，是指根据公司员工年度绩效考核成绩，对年度绩效成绩未达标者与按照一定比例筛选产生的年度绩效成绩末位者，在由公司对其进行待岗培训，培训后对仍然达不到上岗要求或上岗不能胜。

12、评比实施管理办法第一条 目的：提高员工积极性、主动性和创造性，达到鼓励先进、鞭策落后的目的。第二条 范围：人力资源部全体员工。第三条 评比形式：评比分科室评比和个人评比；科室评比由部长考 核，个人评比由各科室负责人考核。第四条 评比时间（频次和周期）：个人评比为每月 30 号由科室负责人填写员工绩效考核表报部长审批，科室评比为每周日下午下班之前各科室负责人将科室工作情况按评比细则内容报部长，由部长进行考核。第五条 评比方法：1、评比结果分为：特优 4 颗星（95 分100 分） 、优 3 颗星（80 分95 分） 、良 2 颗星。

13、项目实施管理办法一、项目启动：确定项目组成员、组织召开项目启动部署会、完成售前资料移交、确定项目到货需求。1.项目经理接到任命通知后，申请成立项目组，明确项目组人员和职责任务。2.项目立项后 3 个工作日内召开项目启动部署会，参会人员包括销售代表和技术部、研发部、工程部、财务部、综合部、总师办负责人以及项目组成员。会议内容包括明确项目人员组成、职责分工以及项目背景、关键环节点、风险控制、工期要求、到货要求等信息和售前相关资料移交。项目经理负责编制会议纪要，并于会后次日邮件发送至各参会人员和所长、分管副。

14、1版本号：HRTF 1.0培训管理制度一 培训目的1.1.成为公司干部培养和公司战略实施的助推器；1.2 建 设统 一的企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持公司的整体形象和竞争优势；1.3 提升员工的技能和业务素质，促进员工职业化发展，吸引人才、 发展人才，支持公司业务发展和人力资本增值。二 培训对象农装全体员工，包括高层管理人员、中 层管理人员、基层管理人员、各职能部门科室人员，一线员工等。三 培训原则3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就。

15、深圳公司工程管理 部2016.10深圳公司装饰装修工程交 楼 样板实施管理办法雅居乐地产置业有限公司前言场地安全文明施工标准要求123室内装饰工程样板间管理制度涂饰工程标准要求4目录面砖、地板铺装标准要求洁具、厨具安装标准要求567木饰面工程标准要求水电安装标准要求8雅居乐地产置业有限公司一 、 前言为提升 深圳 公司 在建工程实体质量水平 ， 强化样板引路与验收制度 ， 明确室内装修工程 标准 ， 确保装修交楼验收流程顺畅 ， 在 建设工程施工合同 及 集团颁布的雅集工中 2016 7号 雅居乐工程样板施工标准及管理制度 、 粤东区域公。

16、实体样板间处置管理办法 中弘所售项目的实体样板房如需进行出售时 应由项目策划及行政人员 产品中心人员 网销公司行政人员对该销售样板房内的资产进行盘点 共同确定 样板间资产盘点表 并由产品中心对资产进行评估定价 确定资产的出售价格 经网销公司总裁批准后确定资产的保留或出售 样板间内资产处置分以下几种情况 1 随样板间出售的 由案场策划 行政人员填写 样板间出售资产盘点表 并提起相关出售物品OA审批 。

17、附件 1：建设项目样板引路实施管理细则第一条：目的1.1 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 1.2 样板引路的实施是质量管控的主要管理办法，执行的好坏，直接与直属项目及一级公司评比挂勾，为在建项目部质量控制的重点工作。 第二条：范围2.1 本办法适用于在建项目的重要部位、关键节点； 2.2 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点：2.2.1 基础防水工。

18、广东盈然木业有限公司华 东 运 营 部产品颜色管理办法文 件 编 号 ：制 订 日 期 ：版 本 /版 次 ： A.0总 页 数 :4 页批准: 审核: 制订:华东运营部产品颜色管理办法第一章 总则第一条 目的为规范各颜色样板的管理和确保产品颜色的一致性，特制定本管理办法。第二条 范围本管理办法适用于南浔运营部辖下生产工厂的各颜色样板管理。第二章 分类与确认第三第 华东运营部辖下生产工厂颜色样板分为：1、定位颜色样板2、生产用对色样板3、生产用色号样板4、客户样板第四条 样板的确认1、定位对色样板由运营部总经理或运营部总经理授权品质部负。

19、建筑工程质量样板引路管理办法第一章 总则第一条 为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和质量样板与标准化图册及房建工程项目管理标准化手册，特制定建筑安装工程质量样板引路管理办法（以下简称样板引路管理办法）。第二条 本样板引路管理办法规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。第。

20、内蒙古维邦房地产开发集团股份有限公司建设项目样板引路实施管理办法第一条： 目的1.1 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。1.2 样板引路的实施是质量管控的主要管理办法，各项目部执行的好坏直接与月度评比挂勾，为项目部的重点工作第二条 ：范围2.1 本办法适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制；2.2 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包。