压花艺术讲座课件

1、属于用干部一类。
毛泽东,5,做什么,和 怎样做,6,教导与激励,约束与控制,7,6 力 + 1 力 的领导力模型,8,魄力,执行力,预见力,创新力,学习力,魅力,诚信力,9,预见力 战略眼光,10,关于社会主义初级阶段的历史任务 和 我国对外政策的几个问题温家宝 2007年02月26日,11,中国首席CFO 谈 如何做大财政的蛋糕,12,康熙与彼得 的异同,13,隆中对给我们的启发,14,快乐的“的哥” 臧勤 微软中国公司全球技术 支持部部门经理刘润,15,王洪怀 的 思考,16,这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！蒙牛牛根生,17,人生的八个抉择 王选教授,18,柯达 还有明天吗？,19,十年前，有没有人会想到：外语培训会形成一个巨大的产业？北京新东方学校成功了，2001 年学生25 万人，2002 年达到 35 万人。
二十年前，有谁会想到把奥运会、把欧锦赛、世锦赛办成一个产业？并且让整个世界为之疯狂？,20,热情、魅力 激励能力,21,微软总裁 斯蒂夫 .鲍尔默 的鼓动性,22,23,诚信为本。

2、义一战后-现代主义苏联：社会主义文学,一、19世纪以来文学的主要流派,重要知识点解析,（1）.浪漫主义情怀,18世纪末19世纪初，普遍流行于欧洲的一种文艺思潮，对社会现状强烈不满，强调抒发个人对大自然、对社会、对人的情感，积极追寻理想世界。
,1、浪漫主义,（2）.浪漫主义思潮的背景：,1）法国大革命推动了欧洲各国民族、民主运动迅速发展。
,2）起源于英国的工业革命，迅速向欧美各国延伸。
,3）启蒙思想家所宣扬的“理性王国”失去了实现的可能。
人们对社会的失望和对现实的不满。
,政治,经济,思想,结论：一定历史时期的政治、经济决定一定历史时期的文化,一定历史时期的文化又反映一定历史时期的政治、经济状况。
,)、代表人物及作品, 英国：拜伦恰尔德哈罗德游记、唐璜 雪莱西风颂；济慈,法国：雨果巴黎圣母院、悲惨世界,俄国：普希金 德国：霍夫曼；海涅,（3）.浪漫主义的文学,2)、浪漫主义文学的特点,内容上: 创作手法: 发展程度:,揭露现实,强调抒发个人情感，追寻理想世界 采用夸张和对比的手法，富于奇幻色彩 各国发展不平衡，英法两国成就最高,诗圣歌德。

3、让别人去做事情领导：激励别人去做事情,2018/11/4,7,管理：do the thing right领导：do the right thing 管理者：处理复杂问题，以消极，非个人化的态度面对目标，回避风险。
领导者：处理变化问题，以积极、个人化的态度面对目标，寻求冒险。
,2018/11/4,8,管理者：喜欢与人打交道的工作，回避单独行动，按角色与他人联系。
领导者：关心的是观点，通过开发愿景确定方向、传达愿景、激励他人克服障碍实现愿景，以一种更为直觉和移情的方式与他人互动。
,2018/11/4,9,2.定义：领导是一种影响一个群体实现目标的能力。
这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。
,2018/11/4,10,3 . 领导问题应包涵的内容,（1）自我领导 （6）决策 （2）时间管理 （7）沟通与谈判 （3）知人、善任 （8）用权 （4）团队建设部 （9）领导 （5）激励 （10）变革,2018/11/4,11,二 . 领导技能,1 . 领导者失败的最大原因是缺乏人的 技能2 . 50%以上的企业经理和30%。

4、解决管理：让别人去做事情领导：激励别人去做事情,2018/10/18,7,管理：do the thing right领导：do the right thing 管理者：处理复杂问题，以消极，非个人化的态度面对目标，回避风险。
领导者：处理变化问题，以积极、个人化的态度面对目标，寻求冒险。
,2018/10/18,8,管理者：喜欢与人打交道的工作，回避单独行动，按角色与他人联系。
领导者：关心的是观点，通过开发愿景确定方向、传达愿景、激励他人克服障碍实现愿景，以一种更为直觉和移情的方式与他人互动。
,2018/10/18,9,2.定义：领导是一种影响一个群体实现目标的能力。
这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。
,2018/10/18,10,3 . 领导问题应包涵的内容,（1）自我领导 （6）决策 （2）时间管理 （7）沟通与谈判 （3）知人、善任 （8）用权 （4）团队建设部 （9）领导 （5）激励 （10）变革,2018/10/18,11,二 . 领导技能,1 . 领导者失败的最大原因是缺乏人的 技能2 . 50%。

5、8/8/9,7,管理：do the thing right领导：do the right thing 管理者：处理复杂问题，以消极，非个人化的态度面对目标，回避风险。
领导者：处理变化问题，以积极、个人化的态度面对目标，寻求冒险。
,2018/8/9,8,管理者：喜欢与人打交道的工作，回避单独行动，按角色与他人联系。
领导者：关心的是观点，通过开发愿景确定方向、传达愿景、激励他人克服障碍实现愿景，以一种更为直觉和移情的方式与他人互动。
,2018/8/9,9,2.定义：领导是一种影响一个群体实现目标的能力。
这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。
,2018/8/9,10,3 . 领导问题应包涵的内容,（1）自我领导 （6）决策 （2）时间管理 （7）沟通与谈判 （3）知人、善任 （8）用权 （4）团队建设部 （9）领导 （5）激励 （10）变革,2018/8/9,11,二 . 领导技能,1 . 领导者失败的最大原因是缺乏人的 技能2 . 50%以上的企业经理和30%以上的高级 经理不同程度地存在人际交往的困难3 . 领。