XXX控股集团公司薪酬管理办法

1、杭 水 控 股 制 度 2016 20 号杭 州 市 水 务 控 股 集 团 有 限 公 司 规 章 制 度 发 布 通 知集 团 各 部 门 、各 单 位 :杭 州 市 水 务 控 股 集 团 有 限 公 司 新 建 高 层 住 宅 二 次 供 水建 设 、移 交 管 理 办 法 （试 行 ）经 集 团 领 导 班 子 会 议 审 议 通 过 ，现予 发 布 ，自 发 布 之 日 起 施 行 。董 事 长 ：许 阳2016 年 7 月 8 日规 章 制 度 控 制 表制 度名 称 杭 州 市 水 务 控 股 集 团 有 限 公 司 新 建 高 层 住 宅 二 次 供 水 建 设 、移 交 管 理 办 法 （试 行 ）制 度文 号 杭 水 控 股 制 度 2。

2、#控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法（试行）Q/SDJG （ ）1 目的为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理办法等有关政策法规，结合集团的实际，制订本办法。2 适用范围本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。3 职责3.1 集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指导、协调、服务的职能，具体职责有：a） 监督和指导项目部建设工程的质量。

3、永煤控股201598 号关于印发永城煤电控股集团有限公司矿井瓦斯超限管理办法的通知各煤业子公司、矿井、机关部室：经研究同意，现将永城煤电控股集团有限公司矿井瓦斯超限管理办法印发给你们，请结合本单位实际，认真遵照执行。特此通知。 永城煤电控股集团有限公司2015 年 3 月 4 日永城煤 电 控股集 团 有限公司文件永城煤电控股集团有限公司矿井瓦斯超限管理办法为认真贯彻关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见（国办发2011 26 号）文件精神及国家瓦斯治理相关政策，牢固树立“ 瓦斯超限就是事故 ”的理念，严格落 实河南能源化工集。

4、管理资源吧（www.glzy8.com） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com ）#控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法（试行）Q/SDJG （ ）1 目的为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理办法等有关政策法规，结合集团的实际，制订本办法。2 适用范围本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。3 职责3.1 集团基建部为建设工程的归口管理。

5、三鼎控股集团有限公司 2005-09-10 批准 2005-09-15 实施#控 股 集 团 有 限 公 司 企 业 标 准建设工程合同管理办法Q/SDJG 07.01-20051 目的为加强集团建设工程的合同管理，规范建设工程合同当事人的合法权益，依据中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法 、 浙江省建筑业管理条例等法律法规，结合集团的实际，制订本办法。2 适用范围本办法适用于#控股集团所属的建设工程项目的勘察设计、施工合同，材料或有关建筑设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同的管理。3 职责3.1 项目部负责建设工程合同的签订、履行。

6、集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法 试行 第一章 总 则 第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制 促进企业持续发展和国有资产保值增值 依据实际情况 制定本办法 第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原则 一 坚持激励与约束相统一 薪酬与风险 责任相一致 二 坚持以企业综合业绩评价为基础 三 企业领导人员薪酬应与企业职工收入分配保持合理 协调关系 第三条 本办法所称企业领导人员是由集团公司。

7、1薪酬管理办法第一章 总 则第一条 为深化企业改革，建立与市场经济要求相适应的分配制度，健全全员激励与有效约束的机制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激发员工的进取精神和创新潜能，促进人力资源的不断优化，有效地支持企业的发展战略，充分发挥薪酬在企业生产经营活动中的保障作用和激励作用，促进企业生产经营工作长期、稳定地发展，特制定本办法。第二条 主要依据：国家现行的有关薪酬管理政策，公司章程，公司经营目标责任制度以及公司经济效益情况。第三条 适用范围：本办法适用于集团公司范围内的全体正式员工。第四条 。

8、 浙 江 吉 利 控 股 集 团 有 限 公 司 文 件吉控行字200872 号关于颁发浙江吉利控股集团内部人才推荐管理办法（试行） 的通知集团所属各单位：为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽浙江吉利控股集团人才引进渠道，进一步完善集团内部人才推荐机制，特制订浙江吉利控股集团内部人才推荐管理办法（试行），现下发你们，望遵照执行。特此通知。附件：浙江吉利控股集团内部人才推荐管理办法(试行)二八年六月十二日主题词：企业管理 招聘制度 通知抄送：董事长，总裁，副总裁，总监。浙江吉利控股集团有限公司 2008 年 6 月 12。

9、第 1 页 共 4 页集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1 总则1.1 为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002 年集团组织机构调整方案和企业纲领有关内容要求，特制订本办法。1.2 本办法发放范围为 集团领导、 专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。2 集团三大管理层主要权责范围界定集团三大管理层主要权责是。

10、云 南 星 长 征 投 资 开 发 控 股 集 团有 限 公 司 高 管 薪 酬 绩 效 考 核 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 为 确 保 集 团 公 司 2012 年 各 项 经 营 、 管 理 目 标 的 实 现 ，贯 彻 各 项 工 作 “重 在 计 划 、 重 在 落 实 、 重 在 执 行 、 重 在 结 果 ”的 重要 经 营 管 理 思 想 ， 鼓 励 先 进 、 鞭 策 后 进 、 树 立 典 型 ， 体 现 多 劳 多 得 、以 人 为 本 和 能 者 上 、 庸 者 下 的 管 理 要 求 ， 特 制 定 本 办 法 。第 二 章 考 核 及 薪 酬 支 付 模 式第 二 条 本 考 核 办 法 根 据 集 团 目 标 。

11、XXX 集团有限公司薪酬管理办法目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 2第三章 集团公司高层管理人员的薪酬制度 5第四章 职能部门的薪酬制度 6第五章 事业部的薪酬制度 6第六章 其它奖励 7第七章 岗位工资调整 8第八章 其它 9第九章 薪酬组织与发放 10第十章 附则 10第一章 总则第一条 适用范围凡 XXX 集团有限公司及其事业部的各级从业人员，除集团公司人力资源部另行的专案方式处理者外，均依本管理办法实施。集团公司董事会成员、监事会成员薪酬由出资人规定，不纳入本办法管理。第二条 本管理办法的特点为适应公司发展的需要，本管理办法。

12、三茅活动平台 HR 的借力成长通道：http:/hd.hrloo.com/中美资本控股集团公司员工培训体系管理办法（V1.0）目 录第一章 总则 . 1第二章 培训内容和形式 .2第三章 培训组织与管理 .3第四章 受训者的权利与义务 .。

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14、*集团公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。第二条 薪酬管理基本原则（一）激励性原则。制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。（二）公平性原则。建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。（三）经济性原则。遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的。

15、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/某控股集团员工绩效管理制度第一章 总则第一条、绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本制度。第二条、员工绩效管理应遵循以下原则：（一）服从和服务于南地企业战略目标的实现。（二）全面贯彻南地企业价值观。（三）有助于员工自身的全面发展。（四）有利于形成积极向上的竞争氛围。（五）绩效管理必须做到公平、公正和公开。。

16、XXX 控股集团公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二一九二一九年五月分享中人网共建中人网目 录第一章总则 1第二章薪酬体系 2第三章薪酬总额 5第四章具体实施办法 6第五章薪酬调整 8第六章其他规定 10第七章附则 12附件一：基本工资标准表 13附件二：一般性福利标准表 14附件三：岗位工资标准表 15附录四：岗位级别对应表 17附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 18附件六：薪酬预算示意表 19- 1 -第一章 总则第一条 为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司” ）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、。