寻找独特的品牌定位

1、 满足消费者价值需求的创新品 牌定位法 作者 : 日期 : 满足消费者价值需求的创新品牌定位法 定位是你找到在内外部顾客群体中，你的资源和你的能力可足以支撑加以满足的消费者价值 ,以及按照消费者的价值需要所可能提供的所对应的服务或者产品。定。

2、品牌战略定位的本质：占有心智资源我总结为定位就是把品牌放进顾客心智阶梯里数一数二的位置，就像一个虚拟装置，永远地装进消费者的大脑里。所谓心智阶梯，比如说：消费者进超市，先想到的是需要购买的品类，比如牙膏，这个就是品类，这时，心里就有几个品牌，第一位有可能是佳洁士，第二位有可能是高露洁，第三位可能是中华，这个就是消费者的心智阶梯，外国心里学家曾经研究过，消费者最多能记住 7 个品牌，7 个以上就完全记忆不了。所以只有品牌进入消费者的心智阶梯的数一数二的位置，才算品牌占据了这个定位，现在很多人做企业，就。

3、Dewar 苏格兰威士忌： 90 年代品牌的重新定位 Dewar s 苏 格 兰 威 士 忌 系 UnitedDistillersoftheUnitedKingdom ( UD )旗下的产品。 1992 年初， Schieffelin&Somerset(S&S) 取代 Schenley 成为 Dewar s 的美国进口商。当时Dewar s 品牌在美国消费者心 目中形象积极， 。

4、 房地产开发商的品牌定位 什么是品牌？ ? 品牌是有别于其他竞争对手的产品及服务或一类产品及服务的名称、特性、质量、商标、标识、设计的组合 ? 品牌有助于产品消费者识别产品、判断质量、打消疑虑、并获得因与品牌联系起来而产生的好处，比如身份、地位 ? 品牌可以随着时间的推移而自然产生，也可以重新创立。一个品牌可以代表一种产品或服务，也可代表一大类产品或服务 3 。 品牌的确定与管理。

5、王老吉凉茶的品牌定位及其营销战略关键词：王老吉 凉茶 品牌 营销 定位 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有 175 年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。20 世纪 50 年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉。

6、 品牌与定位中的中国元素运用 中国元素 繁亮相于各大品牌的广告和 中,成 企 建立品牌形象 , 施差异化 争的重要手段 .企 在运用 中国元素 时, 如何避免落入俗套 ? 无 不在的 中国元素 古色古香的两 木屋 ,高高的 漆木板凳 , 店旁 的两串灯 只是 里并非中国茶 ,而是地地道道的舶来品牌 星巴克 . 种将中国元素和外来咖啡融合的策略 , 消 者不 可以体 异国的咖啡。

7、企业如何正确的进行品牌定位品牌再定位对于企业来说很可能是一件痛苦的事情，因为当定位这一基石发生改变时，整个品牌大厦都可能会受到影响。所以，对于具有积极意义的品牌再定位，企业可能会“高调”进行，此时调整品牌定位也是一次绝佳的营销传播机会，更是提升品牌形象的绝佳时机。而当品牌遭遇挫折后进行品牌再定位，或者品牌定位发生颠覆性改变时，企业则常常会采取隐蔽办法进行暗自调整，以尽量降低品牌定位调整的负面反应。对于品牌再定位，上知策划品牌总监总结如下几点，希望更多企业在进行品牌定位时慎重。定位紧缩，实际上，定。

8、 房地产品牌的定位 房地 品牌的定位作者：佚名 ： 2008-10-2 量： 房地 的品牌定位, 是 房地 品的二次生 , 它捕捉消 者在物 与精神不同 次的主要需求, 穿透 筋水泥, 把 建筑所能界定的生活方式清晰地表 消 者, 弥合企 与 消 者在房地 品、品牌、服 、信息、形象等多方面存 在着差异和矛盾, 深 次的影响楼 造者在社区 划、园 林景 、配套 施、楼 形。

9、万科品牌定位的移位 万科作为中国房地产行业的第一品牌， 其影响力是毋庸置疑的。 但是从品牌 角度上讲，万科并非完美，并非遥不可及，今天的万科正在犯一个错误，这个错 误将使万科第一品牌的位置很快被取代，很快会风光不再。 昨天的万科已经不是今天的万科， 从品牌角度来看， 也许昨天的万科更 受欢迎，万科品牌更有吸引力，但是今天的万科，已经走入了误区，也许这就是 没有对品牌形成完整认识的结果。 万科品牌是。

10、近年来，国内服装品牌的发展逐步转向造牌之路。在渠道为王、品牌为王的激烈竞争环境下，明显的 买方市场特性牵动着众多国内外服装品牌的战略走向，尤其是营销战略走向。 国内服装品牌最为集中的莫过于女装、男式正装、休闲装等领域，然而正当众多服装品牌为造牌而陷 入激烈的广告战的时候， 服装行业唯一入选“中国世界名牌”称号的品牌却是专注于羽绒服领域的波 司登。波司登通过数十年专注于羽绒服领域，以专注于细分市场、。

11、寻找独特的品牌定位中国企业为了应对挑战，除了不断寻找突破自我的创新能力，也在与跨国公司的直接过招中发掘与锻造自己的优势。但我们不得不承认，中国企业还是存在很多弱项，在营销、品牌建立、风险管理等方面存在很多误区。针对这些问题，记者对麦肯锡公司资深董事、北京分公司总经理潘望博 TonyPerkins)先生进行了专访。在采访中，他对中国企业面临的许多 问题进行了深入剖析，并试图为之开出“良方” 。 潘望博是麦肯锡公司亚洲高科技行业咨询业务的领导人。他于 1988 年加入麦肯锡达拉斯分公司，1995 年调至北京，在大中华地区生活。

12、寻找独特的品牌定位 中国企业为了应对挑战，除了不断寻找突破自我的创新 能力，也在与跨国公司的直接过招中发掘与锻造自己的优 势。但我们不得不承认，中国企业还是存在很多弱项，在营 销、品牌建立、风险管理等方面存在很多误区。针对这些问 题，记者对麦肯锡公司资深董事、北京分公司总经理潘望博 TonyPerkins）先生进行了专访。在采访中，他对中国企业面 临的许多问题进行了深入剖析，并试图为之开由“良方”。