学习课程非人力资源经理的人力资源管理

1、企业非人力资源管理干部的人力资源管理 讲师:丘磐,柯布、道格拉斯生产函数：Y=AKaLb ( Y工业产出；K资金投入；L劳动力投入) A.为资金投入K对工业产出Y的弹性； B.为劳动力投入L对工业产出Y的弹性； 柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学家、道工业经济增长的情况，得到如下结论:Y2Y1/Y1K2K1/K1格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年代初，用这个简化的公式描述了美国18991922年美国L2L1/L1 索洛的第三资本：技术与管理,一. 新时期的人力资源观,（1）人财的资本化,A.企业的人才和人财 B.人才的平台 C.人财 Human Capit。

2、 非人力资源经理的人力资源管理为什么非人力资源经理需要懂得人力资源管理知识？一个普通员工和一个部门主管的区别？普通职工只要知道做好自己的本职工作即可，但一个部门主管还需面对完全不同的压力，需要一些人力资源管理知识，要激励和挖掘下属的潜力和下属的职业发展，按主管的意愿完成部门工作。2非人力资源部门经理如何与人力资源部门配合规范者人力资源部门执行者非人力资源部主管两者之间是紧密配合，相辅相成的关系，非人力资源主管应主动了解公司人力资源相关流程。人力资源工作的主要模块：1).人力资源规划；2).招聘配置；3).。

3、非人力资源经理的 人力资源管理储备经理篇,讲师：林福相 2011年11月07日,课程编码：CBJL非人力资源经理的人力资源管理储备经理篇20110920,讲师简介,姓 名：林福相 籍 贯：广东 政治面目：党员 所属部门：苏州大区,2004-11-19至2005-03-15 花都市新机场营业部 营业员 2005-03-16至2006-03-20 中山市营业部 主管 2006-03-21至2006-10-12 品管部 主管 2006-10-13至2007-06-10 广州花都狮岭营业部 经理 2007-06-11至2008-10-31 重庆营业区 区长 2008-11-01至2009-03-04 经营中心办公室 储备 2009-03-05至2010-6-30 苏州大区办公室 主任 2010-7。

4、非人力资源经理的人力资源管理培训,人力资源部,案例：到底是哪里出了问题,上任不久的销售部经理跟总经理请示说想要开除一名员工。原因是这个人跟其他同事关系太差，导致部门氛围不和谐。可是，这位员工的销售业绩一直是最好的，该怎么办呢？ 销售部的其他员工认为，他总是抢别人的订单，才导致他业绩一枝独秀。这个人认为，是自己足够努力才有今天的成绩，别的同事是出于忌妒才中伤自己。于是，这位员工和整个部门的同事僵持起来，关系越来越紧张。 据各方面了解，这位员工除了人际关系处理得不好，在人品上没有问题，性格也确实有点问题。

5、非 人 力 资 源 经 理 的人 力 资 源 管 理,吴开展 Peter,服务于美的集团、惠而浦(中国）、秀域集团、红蜻蜓集团等跨国公司及国内上市公司超过20年人力资源管理及转型实务经验 GHR环球人力资源智库特约讲师； HREC人力资源智享会特约讲师 亚太人才管理协会会员 湖北省作家协会会员、湖北省签约作家、著有作品集我写下的越来越小人生误诗和远方等 在第一资源杂志、HR VaLue杂志开设。

6、有效激励与绩效管理,培训师：赵磊,非人力资源经理的人力资源管理,1,北京联合智训企业管理咨询有限公司,赵磊老师，中国人力资源协会理事，人力资源专家，华恒智信人力资源顾问高级合伙人。主持编撰了人力资源管理部分系列图书。中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商。

7、非人力资源经理的人力资源管理培训,核心课程：高效能领导的7个习惯修养高效执行力经理人职业化时间管理如何进行有效沟通非人力资源管理者的人力资源管理有效招聘与甄选目标管理与绩效考核商务礼仪修养培训培训师如何有效管理科学管理等课程。受训企业：吴太感康集团、上海东湖集团、苏州明基电通、长沙三一重工、上海三一科技、南京雨润集团、上海贝尔、上海虹桥友谊商城、上海金桥集团、远大空调有限公司、虹桥机场、南京中富、长沙瑞丰、东莞莹辉集团、长实集团、嘉盛绿色照明有限公司、兆全电子厂、东完豪门酒店、上海新利恒、长沙利珂。

8、 非人力资源经理的非人力资源经理的人力资源管理学员手册人力资源管理学员手册 非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理学员手册2课 程 纲 要一、讲师简介：周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会监事，台湾中华知识管理协会理事，中华劳资关系研究所兼任助理研究员。 二、为什么要学习本课程 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了。

9、 非人力资源经理的人力资源管理 课程大纲 课程介绍 : 现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练，拥有的全是技术全面，资质一流的球员，但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗。所以，不管是时间、资金还是物资、信息这些都是要通过人力资源来加以组织和整合，才能按照企业的需要和方向，发挥并产生效能。换句话说：。

10、2021/4/17,1,非人力资源经理的人力资源管理,郑蜀治老师,2021/4/17,2,郑蜀治,2,年,HR 管理 工作经验,0,高级人力资源管理师 东莞理工学院客座教授 富士康集团IE学院认证讲师 人力资源管理师广东省考评员,讲师简介,HR 专著,2021/4/17,4,2020 年主要课程目录,2021/4/17,5,一、人力资源管理思维构建,二、招聘与面试技术的修炼,三、企业绩效。

11、doTrue课程,1,非人力资源经理的人力资源管理,2,环 境,劳动法规的风险 企业管理的专业化 人力资源市场的困局 管理人员角色的转换 金融危机后的企业竞争国际化,3,1、劳动法规的风险,劳动法的颁布与实施 员工雇用成本大幅提升 更为方便的投诉通道、维权意识的提升、政府的关注使得员工投诉状况普遍 企业制度、举证的疏忽,4,2、企业管理的专业化,职能分工更为具体 企业经营者与职业经理人进修意识的提升 优秀企业管理的形象的影响力 供应商与客户管理专业的提升,5,3、人力资源市场的困局,区域间人力资源的落差 人力资源薪资的不确定性 简历的。

12、1,非人力资源经理的人力资源管理,2,目 录 一、人力资源管理概述 二、组织设计与工作分析 三、人才招聘与素质测评 四、员工职业生涯规划 五、绩效考评与绩效管理 六、企业文化与员工关系管理,非人力资源经理的人力资源管理,3,一、人力资源管理概述,1、企业发展战略与人力资源管理 知识经济与21世纪企业智力资本竞争 知识经济的核心：以人力资源和知识资本为 中心的新经济。 美国经济学家贝克尔指出：发达国家资本的 75%以上不再是实物资本，而是人力资本，人 力资本成为人类财富增长、经济进步的源泉。 企业发展与人才战略 企业竞争的三个。

13、非人力资源经理的人力资源管理,北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师 彭荣模,主要内容,人本管理顺应时势 实战选才招贤纳士 职业训练造就下属 推拉并举创造佳绩 治心安身留用精英,I、人本管理顺应时势,管理中的“管”与“理” 孙子：善战者制人而不制于人 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人最具决定性的人,几个基本概念,九牧王与星巴克的启示,九牧王每年春节后的返工率达到100%，老板说我们的秘诀很简单：把工人当人看，我是老师出身，中华民族讲恕道，已所不欲，勿施于人。我希望我的孩子给别人打工是什么待遇，我就。

14、惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到 30%的时间在管人，70%的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有 80%的时间在管人，20% 的时间在做事。非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高 40%!第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、人力资源新趋势与。

15、非人力资源经理的人力资源管理第 1 讲 成为部门主管心态及形势变更【本讲重点】由属下变主管心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处由属下变主管心态调整的必然性任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？【自检】人。

16、非人力资源经理的人力资源管理,“所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。”,主要内容,人本意识与人本管理招聘与面试甄选技巧员工培训与员工发展用人所长与绩效管理如何激励与留用员工,、人本意识与人本管理,管理中的“管”与“理”同素异构原理：石墨与金刚石主观能动原理：工具人最具决定性的人,几个基本概念,经理人的工作本质与管理放大效应,领导是通过引导、影响和感召他人并借助他人来达到组织目标的过程；,你要的是1n还是Nn ?,吕氏春秋士节：贤主劳于求贤，而逸于治事。,期望理论的逻辑与应用,。

17、 1非人力资源经理的人力资源管理项目建议书爱学习的企业才能长大，会学习的企业才能卓越让易中伴随您在学习中成长成功目 录一、培训课程介绍： .2课程:非人力资源经理的人力资源管理 2二、易中讲师： .7三、易中公司简介 .9四、专业培训服务流程： .9五、易中学习卡： .10六、培训项目报价： .11七、尊贵客户： .112一、培训课程介绍：课程:非人力资源经理的人力资源管理 培训讲师：李老师培训时间：2 天课程背景“企”字无人便是“止” ，随着知识经济的到来，企业之间的竞争主要体现在人的竞争，人是企业的核竞争力，因为所有的绩效成果。

18、学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.所谓的预则立，不预则废指的是人力资源管理的哪一方面： 回答：正确 1. A 绩效管理 2. B 人力资源的规划 3. C 招聘配置 4. D 培训和开发 2.员工管理的第一责任人是： 回答：正确 1. A 直接领导 2. B 直线经理 3. C 总经理或董事会 4. D 公司老板 3.在一个企业里面，员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是： 回答：正确 1. A 直接领导 2. B 直线经理 3. C 总经理或董事会 4. D 公司老板 4.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是： 回答：正确 1. A 老虎型 。

19、学习课程：非人力资源经理的人力资源管理单选题1.当核心人力与非核心人力发生冲突时，部门经理应该： 回答：正确1. A 优先保护核心人员2. B 重视非核心人员3. C 充当协调的角色4. D 偏袒核心人力2.对核心人员理解错误的是： 回答：正确1. A 即非常重要、非常关键2. B 部分高等级员工3. C 一般来说，市场营销部门和生产技术部门是核心部门4. D 一般要求核心人力必须占公司或者整个部门员工人数的30%以上3.如果打算招聘10人，部门经理面试之前需部门主管先进行面试，则部门主管的面试人数不应超过多少人？ 回答：正确1. A 20人2. B 30人3. C。