学校常规管理工作流程

1、本文档由 维维大豆 整理提供买 包装机械 及 印染染料 请致电 0317-7723188 刘雨桐精品文档本文档由 维维大豆 整理提供买 包装机械 及 印染染料 请致电 0317-7723188 刘雨桐整理2011 年 9 月 21 号本文档由 维维大豆 整理提供买 包装机械 及 印染染料 请致电 0317-7723188 刘雨桐二、学校常规管理工作处理流程图（一） 、校长工作1、制定学校规划（计划）2、学校工作总结3、学校工作重大决策制定规划 党政会 讨论校务会议教代会审定 全体教职工总结报告 党政会议 讨论校务会议教代会审定 全体教职工决 策 党政会 讨论校务会议教代会审定 全。

2、文件编号：/COS-C-0004版 次：A 0生效日期 第 1 页 共 3 页物料管理流程1. 目的确定物料管理的流程、职责和工作要求。2. 适用范围适用于对公司的物料管理。3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录文件编号：/COS-C-0004版 次：A 0生效日期 第 2 页 共 3 页物料管理流。

3、渠道管理工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1分析客户需要营销人员通过对客户的调查，了解目标客户“喜欢购买什么商品” 、 “在哪里购买” 、 “何时买”等，为渠道设计提供必要的支持客户调查问卷2确定渠道设计目标渠道设计目标因产品的特性而异，主要包括预期达到的客户销售水平及中间机构要发挥的作用等渠道设计相关资料3制订渠道选择方案渠道经理负责制订渠道选择方案，其具体内容包括商业中间机构的类型、商业中间机构的数量、每个加入成员的条件及其相互责任等渠道选择方案1确保产品或服务安全、迅速的被消费2。

4、试卷管理工作流程1、从试卷库抽卷的课程考试前二周课程负责人将试卷命题印刷流程单（注明“开卷”或“闭卷” ）送交教务处考试办公室。教务处根据试卷命题印刷流程单抽取试卷，交文印室文印室根据考试安排表、试卷、试卷命题印刷流程单及考生名单，核对相关信息后交付印刷，并按要求分装试卷。主监考教师到文印室领取试卷，提前 15 分钟必须到达指定考场。开课二级学院负责试卷的归档与保存2、不从试卷库抽卷的课程考试前二周课程负责人将试卷 A、B，参考答案及评分标准，试卷命题印刷流程单送交教务处考试办公室。教务处验收试卷后交文印。

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6、仓 库 管 理 工 作 流 程一、 原料进仓管理流程：1. 采购部将申批签字确认的采购订单下达给仓库；2. 供应商送货到达后，提供送货清单给收货仓管员， 送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。3. 收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对。如核对不符予以拒收。核对相符仓管员以送货清单和采购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库管理员要通过采购部同意和取得公司有权人的书面通知后才能超量收货。4. 仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，。

7、二、仓储管理工作流程1.产品验收与入库：(1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合要求，搬放到指定的位置(2）统计员及时统计并书写标签，标签须与账、物相符。(3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；（统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账）(4)将散装货物与成品货物分离摆放。(5)散装货物由配货员库管合力加工为成品，并进行统计入库。。

8、安全管理工作流程一、目的为指导帮助员工创建文明、健康、无伤害的环境，落实安全文明生产措施，明确管理工作的内容和要求，实现公司安全管理的规范化、程序化，制定本流程。二、适用范围适用于公司安全管理目标、指标的制定、分解、实施及考核。三、职责1、总经理副总安全管理方针和目标的批准确认。2、分管副总副总安全管理方针和目标实施的具体组织领导。3、安全生产管理部门安全环保科负责安全目标、指标制定、发布、分解和实施工作，并对目标的完成情况进行检查和考核。4、公司各部门、分厂的负责人对分解了的目标进一步细化并组织具。

9、*中学食堂管理工作流程为进一步加强义务教育阶段学校自主经营食堂的管理，建立健全学校食堂运行机制，明确相关岗位人员职责，提升学校食堂经营管理水平，我校根据上级相关文件精神，结合学校实际情况制订食堂管理工作流程。 一、询报价：学校食堂工作管理小组每月进行市场询价，并于月底将所询价格上报学校食堂工作领导小组，并反馈配送公司。二、确定采购单：学校食堂工作管理小组组长在每周五根据伙食营养搭配情况和仓库存储情况，参照学校询价情况，确定下周每日学生菜单，分列出下周每天需要配送的物资。采购单须经分管领导或校长签字。

10、伊莎贝拉发货管理工作流程 1.目的 为确保公司发货井然有序，同时保证公司财务安全，特定订本工作流程。 2.适用范围 本工作流程适用于伊莎贝拉ISBL 。 3.权责 3.1 店柜、销售部人员（销售部客服、店长）负责发货清单的制作和落实，并及时搜集客户收货信息。 3.2 财务部审查客户货款是否到账或赊账金额是否在信用额度范围内。 3.3 商品部经理审批发货，对超过信用额度范围的发货批准，需营销副总签字。

11、网络管理标准工作流程一、网络管理职责1. 基础设施管理（1） 确保网络通信传输畅通；（2） 掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件；（3） 对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备，并配置备用设备；（4） 负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；（5） 掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； （6） 掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联系；（7） 实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；（8） 对公司内老化的网络设备及时更。

12、2-C-1第三章 合同管理工作流程一、合同管理的目的商品房买卖合同及其一系列附件是客户与公司法律责任的载体，是保障双方利益的前提，所以合同合法、规范地签署是至关重要的，合同管理就是要按相关的规定，监控及执行合同的制订、签署、移交、存档等一系列的工作。二、该项工作的联系部门：法务部、项目部、财务部、银行、物业服务中心。行政室内部衔接板块：价格板块、按揭板块、收楼板块、办证板块。三、工作流程及时间安排（一）前期准备工作流程1、流程图2、项目工作联系人上报，相关法律文件、流程、合同、合同附件及合同的填写范本应。

13、1项目管理工作制度（讨论稿，供项目部项目管理参考）第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条 适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条 名词解释1、项目经理，负责项。

14、天津飞鸽车业制造有限公司 金鸽电动车内控文件订单管理工作流程1、 名称：订单管理工作流程2、 关键控制点：客户需求总量 合理库存量- 订单在途+预计 1 周销量型号需求 型号库存上限-订单在途+预计 1 周销量3、 流程定义：31 流程简述：本流程描述公司各销售区域（经销商）的销售需求计划，通过公司相关部门的确认，最终转化为周需求日发货计划的流程，并在数据运转中，由销售部对各销售区域的需求满足、日发货计划的及时率进行考核监控。32 流程目的将各销售区域的需求要货转化为订单管理，并对订单的运转进行监控。33 流程范围：本流程。

15、2校学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。一、行政管理结构图党。

16、校学校管理工作流程图 向管理要质量 只有管理科学化才能提高工作质量和效率 科学化管理 除了运用科学管理的原理 健全管理制度 各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外 还必须强化管理过程的规范化 程序化 通过管理过程的规范化 程序化 可以减少工作中的随意性和盲目性 还可以防止不负责的互相推委 有利于各级各部门领导者通过反馈 了解部门工作的情况 便于对各司其职的检查 从而提高工作的质量和效率 根据学校。

17、 苏布台乡中心学校管理工作流程图 科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各 级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过 程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减 少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有 利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对 各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据。

18、2校学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。一、行政管理结构图党。

19、边院镇初级中学学校常规管理工作处理流程图（一） 、校长工作1、制定学校规划（计划）2、学校工作总结3、学校工作重大决策制定规划 党政会 讨论校务会议教代会审定 全体教职工总结报告 党政会议 讨论校务会议教代会审定 全体教职工决 策 党政会 讨论校务会议教代会审定 全体教职工1、 申报条件：2、 申报材料：相关资料。3、 法规文件依据：学校规章制度及教代会决议（二） 、办公室工作1、校办用印以学校名义发出的报告、文件校办复审校长签发打印及原稿校办登记以学校名义签订的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书。