新药研发项目管理PPT 196

1、,2018年9月,深圳市汉捷研发管理咨询有限公司,研发项目管理,内容提要,一项目和项目管理的概念 二研发项目目标的制定 三研发项目团队的角色职责和技能要求 四结构化的并行开发流程 五研发项目计划制定 六研发项目计划控制 七研发项目需求管理 。

2、研发项目管理,2,内容提要,一前言 二项目和项目管理的概念 三项目组建 四项目计划制定 五项目计划控制 六市场意识 七知识产权 八质量控制 九成本意识 十主要流程简介 十一项目人力资源管理 十二项目管理知识,研发项目管理,3,一前言,项目管。

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4、研发项目管理IPD流程管理,引言,一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。思考： 为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致 天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值如何从依。

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6、1,研发项目管理实战演练讲 师： 徐 旭,2,专业背景,具备十八年产品研发研发管理及研发管理咨询经验，是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一。曾服务于国内某大型通信企业和某大型证券企业，先后担任过开发项目经理电子商务部经理技术总监等职位。曾参与。

7、研发多项目管理,Don董老师主讲, 课程背景,如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1有限的资源如何能同时保障多。

8、研发项目管理,2019年7月,内容提要,培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域,内容提要,培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域,培训目标,知晓项目及项目管理的一些基本概念； 。

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10、项目风险管理 徐怀伏 博士,第十一章 项目风险管理,徐怀伏：13951730341 xhfu66163.com,第十一章 项目风险管理,本章导视,第3节 项目风险评估,第十一章 项目风险管理,第1节 项目风险管理概述,一项目风险的定义及特点。

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12、福科数据,上海福科数据系统有限公司,胡运南 博士,新药研发项目管理的信息化建设,项目成员无法监控 项目费用难于控制 研发周期越来越长 项目的过程缺乏透明度和可控制性 项目进展状况反馈不及时 资源不能共享,新药研发的现状和困扰,福科数据,统一。

13、全国医药技术管理 新药研发项目管理,陈和兰 ACCA PMP CTA chenhlyijia3.com 13358210000,讲师介绍,ACCA,PMP，PMI会员,CTA剑桥国际培训师 项目管理技术杂志编委 LO咨询教练，成功项目管理学。

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