资本运营讲座,产业整合与德隆系的发展资本运作的失败与德隆系的崩溃,资本运营讲座,德隆发展的第一阶段德隆系的掌门人唐万新和几位朋友辞职下海创办“科海公司”.到1986年德隆公司正式注册成立为第一阶段。这是德隆产业从无到有的阶段。在这一阶段中,德隆产业的“创业者”涉足过魔芋挂面、自行车锁、玉石云子、服装
新浪MBO案例分析--资本运营案例分析Tag内容描述:
1、新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司,公司以彩色相片冲洗扩印为主业。
因为穷,买不起冲印设备,在当地接下来的活儿都要拿到广东去解决。
唐万新因此有机会频繁往来于乌市与广州之间,开阔了眼界,活络了心思。
一段时间稍有积蓄之后,“朋友”买了台别人淘汰的旧机器,由于当时彩色相片冲扩业务在新疆尚属空白,唐万新脑瓜子又灵活,“朋友”价钱比别人便宜一半还多,每天顾客盈门,“朋友”开张第一年就赚了100万元。
为赚更多钱,唐以此为本钱,带领“朋友”积极开展多种经营。
,资本运营讲座,德隆发展第二阶段九十年代初,中国证券市场发展迅猛,德隆创始人洞察股市风云,抓住机遇,介入“一级市场”和“二级市场”,迅速完成了资本的原始积累,为进军房地产和娱乐业奠定了基础,德隆在这两个行业掘得了属于它的第二桶金。
位于乌鲁木齐市中心宏源大厦和城市酒店两栋高楼的崛起,北京JJ迪斯科游乐场及深圳明斯克航母公司的开放,是德隆产业第二发展阶段的重要标志,资本运营讲座,1992年,唐万新与几个朋友注册成立“乌鲁木齐德隆实业公司”,新疆德隆集团之前身。
1995。
2、新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司,公司以彩色相片冲洗扩印为主业。
因为穷,买不起冲印设备,在当地接下来的活儿都要拿到广东去解决。
唐万新因此有机会频繁往来于乌市与广州之间,开阔了眼界,活络了心思。
一段时间稍有积蓄之后,“朋友”买了台别人淘汰的旧机器,由于当时彩色相片冲扩业务在新疆尚属空白,唐万新脑瓜子又灵活,“朋友”价钱比别人便宜一半还多,每天顾客盈门,“朋友”开张第一年就赚了100万元。
为赚更多钱,唐以此为本钱,带领“朋友”积极开展多种经营。
,资本运营讲座,德隆发展第二阶段九十年代初,中国证券市场发展迅猛,德隆创始人洞察股市风云,抓住机遇,介入“一级市场”和“二级市场”,迅速完成了资本的原始积累,为进军房地产和娱乐业奠定了基础,德隆在这两个行业掘得了属于它的第二桶金。
位于乌鲁木齐市中心宏源大厦和城市酒店两栋高楼的崛起,北京JJ迪斯科游乐场及深圳明斯克航母公司的开放,是德隆产业第二发展阶段的重要标志,资本运营讲座,1992年,唐万新与几个朋友注册成立“乌鲁木齐德隆实业公司”,新疆德隆集团之前身。
1995。
3、回报率仅为14,如果关掉这个商店,就能够提高投入资本的平均回报率。
但是我们应该关注的是投入资本回报率(对应于资本成本)与投入资本 额结合起来所表示的经济利润。
,从图中可以看出,包括低回报的商店时,整个公司的经济利润为80万美元;不包括低回报的商店时,经济利润反而为72万美元。
,在Fred的案例中,经济利润是80万美元。
如果他关掉低回报商店,平均投入资本回报率会上升,但是经济利润会下降。
虽然这家商店获得的投入资本回报率低于他的其他商店,但是它仍然获得了高于资本成本的回报。
,Sally的营业利润增长,但是Sally取得的增长是靠大量的投资,而不是效率的提高。
,尽管营业利润会上升,但是,她的公司投入资本回报率将显著下降,致使经济利润下降。
,Fred的业务增长,Fred想发展一项称为“Fred硬件超市”的新业务。
发现开展新业务的开始,经济利润是下降的,只有四年后才会可能上升,因此他不知道如何在经济利润的短期下降和长期改善之间做出抉择。
因此这里就要考虑一个新的方法,现金流量折现法(DCF)。
,用10的折现率对预计现金流进行折现。
在不考虑新业务模式时的公司折现现金流价值是5 300万美元。
考。
4、用户提供网络服务。
近日新浪与MSN合作将使自己获得更大的发展。
旗下五大业务主线:即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务,以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce 向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿,日浏览量超过7亿次,是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
,二.新浪MBO简介,2009年9月28日,新浪宣布以CEO曹国伟为首的管理层,将以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。
此举成为中国互联网行业首例MBO即“管理者收购” 根据这项购股计划,新浪管理层将通过New-Wave Investment Holding Company Limited (新浪投资控股有限公。