下一个倒下的会不会是华为2016读书笔记

1、1读下一个倒下的会不会是华为一书心得体会（baoxian）一、华为的“三个根本保障”华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历 20 多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。2010 年 12 月，任正非曾给到华为取经的欧洲某大型电信企业的高。

2、下一个倒下的会不会是华为读后感读完了田涛、吴春波先生所著的下一个倒下的会不会是华为一书，文章洋洋洒洒 26 万字，只凭简单的浏览便吃透华为成功的全部精髓是不可能的。但是在几天的读书过程中，随着作者的思路，自己也思考了一些问题。读后感，我想也不在于总结书中的内容，而是是读书过程中对于内容的思考，也是一种的自我修炼吧。下面我将读书过程中的一些思绪记录下来，作为这本体现华为成功精髓的著作的读后感。、 关于企业管理在我进入大学的时候，学校有管理系，入学成绩基本上是各专业里最低的，我们这些理工科都认为管理有啥。

3、下一个倒下的会不会是华为读后感读了下一个倒下的会不会是华为后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持” 。一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动。

4、下一个倒下的会不会是华为华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。视野、意志、品格-任正非送给年轻人的人生格言由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者华为没有成功，只有在成长危机感常在无论发展怎样，至少有三个问题是始终不能回避的：1、 不能相信自己无所不能2、 市场只靠纵向产品不够3、 高利润和模块化产品可能带来困境任正非说：10 年来我天天思考的是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是。

5、解读华为成功密码之我见读下一个倒下的会不会是华为有感为什么在众多的企业中，华为成功了？小企业靠管理，中企业靠制度，大企业靠文化。下一个倒下的会不会是华为一书为我很好地解答了我对华为的一切疑问。 “凡是战略，都是专注，凡是执行，都是坚持。 ” 这是一本对企业发展和进步、企业管理不可不读的好书。打开这本书就像看到华为人努力的身影和奋斗的足迹，令人感动。该书犹如一把钥匙，为我们解开华为成功的密码。密码一：坚持以客户为中心的管理哲学，是华为成功的关键华为走过了如史诗般波澜壮阔、惊心动魄的二十多年，从最初创。

6、1. 华为理念 核心价值观：“以客户为 中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。“这三个方面，也是个铁 三角，有内在联系，而且相互支撑。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗史实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。” 任正非指令：“你们要脑 袋对着客户，屁股对着领导。” “为更好地服 务客户，我们把指挥所建到听得到炮声的地方，把计划预算核算权力、销售决策 权力授予一线， 让听得见炮声的人来决策。打不打仗，后方决定；怎么打仗，前方说了算。

7、11. 华为理念核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 “这三个方面，也是个铁三角，有内在联系，而且相互支撑。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗史实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。 ”任正非指令：“你们要脑袋对着客户，屁股对着领导。 ”“为更好地服务客户，我们把指挥所建到听得到炮声的地方，把计划预算核算权力、销售决策权力授予一线，让听得见炮声的人来决策。打不打仗，后方决定；怎么打仗，前方说了算。由。