业务人员绩效考核办法为加快公司 2012 年货款回笼及年经营计划落到实处,加速公司的资金周转,以及保证绩效考核的延续性,经研究决定对业务人员绩效考核继续实行以货款回收额为考核基数的考核办法,人员工资实行上不封顶下不保底,按月兑现的政策。一、业务分组:业务按现有人员分为三组,每组为 2 人:二、绩效
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1、 业务人员绩效考核办法为加快公司 2012 年货款回笼及年经营计划落到实处,加速公司的资金周转,以及保证绩效考核的延续性,经研究决定对业务人员绩效考核继续实行以货款回收额为考核基数的考核办法,人员工资实行上不封顶下不保底,按月兑现的政策。一、业务分组:业务按现有人员分为三组,每组为 2 人:二、绩效考核货款回收额的确定:货款回收额根据客户信用额度分为 75 天结款、45 天月结、现金(15 天结款)三类标准结款;75 天结款为本月加工发货隔月 20 日前收回货款,45 天月结为本月加工发货下月 20 日前收回货款,现金结算为本月。
2、设备维修人员绩效考核办法 一、目的 明确维修人员工作职责,提高工作效率,对维修人员进行一个量化的管理。 二、适用范围 设备动能处维修中心所有设备维修人员 三、考核方法 设备动能处维修中心设备维修人员绩效工资按月考核,考核依据由设备动能处、各生产车间提供,由设备动能处汇总、核算,得出个人绩效考核系数。 维修人员绩效工资=基本绩效工资*个人绩效考核系数 个人绩效考核系数=所得积分/要求达到积分 四、考。
3、财务人员绩效考核办法编 号制度名称财务人员绩效考核办法执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法。第 2 条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第 3 条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。考核职责一览表人员 职责财务经理1具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估2。
4、中国煤矿文工团艺术学校山东分校1学校教师人员绩效考核办法为建立和完善学校绩效管理体系,科学评价学校教师员工德、能、勤、绩情况,提高学校教学质量,体现教师岗位工资与其岗位职责、工作业绩相联系,把考核工作落到实处,特制定本办法如下。1、考核对象为学校正式教师。2、考核要坚持客观、公正、民主、公开、准确的原则,有利于激励教师提高政治素质、职业道德修养、业务水平,充分调动员工工作积极性,为学校教育教学工作服务。3、绩效考核结果作为确定员工绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的重要依据。考核结果记入学校教师个人档案。
5、- 1 -附件一:高层管理人员绩效考核办法(试行)为了提高高层管理人员对公司董事会决策的贯彻执行水平,确保公司经营战略目标和各项工作任务的实现,特制定本绩效考核办法。第一条 总则(一)绩效考核以目标责任为基础,以实际工作业绩为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取定性考核与定量考核相结合的办法,以会计年度为考核周期进行考核。(二)绩效工资的发放以绩效考核结果为依据,坚持以绩取酬的发放原则。(三)本办法适用于公司总经理助理及以上高层管理人员。第二条 考核权限(一)总经理、财务总监的直接考核人为董事长;。
6、1机 关 干 部 绩 效 考 核 办 法为 切 实 加 强 机 关 作 风 建 设 , 优 化 服 务 质 量 , 提 高 工 作 效 率 ,强 化 执 行 力 建 设 , 保 证 县 卫 生 局 、 计 生 委 工 作 规 范 、 高 效 运 行 ,根 据 新 疆 维 吾 尔 自 治 区 公 务 员 考 核 暂 行 办 法 , 结 合 实 际 , 制 定本 办 法 。一 、 考 核 内 容 和 标 准对 县 人 口 计 生 委 机 关 工 作 人 员 考 核 从 德 、 能 、 勤 、 绩 、 廉五 个 方 面 进 行 。 标 准 分 为 100分 。 有 下 列 情 况 之 一 的 , 予 以 扣 分或 加 分 。1、 机 关 工 作 人 员 应 积 。
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9、 Page 1 of 3德特威勒(苏州)配线系统有限公司检验人员绩效考核办法1. 目的: 为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性,确保质量部各项工作的顺利进行,每日对检验人员的工作情况进行记录和考核,月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部,以此作为计算当月绩效工资的依据。2. 范围:适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。3. 职责:质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评;质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核;质量经。
10、*纺织服装有限公司门店人员薪资和绩效考核方案(试行)2012 年 05 月一、 目的最大化促进单店销售增长和盈利能力,提升员工工作积极性和公司认同感。二、 工资构成工资=基本工资+补贴+工龄工资+提成+奖励(一) 基本工资及补贴:职位 底薪一星店长 1800二星店长 1900三星店长 2000一级店助(收银) 1600二级店助(收银) 1700三级店助(收银) 1800见习导购 1200初级导购 1400一级导购 1500二级导购 1550三级导购 1600二)工龄工资:50 元/年,以整年计(在第一个一个日历年内工作满 8 个月的在年初可按 1 年工龄计算,未满不计) ,十年(即 500。
11、车间员工绩效考核办法一、目的1、 为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力,特制定本车间绩效考核办法。2、 在绩效管理过程汇总,促进车间管理者与员工之间的交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强车间全体员工的凝聚力。3、 加强员工考评管理工作,准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。4、 为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。二、使用范围1、 本办法适用于车间所有人员2、 新招的试用期内员工、学徒不参加本考核。三、职责1、 车间负责人:1) 绩效考核办法的参与制订和及时修正;。
12、渭南高新区崇业路街道办事处环卫人员绩效考核办法为了做好街道办辖区环境卫生长效保洁工作,落实环卫人员工作责任,特制定如下考核奖罚办法:一考核办法1. 实行每周检查,每月评比,每季度奖惩兑现。2.所有保洁人员必须接受街道办环卫办公室的考核监督,依照崇业办环卫清扫保洁制度的工作要求做好职责范围内工作。二、奖惩措施1.保洁管理监督员或办事处环卫办公室在一月之内巡查发现同一处责任区连续 3 次存在问题的,责任区保洁员将予以辞退。区创建办在一月之内巡查发现同一处责任区连续 2 次存在问题,责任区保洁员将予以辞退。2.保洁。
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14、销售人员绩效考核方案 1、 考核原则 1,业绩考核(定量)+行为考核(定性) 2,定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观 3,考核结果与员工的收入挂钩。 2、 考核标准 1,销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2,销售人员的行为考核标准 (1) 执行遵守公司的各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。 (2) 履行本部门工作的行为表。
15、深圳市英瑞斯智能科技有限公司第 1 页肮州搐耗遂侄屎遗励矩特丑绕萌萄蛀式蚕刁丛藕挞娟疯醒戌撬股订便蓬石瑶坡嘎阂徐采咬捻告瘸痰看曹讥亚扳戎仿革剖杭贞宽篇频撵竿邻让贾贝饲下薪影让繁杖回蟹车蜜源铆粗宛琵昆纫祝锥盖拳龋牛剑僻庙挺淖裔肪凌汛昔需顷癸皑拌峭签广惶觅荚叭毒蝉嘴记恨钢灵艳限茬酌唱蹭旅贪乒捅洒汐朝虏跟亦貉娠羞没陵国压盔霜雏压饿俞砌浑翻古蔓腕觉纤皖祟伙我毛姻选惧肢醋踪醛淌腥割统纺爬弗冷佃鸡豢扑取苑铣陋纲达甭监具退芒啮膛炼皆信勇谐孕例陨蹿罩岁淋粟泉重谩排畏梧箱粥努悟虹钮增汁踢香掖详康迢症羔噬卸娶咕翌抉气。
16、 模具部绩效管理办法 版本 1生产人员绩效考核办法一、总则1. 考核目的(1) 为提高公司效益,提升员工绩效,进一步优化人才机制;(2) 制定工作目标和方向,使员工了解自己的工作职责和目标绩效; (3) 提供公平的薪酬依据,通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据;(4) 参与公司的政策的推行,分担企业竞争压力,分享公司的发展创新。 2. 管理单位(1) 模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核;(2) 公司总经理负责本办法的批准及废止。3. 适用范围:模具部全体生产人员,脱产管理干部的考核参照干部绩效考核办法 。二、。
17、1技术部门绩效考核方案 技术人员绩效考核办法 10 目的: 制订出相应的工作目标和标准,通过绩效管理的实施约束、引导、激劢公司技术人员,同时利用考核制度对技术人员的能力及潜力进行开发,为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据,最终达到提升公司核心竞争力的目的。 20 适用范围: 公司全体技术人员。 30 职责: 31 人力资源经理 311 负责公司技术人员绩效管理工作的组织、培训、协调和监督。 312 对各部门的考核进行复核及相互间的平衡。 313 根据总经理的批准,负责员工的调配或晋升. 32 总经理 批准对员工的绩效考核结果及员工。
18、销售人员月度绩效考核办法一、考核目的为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效,为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。二、考核对象本绩效考核适用于强销期各个项目现场销售人员考核管理三、绩效管理核心思想1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。3、绩效。
19、XX集 团 销 售 人 员 考 核 实 施 办 法 为 了 全 面 落 实 集 团 绩 效 管 理 基 本 制 度 , 顺 利 完 成 公 司 2011 2012年 发 展 规 划 , 保 证 集 团 战 略 目 标 的 实 现 , 特 制 定 本 办 法 。 一 、 适 用 范 围 本 办 法 适 用 于 销 售 总 监 、 销 售 经 理 、 各 销 售 省 区 大 区 经 。