西安交大管理学第七章

1、第七章 股利决策,第一节 利润分配的内容,第二节 股利支付程序和方式,第三节 股利分配政策,第四节 股票股利和股票分割,第一节 利润分配的内容,一利润分配概念公司按照有关政策的规定和顺序，将净利润分配给投资者和留存于公司再投资的活动。 二利。

2、第七章 控制职能,单元一 总体控制能力,单元二 绩效评价与行为管理能力,单元三 运用现代控制技术方法的能力,1.了解控制职能的涵义，理解管理控制的基本类型； 2. 掌握控制的要领过程与方法； 3. 掌握绩效的考核评价与改进； 4. 掌握绩效。

3、第七章 激励与沟通,第一节 激励理论 第二节 激励原则与激励方法 第三节 沟通,第一节 激励理论,需要动机与行为 激励及其作用 早期激励理论 当代激励理论 激励理论的整合,一需要动机与行为,需要 需要是一种心理反应过程，是一种不足之感。指人。

4、第七章 文化产业的项目管理,引导案例,31年一年央视春晚 探索项目管理之路,第一节 文化产业项目管理的含义和特点,一项目挂历的起源及其定义 项目管理师运用各种相关知识技能方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计。

5、第七章 长 期 投 资 决 策,本章主要内容： 投资的概念 货币的时间价值 现金流量的估计 资金成本的估计 投资方案的评价方法,如果企业资产的收益现金流量持续到一年以上，那么购买这些资产时就要进行长期投资分析。资本预算,第一节 投资概念及其。

6、第七章 沟通,松下幸之助：伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。 乔丹与皮蓬我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神手势表情中获取对方的意图，于是我们传切突破得分；但是，如果我们失去彼此间的沟通，那么公牛的末日来临了。,可以吗 在美。

7、山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降。

8、第七章 领导理论,本章要点,领导的含义及实质，领导的作用及领导与管理的区别； 几种领导典型的领导理论领导特质理论领导行为理论领导权变理论 领导班子的合理结构年龄知识智能专业气质 领导方法与艺术,案例,谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑。

9、第七章 采购管理,目录,引例：,个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购,QA：请举出你的一次特别的采购经历,第一节 概述,一采购概念二采购管理三采购管理与库存控制,一采购概念,一采购的含义 二采购的分类 三采购的原则 四采购的过程,一采购。

10、第七章 股利决策,第一节 利润分配的内容,第二节 股利支付程序和方式,第三节 股利分配政策,第四节 股票股利和股票分割,第一节 利润分配的内容,一利润分配概念 公司按照有关政策的规定和顺序，将净利润分配给投资者和留存于公司再投资的活动。 二。

11、第七章 控制 一控制的含义 控制:保证组织计划与实际运行状态动态适应的管理职能。 控制工作:就是按照计划标准，衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。 控制工作使管理工作成为。

12、Chapter7,领导,CBA of ZJUT,2,一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。,管理者的困惑,3,尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特权，但下属并不会自动地服从命令。随着人们自我意识的提高，有些下属会公然地反抗他们。

13、第七章 市場區隔選擇目標市場 與定位：取得競爭優勢,市場區隔選擇目標市場市場定位,參考書籍 行銷學原理第九版。方世榮譯，東華書局,主講人：沈宗南 世新大學多媒體中心 http:cc.shu.edu.twjason Email: jasonc。

14、第七章 组 织,本章位置,第一部分 管理学总论 第一章 管理与管理者 第二章 管理理论的形成 和发展 第三章 管理道德与社会 责任 第四章 管理环境研究,第二部分 管理职能第五章 决策第六章 计划第七章 组织第八章 领导第九章 控制第十章 。

15、第七章 领导,1 领导的内涵,一领导1领导：是在特定环境下对组织内每个成员及其行为进行引导和施加影响，以达到组织目标的过程。2领导的构成要素 LeadingfL,F,SL，Leader F,Follower S,Situation,领导,领。

16、Anna Jiang,餐饮经营管理,第一节 饭店餐饮管理概述,第一节 饭店餐饮管理概述,1. 饭店餐饮管理的含义 饭店餐饮管理是指饭店对菜肴和酒水的生产和营销管理.,2. 餐饮经营成功的要素理想的经营环境 优质的菜肴和酒水 真诚的餐饮服务 。

17、第七章包装企业的物资管理 一 物资的概念及分类1 物资是物质资料的简称 包括生产资料和生活资料 在此专指生产资料 2 分类 1 按物质资料在生产过程中的作用分 a 主要资料 制成成品主要实体的材料 b 辅助资料 辅助 不构成实体c 燃料 能。

18、第七章 成本计划和控制,本章学习目的与要求： 了解成本计划的含义和编制原则 明确成本计划的内容与编制要点 掌握成本控制的基本原理与方法,71 成本计划及其编制方法,一成本计划的意义 成本计划：以货币形式预先确定企业计划期内产品生产耗费和成本。

19、第七章 控制,管 理 学,学习目标,知识点 1了解控制的概念作用 2掌握控制的过程 3掌握控制的类型 4理解控制与计划组织间关系,技能点：1深刻领会控制的原理 2能够灵活运用控制的各种方法进行管理实践活动,学习内容,7.1 控制与控制过程 。

20、领导：概念及本质领导的权力领导的职能,领导,一领导概念及本质 孔茨：领导是影响人们使之追随去实现某一共同目标，是一门促使下级以热情和信心来完成他们的任务的艺术。 坦南鲍姆等人提出领导是在某种情况下通过信息沟通过程所实施出来的一种为了达成某个。