项目评估与管理 第五章

1、2018/11/3,1,setrerer,第五章 项目投资管理,2018/11/3,2,任务,项目投资现金流量估算 决策评价指标的计算与分析 决策方法的运用,2018/11/3,3,第一节 项目投资概述,项目投资-是指以扩大生产能力和改善生产条件为目的的资本性支出。是一种对内投资、直接投资。 项目投资包括内容:固定资产投资、无形资产投资、开办费投资和流动资金投资,2018/11/3,4,项目投资的种类,维持性投资与扩大生产能力投资 固定资产投资，无形资产投资和递延资产投资 扩大收入投资和降低成本投资 投资,2018/11/3,5,项目投资的特点,投资数额大 回收时间长 不经常发生 变。

2、第五章 项目启动与项目计划,一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划,一、项目描述与项目启动,项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作； 启动是项目执行前的各项准备工作； 计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实施的依据与指南； 研究表明，20%的项目计划工作将会决定80%的项目成果。 广东工大在线http:/www.gdutol.com/,常见的项目启动模式：,（一）项目的背景描述,项目的背景描述内容主要包括：项目要求、环境、来源、意义（价值）以及解决的问题等。 要对项目背景进行。

3、1,第五章 IT项目进度管理,2,项目管理的工作过程与知识领域的关系,3,项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，这和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。 项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 项目进度管理的作用： 在规定的时间内，制定出合理的、经济的进度计划； 在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施； 如有必要，则还。

4、第五章 项目的进度管理,项目进度计划的编制 项目进度安排的工具和技术(1) 数学分析 项目进度安排的工具和技术(2) 工作时间的压缩 项目进度安排的工具和技术(3) 项目管理软件 网络计划执行中的管理 项目的进度控制,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,1.项目进度计划的编制,第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第。

5、第五章 项目进度管理,5.1 进度管理概述,进度安排：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。,项目进度管理（Project Time Management）:又叫做项目工期管理或项目时间管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。,目的： 1.保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 2.协调资源 3.使资源在需要时可以利用; 4.预测在不同时间上所需的资金和资源的级别的以便赋予项目以不同的优先级. 5.满足严格的完工时间约束,项目时间计划工作的五个步骤,1、活动定义（工作分解结构） 2、活动排序 （识别工作任务之间的。

6、项目成本管理,本章重点,项目成本管理的管理过程 成本估算和成本预算的区别 挣值分析法,项目成本管理,6.0 项目成本管理概述,6.1 估算成本,6.2 制定预算,6.3 控制成本,项目成本管理的概念,项目费用管理的目的:“确保在批准的预算内完成项目” 。,解决“ 项目花多少钱来做？” 的问题,成本（费用）管理的关注点: 完成项目活动所需资源的成本考虑项目全生命周期成本 在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本项目的财务指标 如投资回报率（ROI） 贴。

7、第五章 施工项目进度管理,第一节 施工项目进度计划,一、施工进度计划及其类型 施工进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。 （一）按计划时间划分（二）按计划表达形式划分（三）按计划对象划分,二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定（二）施工项目进度计划编制依据（三）施工项目进度计划编制的基本要求（四）施工项目进度计划的编制方法,1、甘特图又称条线。

8、项目范围的含义 范围规划 范围定义,第五章 项目范围管理,1. 项目范围的含义,项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。,在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指：(1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。(2)产品规格(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。(3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。,2. 范围规划,范围规划的概念,项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。,项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说，项目范围说明书要。

9、第五章 项目组织管理 为什么“范围管理”之后是“组织管理”职能 ? 范围管理 本章内容 组织管理目标 项目组织类型 项目参与方的角色与职责 职责表的编制与人力资源配备 一、项目的组织管理 “”组织管理”并不是一个新概念 管理学原理中的“组织”职能是如何定义的？ 项目组织管理概念 为了实现项目目标，通过组织合理配置人、财、物各项资源。 项目 客户需要 时间 成本 质量 范围管理 组织 1.项目组织类型研究的基本框架 职能型管理 职能小组 任务式管理 任务小组 管理学原理中你学过哪些组织结构形式？ 组织结构示图 直线型组织结构 矩。

10、第五章 项目计划管理与进度控制,第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具 第五节 项目进度控制,第一节 项目计划概述,计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标。 二是确定为达成目标的行动时序。 三是确定行动所需的资源比例。,一. 计划及项目计划,项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务。

11、第五章 创业投资评估及项目定价,主要内容,第一节 创业投资价值评估概述 第二节 主观经验法 第三节 收益途径的估值方法 第四节 市场途径的估值方法 第五节 成本途径的估值方法 第六节 实物期权方法 第七节 各种价值评估方法应用举例,第一节 创业投资价值评估概述,创业投资最主要的特点是高风险、高收益，项目的投资周期长，不确定性程度高，因此选择合适的项目（企业）评价方法对创业项目进行科学的评估是创业投资的一个难点。 最早关于投资项目价值定量评价的理论是20世纪3050年代提出的贴现现金流理论（Discount Cash Flow，DCF）。,第一。

12、第五章 项目时间管理与成本管理,第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理,一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度，才能使项目按期、保质完成。 具体主要包括： （1）定义项目活动 （2）活动排序 （3）活动历时估算 （4）制定进度计划 （5）进度计划控制,第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理,二、 项目进度计划 1项目进度计划的基本内容 （1）项目综合进度计划。 （2）项。

13、中南大学商学院,精彩人生从此开始,项目管理,2006年8月,中南大学商学院,精彩人生从此开始,第五章 项目综合管理与计划, 项目综合管理概述 项目计划制定 项目计划实施 变更控制,中南大学商学院,精彩人生从此开始,项目综合管理概述, 保证项目过程完全协调地进行 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡 取舍，以满足项目干系人要求 项目计划制定 项目计划执行 综合变更控制,中南大学商学院,精彩人生从此开始,中南大学商学院,精彩人生从此开始,计划,计划是组织为实现一定目标而科学地预 测并确定未来的行动方案。 确定组织目标 确定达成目标的行动。

14、Hello,第 五 章,项目投资管理,曾经生产出中国第一根火腿肠的“春都第一楼”，如今是人去楼空，落寞无声；而在几百里开外的双汇，厂内机器开足马力，厂外排着等货的长长车队。 春都与双汇，双双抓住了上市融资的艰难机遇，却催生出两种截然不同的结果，谜底何在？双汇和春都，几乎是前后脚迈入资本市场。1998年底双汇发展上市，1999年初春都A上市，分别募集到3亿多元和4亿多元。然而，从上市之初，春都和双汇的目的救火不相同：一个是为了图钱还债，一个意图扩大主业。春都A新任董事长贾洪雷说，春都在上市之前，由于贪大求全，四处出击，。

15、第五章 项目计划管理,以工程类项目为例：项目生命周期阶段按时间的先后顺序为：启动、规划、执行、控制、结束,计划过程管理,项目计划：确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。 是项目规划一系列子过程的结果：准备做什么？什么时候做？用什么去做？由谁去做？如何做？,第一节 项目范围计划,1.项目范围的含义项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的工作。,项目范围计划方法：工作分解结构工作分解结构(work breakdown structure,WBS）是由项目各部分构成的面向成果的“树”该“树”定义并组成了项目全部。

16、现代项目管理基础知识课件GSJH第五章 项目进度管理金化职工培训金化职工培训现代项目管理基础知识培训课件1现代项目管理基础知识课件GSJH主要内容（一） 项目进度计划 （二） 网络计划技术（三） 网络计划优化（四） 甘特图 （五） 里程碑计划 （六） 引起项目进度变更的原因 （七） 项目进度变更控制 2现代项目管理基础知识课件GSJHq 进度管理 就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 项目进度管理的基本概念3现代项目管理基础知识课件GSJH项目进度。

17、项目管理第五章,项目目标怎么写,项目管理第五章在线测试,项目管理第二版第五章课后答案,项目管理绘制甘特图,项目管理计算总时差,项目管理第五章答案,软件项目管理第五章课后答案,项目管理骆珣第二版第五章课后答案,电子商务项目管理与人员计划书。

18、1,项目评估与管理 路君平,第五章 项目财务效益评估,2,本章内容,第一节 项目财务效益评估的内容 第二节 项目财务效益评估的基本财务报表的编制 第三节 资金的时间价值及其等值计算 第四节 财务评价指标体系与计算方法 本章习题,3,第一节 项目财务效益评估的内容,一、项目财务效益评估的概念及作用 二、项目财务效益评估的内容 三、项目财务效益评估的程序,4,一、项目财务效益评估的概念及作用,（一）项目财务效益评估的概念项目财务效益评估是投资项目评估的重要组成部分，是对拟建项目可行性研究报告中的财务评价部分进行项目审核和再评价。