项目管理作业二

1、 软件项目购销合同本合同由下述双方签署:甲方: 联系电话:乙方: 联系电话:根据中华人民共和国合同法及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就 XXXXXX 储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下：第 1 条 储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责） ，所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。第 2 条 产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。第 3 条 交货方式双方见面交易。合同为。

2、第 1 页 共 6 页项目文档管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 6 页一、 作业指引目的统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。二、 适用范围各个项目文档收集、分类、编号、登记、流转、存档、借阅、移交、作废及销毁。三、 定义3.1 项目文档：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书、图纸档案及上墙资料文档。项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆、物业公司、公司档案管理部门。四、 职责4.1 工程部4.1.1负责按照本指引执行本部门文档的管理工作：4.1.2 负责对外发放的。

3、1 第1题 面向任务的活动关系树是 A 详细计划 B 线形责任图 C 工作分解结构 D 成本计算编码系统 您的答案 C 题目分数 2 0 此题得分 2 0 2 第2题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为 A 精度 B 精确度 C 增殖率 D 重合性 您的答案 A 题目分数 2 0 此题得分 2 0 3 第3题 项目计划已结束 项目也在原定的时间内正式启动 这时客户又要求有额外的工作需要做 下面。

4、案例场景：新动力科技公司和大宇公司签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为大宇公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足大宇公司新的业务流程和范围。由于该项目是一个对现有系统的升级，项目经理王工特意请来了原系统的需求调研人员邓工担任该项目的需求调研负责人。在邓工的协助下，项目团队很快就完成了需求开发的工作并进入设计与编码。由于大宇公司的业务很繁忙，大宇公司的业务代表没有足够的时间投入到项目中，确认需求的工作一再拖延。王工认为，双方已经建立了良好的合作关系，邓工也参加了原系统的需。

5、项目管理一、判断题 1. 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。答案:正确2. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。答案:正确3. 项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。答案:正确一、多项选择题 1. 项目管理与一般管理的差异在于（ ）A. 。

6、第 2 套您已经通过该套作业,请参看正确答案1.下列活动中，属于项目的活动是（ ）A飞机起飞前的准备工作 B元旦联欢晚会C公共汽车售票员的工作 D工厂自动化生产参考答案：B 您的答案：B 2.项目在哪种组织中最不被重视 （ ）A平衡矩阵型 B强矩阵型C项目协调员型 D职能型 参考答案：D 您的答案：D 3.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。A. 直线 B. 职能 C. 直线参谋 D. 矩阵 参考答案：B 您的答案：B 4.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（ ）和其自身利益。A业主的利益 B施工方的利益C设计方的。

7、项目管理期末作业13119117于东霖1. 项目采购管理流程探讨项目采购管理从字面上的意义来理解的话，为完成某个项目而执行的采购部分的管理。就是通过科学化的流程管理使得采购工作更加科学合理,通过分析项目的采购管理流程,论述了采购管理在项目管理过程中的重要性,以及项目为降低采购成本,提高经济效益所应采取的采购管理措施,达到了降低生产成本的目的。项目采购管理它包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用，如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或者团体来完成。要对项目采购管理流。

8、本次作业是本门课程本学期的第 1 次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共 7 道小题)1. 在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是（ ） (A) 作业(B) 项目(C) 计划(D) 任务你选择的答案： B 正确正确答案：B解答参考：2. 20 世纪 60 年代，著名数学家华罗庚从国外引进（ ）是中国项目管理发展的第一个里程碑。 (A) 统筹法(B) 挣值法(C) 系统工程(D) 项目管理软件你选择的答案： A 正确正确答案：A解答参考：3. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为（ ） (A) BPR(B) E。

9、项目管理 作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（ ）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 。

10、项目管理作业作业 11 选择题1) 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（ ）A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作2) 管理一个项目包括以下内容，除了（ ）A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书3) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( ) A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Meter4) ?乙方在项目初始阶段的主要。

11、家庭装修项目的项目管理实务分解一、项目概述1.1项目概况 本人于某年某月在某区附近买了一套毛坯房，房子面积为61平米。为了能够入住，决定在5月5日开始对房屋进行装修，在装修质量、成本控制和装修时间进度方面都有一定要求：成本预算控制在20万元，工期在70日。为了能按计划按质量且在预算成本范围内完成装修工程，故拟定了此项目管理计划书，计划于同年8月15日交付使用。1.2项目范围与标准项目范围：项目起始点为项目工期的开始，包括项目前期装修物品采购、施工人员准备及收尾工作。项目具体管理范围为：项目设计（市场调研、装修设计。

12、企业项目管理1、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、日常生活中的项目皆可） ，结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理。

13、一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1） 、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。 （2） 、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。（3） 、动态管理的原则。动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。 （。

14、商学院人力资源管理 俞科女 1091405143 1项目管理第二次作业案例一讨论：1、该项目失败在哪里？答：该项目没有成功主要是因为销售主管没有对该项目进行必要的需求培训，让培训的对象提前对整个项目有细致地了解，而且没有识别这个项目是否可行。2、如果你是销售主管，你将如何实施该培训项目？一、 项目选择 项目识别：识别该项目的动因是什么，比如案例中的为增加销售任务进行的销售技术与沟通技巧的培训，该项目的市场、商业、客户、技术、法律、社会需求分别是什么。 项目构思：销售主管应该提前制定一个项目需求建议书来规定具体该项。

15、1. 答：一个项目有 5 个基本的管理过程：发起、计划、执行、控制、结束。其中，发起是指认识到项目应当开始，并努力实现之。计划是一个项目最重要的过程指找出目标并设计实现这些目标的有效方案，在这个过程中包括几个子过程，分别是：相互依赖过程、辅助性过程。所谓相互依赖过程，是指计划中某些过程之间存在依赖性，我们需要将它们按顺序进行，这些相互依赖的计划过程又包括：范围规划、范围定义、活动定义、安排活动顺序、估计活动时间、制定进度计划、资源计划、费用估算、费用预算、制定项目计划。辅助性过程是指一些计划过程中的相。

16、 IT 项目管理第一次作业内容1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）。A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2. 下列表述正确的是（ A ）。A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ C ）。A项目型B职能型C矩阵型D混合型4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A ）。A改进了项目经理对资源的控制B团队成。

17、 作业 15周提交 写学号 独立完成 一 讨论与练习 已知以下项目数据 试分别计算项目到17周 24周完成的概率 并计算到多少周完成才能达到90 的完成概率 时间 周 活动 乐观估计 可能估计 保守估计 1 2 5 11 11 1 3 10 10 10 1 4 2 5 8 2 6 1 7 13 3 6 4 4 10 3 7 4 。

18、项目管理作业二,项目管理作业答案,项目管理作业二0001,项目管理作业性考任务一,项目管理作业三0001,四川电大项目管理作业三002,项目管理作业三0002答案,电大项目管理作业一,电大项目管理网上作业,你项目团队的成员未曾。

19、作业二单项选择题1、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言” 。你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是( D )A. 定期召开小组会议。 B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。C. 小心地进行项目计划编制。 D. 采用强制性的会议行为规则。2、 为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（ C ）A. 所有活动 B. 具有最长持续时间的活动C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动D. 风险最大。