项目管理标准化流程

1、 中 交 第 一 航 务 工 程 局 有 限 公 司CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD中交第一航务工程局有限公司铁路项目管理标准化手册（XMGL-TL/YH-2014）二 一 四 年 八 月内 容 提 要本手册是中交第一航务工程局有限公司对铁路项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本手册对铁路项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体规范，具有较强的实用性和可操作性，公司所属各单位和铁路项目管理人员要认真执行。铁路项。

2、1中 铁 十 三 局 集 团 有 限 公 司 文 件司工管 201013 号关于转发股份公司关于下发工程项目标准化管理指导意见的通知的通知各工程公司、直属项目经理部：为进一步推进工程项目标准化管理，加强和促进项目管理各方面工作，股份公司制定并下发了工程项目标准化管理指导意见，该意见对加强工程项目管理标准化建设、提高项目管理水平具有非常重要的指导性意义，主要内容包括九大方面：1、项目管理规划；2、项目组织；3、项目风险控制与管理；4、合同管理；5、施工管理；6、资源管理；7、项目竣工管理；8、项目文化建设；9、项目信息管理。现。

3、标准化项目部管理实施细则标准化管理制度中铁九局萧甬铁路绍兴县城区改造工程项目经理部二一 年七月目 录1 技术管理制度11 工程测量制度12 施工图审核管理制度13 施工技术交底制度14 开工报告审批管理制度15 编制作业指导书制度16 专项施工方案编制及专家论证、审查制度17 变更设计管理制度18 技术资料及档案管理制度19 工程施工日志管理制度110 工程施工技术总结编制管理制度111 工程竣工文件编制管理制度1. 12 工程接口管理制度2 质量管理制度21 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度22 工程质量试验制度23 样板引路制度24 质量检。

4、第二章 项目管理施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。一、工作内容与方法（见表 2-1）表 2-1 项目管理工作内容与方法管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号项目管理实施策划（1）依据国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲 ，并根据业主的建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划 （施。

5、 食堂管理标准化流程（草案） 食堂管理规章制度 第一章总则 第一条 为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，吃上放心饭、健康饭，特制定本规定。 第二条本规定适用于食堂主管部门、食堂工作人员、在食堂就餐的员工。 第三条办公室对食堂进行管理，接受并处理公司就餐职工的投诉，接受督查。 第二章食堂工作管理制度 第四条 食堂的配置、卫生及管理要求，食品与餐具的卫生要求以及从业人员的。

6、1标准化流程上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建立是。

7、2011年7月,制度流程标准化管理下半年工作思路,目 录,第一部分 制度流程标准化管理内容及目标,第二部分 制度流程标准化管理运作模式,第一部分 制度流程管理标准化内容及目标,为什么进行制度流程标准化定义,什么是制度流程管理标准化,施行制度流程管理标准化后所要带来的改变,一、内容及目标,制度流程标准化管理：是以管理内控体系精细化为主体，以提升系统整体运营效益和管理“流程化、信息化、标准化”为目的，以绩效考核及信息平台监控为手段，以项目推进为主要形式的闭环式内控体系建设。旨在对外提升企业内控模式的相对竞争优势，对内。

8、业务流程标准化管理,主要内容：,导论 一、业务流程管理的几个概念 二、标准化业务流程设计的目标和指导思想 三、企业关键业务流程分析 四、编制业务流程管理的文件 五、通过业务流程管理提高经营绩效,导论,企业成长过程中必然遇到的问题：,创业靠机会和勇气，但现在不行了,创业靠个人素质，但现在不行了,企业家肯定会衰老，企业怎么持续创新？,产品生命周期可能很短，企业怎样长寿？,值得思考,企业成长过程中问题的根源：没有高效率的流程及流程管理体系！,解决问题的出路：业务流程管理！,过程和结果哪个重要？,主要内容：,导论 一、业务。

9、内部资料 禁止外传 曲）中交第一航务工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航务工程局有限公司 项目管理标准化手册 (XMGL/YH-2012 o一二年一月发布 内容提要 本手册是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经 验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策 划、施工现场配置标准、项目实施及过。

10、分包管理一、分包管理工作流程确定分包计划和内容编制招标文件收支对比分析（分包价测算审核）确定投标人发招标文件招标会开标评标确定中标人签订合同合同备案合同履约工程款支付合同履约完成（最终结算）资料归档1、分包招标工作分包内容确认后基层单位需进行收支对比分析编制标底及招标文件并报集团公司经营核算部审核，特殊项目可以不设标底，进行无标底招标，但标价要合理，并附相关资料。收支对比价格测算审批见附件二十三劳务分包招标文件见附件专业分包招标文件见附件所有投标人必须在亚泰集团分包单位合格名录中选择，未在名录中。

11、食堂管理标准化流程（草案）食堂管理规章制度第 1 章 总则第 1 条 为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，吃上放心饭、健康饭，特制定本规定。第 2 条 本规定适用于食堂主管部门、食堂工作人员、在食堂就餐的员工。第 3 条 办公室对食堂进行管理，接受并处理公司就餐职工的投诉，接受督查。第 2 章 食堂工作管理制度第 4 条 食堂的配置、卫生及管理要求，食品与餐具的卫生要求以及从业人员的管理要求，都必须严格执行中华人民共和国食品卫生法和餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范的规定。第 5 条 食堂布局合理，设。

12、项目部标准化流程工程一部2012 年 7 月第一章 开工前标准化流程（一） 、整体工程开工前标准化流程一览表1 项目 竞标组织项目经理竞标，根据各项目部所竞报的利润率、施工组织方案，进行综合评定，确定项目经理中标后 7天内 工程部 总经理 1002图纸深化及 会审根据工程情况、业主侧重点、招标文件、合同主要条款及施工中的注意事项，提出图纸深化和改进建议，原则：美观、安全、经济和可行性确定项目经理后 5天项目部 设计部 工程部 100（1）计划主要研究总进度计划与分计划、材料样品的准备、图纸的深化、材料信息的收集等工程部 100（2。

13、- 1 -二、XXX 项目部岗位人员分配表编制日期： 年 月 日序号 姓名 电话号码 职务 分工明细 备注1 张三 13608 项目经理 全面负责项目生产管理工作及对外工作对接如人员变动可在此备注2345678910111213141516171819202122232425262728- 2 -3、岗位职责说明书样板：岗 位 说 明 书编号：001 填表时间：年 月 日一、基本资料1.岗位名称 项目经理/项目执行经理 2.所属部门 项目部 3.直接主管 副总经理（生产）4.所辖人数 （待定） 5.定员人数 1 6.岗位系列 项目管理二、岗位职责概述（目标、职责、权限）根据工程项目管理目标责任书，落实责任。

14、 中 交 第 一 航 务 工 程 局 有 限 公 司CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册（XMGL/YH-2012）二 一 二 年 一 月内 容 提 要本手册是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本手册对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。项目管理标准化手册编写组项目。

15、1总 则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完。

16、浅谈项目管理标准化作者 刘庶 单位 中建七局四公司南阳分公司摘要 项目标准化内容、意 义、 实施、分析、改 进。关键词 项目管理 标准化管理作为建筑施工企业，项目管理的好坏对企业至关重要。随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地$大型施工企业甚至在世界各地%承揽工程，从而造成管理的地域跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也加大，以往的那种由企业插手项目管理的模式已经不能适应形势发展的需要。显而易见，加大项目部的管理自主权和提高项目的管理能力是第一选择。如何提高项目管理水平，笔者认为，推行项目管。

17、1标准化流程管理上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建。

18、1标准化管理流程上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建。

19、,企业流程标准化培训,”标准化”辅导项目总体定位,综观世界成功企业，无一例外的是标准化的典范，举凡通用、沃尔玛、宜家、肯德基、麦当劳、松下、丰田等等，可以说不胜枚举。如要对”标准化”加以形容，它好比企业的“灵魂”，是企业核心软实力的象征。只要体现”标准化”，等於在市场之争、地位之争、主导权之争中抢得了先机。谁掌握了”标准”，谁就成为行业的定义者，企业方能成就百年之身。,“标准化”是企业的灵魂！,”标准化”辅导项目总体定位,标准化的定义“标准化”是指针对企业组织内部各项运营元素，包括：行为、规范、工艺、。

20、1项目管理标准化流程上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准。