项目工程管理简答题

1、一简答题1最常用的地基线弹性计算模型有哪几种各有什么优缺点答：最常用的地基线弹性计算模型有三种：文克勒地基模型弹性半空间模型有限压缩地基模型。1文克勒地基模型优点：文克勒地基模型由于参数少便于应用，所以仍是目前最常用的地基模型之一。缺点：忽。

2、二简答题1.工程造价计价特点单件性计价，多次性计价，分解组合计价，计价依据复杂2请结合基本建设程序画图说明工程造价的多次性计价特点。3建设工程有哪些通用措施项目1安全文明施工2夜间施工3二次搬运4冬雨期施工5已完工程及设备维护6工程定位实测。

3、1. 按结构材料不同，建筑结构有哪些类型混凝土结构砌体结构钢结构木结构2. 框架结构的组成构件有哪些各构件间如何连接横梁柱和基础。框架横梁和框架柱刚性连接，底层柱脚与基础顶面固接。3. 多层和高层房屋通常如何区分通常把 10 层及 10 层。

4、四 简答题答案四 简答题答案作者：nxp 文章来源：本站原创 点击数：7408 更新时间：2008525 1.建筑工程测量的主要任务是什么绘大比例尺地形图建筑物的施工测量建筑物的变形观测2. 测量上的平面直角坐标与数学中的平面直角坐标有何不。

5、项目管理简答题计算题1项目管理的导入模式答：1树立以项目为中心的理念；2把握项目管理知识体系；3组织再造，建立混合矩阵式管理组织；4培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法；5重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化；6需要在组织范。

6、题型: 简答题分数 ： 81.质量管理的原则有哪些答案：以顾客为中心 。组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导作用。领导必须将本组织的宗旨方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与。

7、1. 财务盈利能力分析采用的主要评价指标是什么 财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类。其中静态评价指标主要有投资回收期，投资利润率，投资利税率和资本金利润率；动态评价指标主要有投资回收期，净现值净现值率，内部。

8、1.简述建设项目质量的概念和特点。影响建设项目质量的因素是什么建设项目质量概念：建设项目质量国家现行的有关法律技术标准及建设合同对建设项目的安全使用经济美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性可靠性经济性外观质量和环境协调等方面。建设项目质。

9、1简 答 题1什么是建设项目管理答： 是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。2建设项目管理和施工项目管理有什么区别答：管理任务：施工项目管理 生产出建筑产品，取得利润。

10、如何理解管理的内函 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识有组织不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：管理是一种有意识有组织的群体活动。管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理。

11、国际工程管理概论1 什么是国际工程国际工程的特点是什么国际工程是指在国际经济技术领域里，一个工程项目有两个以上国家的工程建设主体参加，并按照国际通行的工程项目管理模式进行管理的工程。特点：1 参与主体通常分属于不同的国家，涉及专业越来越多，。

12、企业项目管理简答题汇总 第一章 企业项目管理概述 1 请简述项目大型计划项目组合之间的关系 见 PPT 图 2 简述企业项目管理的目的和范围 答案： 企业项目管理的目的是管理好企业中的项目和通过项目管理好企业。 可以从以下两个方面来理解企业。

13、项目管理考试简答题复习知识简答 1.简述目标管理的优点和局限性。答：优点：极大地提高了员工的士气有利于提高组织的应变能力有利于提高组织的协同效应。缺点：设置目标的困难组织整体上缺乏灵活性强调上下协商可能会影响工作效率。简答 2.施工项目管理。

14、1 如何发现项目系统是否存在系统因素答：在项目质量控制中发现异常的方法主要是直方图分析法，数值分析法和动态分析法。一，直方图分析法：通过绘制项目质量数据直方图，观察和分析直方图的形状并通过对比来判断项目系统是否存在异常。通过与公差相对比，可。

15、简答题1 简述建筑工程合同订立的原则。；分 12 答：合同自由原则意思自治原则 ； 诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信 降低交易风险和交易费用，以善意的方式履行共义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； 合法原则； 平等。

16、简答题复习指导一 答题技巧这类题型一般是根据课程中的有关理论观点方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。三 练习题1. 简述应对项目风险的几种方法。2. 质量改进的主要活动是什么3。

17、简答题1.何为项目项目的生命期的特征有哪些项目是在一定时间成本人力资源环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。特征：1项目资源的投资具有波动性 2 项目风险程度逐渐减小 3 项目干系人对项目的控制力逐渐减弱2.什么是项目管理。

18、1 工程项目的特点答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。2 工程项目的对象答：由可行性研究报告项目任务书设计图纸规范实物模型等构。

19、工程项目管理简答题一工程项目承发包基本模式有哪些答：平行发包模式；设计施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二工程项目管理模式有哪些答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式设计招标。

20、简答题1工程项目的生命期及建设程序1项目建议书或立项报告：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形。