项目部组织架构及岗位职责试行

1、PPP项目公司组织及管理 PPP项目公司组织及管理 PPP项目公司组织及管理 (一 )组建项目公司 1、公司构成 由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该 PPP 项目公司。双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。 2、资金来源 项目公司的资金由政府方和我方共同组成。政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。 3、管理层 由 PPP项目公司组成的 管理团队负责日常经营工作，通过政。

2、总包项目部组织架构及主要岗位职责为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。 一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。二、各部门管理职责序号 部门 部门职能1 计划部1 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；3 负责与万达项目公司全面协调对接各项计划4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；5 负责对项目执。

3、 项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、 认真贯彻执行国。

4、项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计。

5、项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、作业指导手册、程序文件，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。 2、具体负责工程项目策划，组织编写项目施工组织设计，经批准后组织实施。 3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。 4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。 5、负责施工过程中与相关方的沟通，定。

6、项目部组织架构及岗位职责(试行) 根据公司现状，为规范工程现场项目部的管理行为，减少职责不明，权责不清，互相推诿等情况的发生，增加员工的执行力、凝聚力、担当力，加强团队合作，特制定项目部组织架构及岗位职责(试行)。作为指导项目部员工管理的理论依据和行为准则。 在项目组织架构中，所有部门派驻项目的员工均应以横向项目主管领导为主，以纵向部门主管领导为辅。所有派驻员工应积极与项目部及部门沟通，有效传输项目部及部门信息，使项目主管和部门主管能充分了解项目信息。对进度、质量、安全、材料计划、财务计划做出最有效的。