PPP项目运营维护方案

1、.XX 州 XX 县地下综合管廊工程（一期）PPP 项目响 应 文 件磋商项目编号:CMMB（2017）111社会资本：XX 公司（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日 期：2017 年 10 月 11 日.目 录项目建设运营方案 .91 项目公司组建方案 91.1 项目公司组建计划 91.1.1 项目公司组建时间及地点 91.1.2 项目公司注册资金 91.1.3 项目公司法定代表人 91.1.4 项目公司设立原则 91.1.5 项目公司办公地点及主要领导人员 91.1.6 项目公司履行职责 101.2 项目公司的机构设置 101.2.1 董事会职责 101.2.2 监事会职责 111.2.3 经营管理层职责 111.2.4。

2、XX 州 XX 县地下综合管廊工程（一期）PPP 项目响 应 文 件磋商项目编号:CMMB（2017）111社会资本：XX 公司（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日 期：2017 年 10 月 11 日2目 录项目建设运营方案 .91 项目公司组建方案 91.1 项目公司组建计划 91.1.1 项目公司组建时间及地点 91.1.2 项目公司注册资金 91.1.3 项目公司法定代表人 91.1.4 项目公司设立原则 91.1.5 项目公司办公地点及主要领导人员 91.1.6 项目公司履行职责 101.2 项目公司的机构设置 101.2.1 董事会职责 101.2.2 监事会职责 111.2.3 经营管理层职责 111.2.4 。

3、一、建设运营方案按照招标文件的要求提交了完整的建设运营方案（附后）并承诺：本概述已完整准确地体现了建设运营方案的核心内容，如存在概述与建设运营方案主题内容不一致之处，以后者为准。本项目采用 PPP 模式运作。PPP 项目公司按照建设-移交-运营（BOT）模式实施宜宾国家农业科技园区金秋大道和环湖路 PPP 项目，完成项目的投资、融资、建设及运营维护、移交工作。因本项目特许经营期内的运营收入不足于弥补项目公司的投资成本，按照 PPP 模式，应给予项目公司适当补贴，以确保项目的合理运营。具体运作方式如下：（1）本项目采用 PP。

4、第 1 页目 录一、项目概况 .1（一）项目背景 .1（二）项目基本情况 .2二、财务分析 .3（二）产出说明 .12三、PPP 运作的必要性和可行性 .12（一）运用 PPP 模式的必要性 12（二）运用 PPP 模式的可行性 14四、风险分配框架 .15（一）项目风险识别与分析 .15（二）风险分配原则 .20（三）风险分配基本框架 .20五、项目运作方式 .21（一）模式构建原则 .21（二）运作方式 .22六、交易结构 .23城市公共停车场 PPP项目运营实施方案第 2 页（一）投融资结构 .23（二）回报机制 .26（三）相关配套安排 .29七、采购方式与评审办法 .29（一）采购。

5、第三章 项目运营及维护方案一一一 工艺运行和管理一、整体工艺控制污水厂工艺控制由工艺管理员负责，工艺管理员需根据每日进出水水质情况及氧化沟运行情况合理调控各工艺段运行，确保出水水质达标。二、工艺段运行控制1、粗格栅工艺控制（1）根据水量及渣物量灵活调节格栅自动启、停液位。（2）当自控系统故障时，应及时切换粗格栅机为人工控制。2、提升泵工艺控制（1）泵站内水位由粗格栅后液位计测得，泵启动水位应大于1m 。（2）当污水流量为7000m 3/d时，启动三台泵。3、细格栅工艺控制（1）细格栅、螺旋输送机根据格栅机前后水位高差。

6、大亚湾雨污水管网建设和运营维护工程PPP 项目采购文件采 购 人：惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理局采购代理机构：惠州市公共资源交易中心大亚湾分中心二一七年四月大亚湾雨污水管网建设和运营维护工程 PPP 项目 采购文件1总 目 录第 一 篇 投 标 邀 请 书第 二 篇 投 标 人 须 知第 三 篇 评 标 办 法第 四 篇 PPP 项 目 合 作 合 同 （ 草 案 ）第 五 篇 投 标 文 件 格 式第 六 篇 附 件大亚湾雨污水管网建设和运营维护工程 PPP 项目 采购文件2第 一 篇 投 标 邀 请 书大亚湾雨污水管网建设和运营维护工程 PPP 项目 采购文件3第一。

7、*工业园区污水处理工程 PPP 项目PPP 项目建设施工运营方案招标人：*招标代理机构：*投标人：*法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）2目 录第一章项目建设方案 .31.1 项目公司组建方案 .31.1.1 注册资本额 31.1.2 出资形式和出资比例 31.1.3 项目公司组建的进度安排 31.1.4 项目公司人员配备 31.2 管理机构及定员 .31.2.1 项目实施原则和计划 31.2.2 管理机构 31.2.3 污水处理厂运行管理 31.2.4 劳动定员 31.3 项目建设计划 .31.3.1 项目实施进度 31.3.2 项目工期控制 31.3.3 组织管理计划 31.3.4 设备采购计划 31.3.5 项目控制措施及。

8、目 录4、项目运营方案 .24.1、运营管理原则 .24.2、运营管理制度 .44.3、项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施 424.4、养护质量指标和保障措施 454.5、大中修方案 .554.6、运营保险方案 .735、移交方案 .745.1、关于项目移交的协议内容和承诺 745.2、移交程序 .745.3、移交范围 .745.4、移交的标准及验收 .745.5、保证期 .755.6、移交维修保函 .765.7、其他相关协议 .774、项目运营方案4.1、运营管理原则运营管理组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收费监控、路产管理等为中心的运营管。

9、PPP项目公司组织及管理 PPP项目公司组织及管理 PPP项目公司组织及管理 (一 )组建项目公司 1、公司构成 由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该 PPP 项目公司。双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。 2、资金来源 项目公司的资金由政府方和我方共同组成。政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。 3、管理层 由 PPP项目公司组成的 管理团队负责日常经营工作，通过政。

10、1高速公路 PPP项目运营方案2第一章 运营管理原则1 运营管理组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收费监控、路 产管理等为中心的运营管理。 项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“ 集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则， 统筹规划、综合考 虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪 费。 组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、财会部、综合部，并明确各部门的工作 职责、工作制度，全。

11、*工业园区污水处理工程 PPP 项目PPP 项目建设施工运营方案招标人：*招标代理机构：*投标人：*法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）目 录第一章项目建设方案 .31.1 项目公司组建方案 .31.1.1 注册资本额 31.1.2 出资形式和出资比例 31.1.3 项目公司组建的进度安排 31.1.4 项目公司人员配备 31.2 管理机构及定员 .31.2.1 项目实施原则和计划 31.2.2 管理机构 31.2.3 污水处理厂运行管理 31.2.4 劳动定员 31.3 项目建设计划 .31.3.1 项目实施进度 31.3.2 项目工期控制 31.3.3 组织管理计划 31.3.4 设备采购计划 31.3.5 项目控制措施及相。

12、进贤县基础教育提升改造工程（一期）PPP 项目（项目运营方案）编制单位：编制日期： 2018 年 8 月 14 日 目 录1、项目概况 31.1 工程概况 31.2 合作期限及投入运营的条件 41.3 运营范围及服务工作内容 42、运营管理机构 42.1 运营管理机构的组成 42.2 运维部的职责 52.3 运维部各项管理制度 52.4 主要人员职责 52.5 各部门主要职能 52.6 运维人员培训考核 63、运营维护目标 64、运营维护措施 74.1 运营管理原则 75、应急预案 85.1 应急预案 81、项目概况1.1 工程概况1.1.1 项目名称：进贤县基础教育提升改造工程（一期）PPP 项目1.1.2 项。

13、#*3.1 人员配置方案3.11 项目运营人员配置共涉及三类岗位共 41 人，分别为：高级管理人员：经理（1 人） 、副经理（2 人）业务主管：财务资金人员（2 人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，全部运营后划归运营维护部） 、人力资源部（2 人，施工阶段由项目公司综合办公室相关人员兼任，全部运营后划归运营维护部） 、运营监控组主管（1 人） 、巡检组主管（1 人） 、维修组主管（1 人）一般雇员：监控室值班员（8 人） 、线路巡检员（6 人） 、厨师（2 人） 、保安（2 人） 、保洁员（1 人） 。成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖。

14、2.维护管理方案一、维护管理方式1）成立专业运营维护机构进行日常管理。2）编制日常管理办法和实施细则及应急预案。3）做好日常维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案，确保项目设施处于安全工作状态。4）日常管理单位与使用单位应配合工作，共同确保项目设施的安全运营。5） 编制年度维护维修计划，经协调后统一安排项目设施的维修时间。7） 巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备，保障人员安全。8）维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全评估，及时处理隐患，确保运行安。

15、3.1 人员配置方案3.11 项目运营人员配置共涉及三类岗位共 41 人，分别为：高级管理人员：经理（1 人） 、副经理（2 人）业务主管：财务资金人员（2 人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，全部运营后划归运营维护部） 、人力资源部（2 人，施工阶段由项目公司综合办公室相关人员兼任，全部运营后划归运营维护部） 、运营监控组主管（1 人） 、巡检组主管（1 人） 、维修组主管（1 人）一般雇员：监控室值班员（8 人） 、线路巡检员（6 人） 、厨师（2 人） 、保安（2 人） 、保洁员（1 人） 。成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡。

16、3.1 人员配置方案3.11 项目运营人员配置共涉及三类岗位共 41 人，分别为：高级管理人员：经理（1 人） 、副经理（2 人）业务主管：财务资金人员（2 人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，全部运营后划归运营维护部） 、人力资源部（2 人，施工阶段由项目公司综合办公室相关人员兼任，全部运营后划归运营维护部） 、运营监控组主管（1 人） 、巡检组主管（1 人） 、维修组主管（1 人）一般雇员：监控室值班员（8 人） 、线路巡检员（6 人） 、厨师（2 人） 、保安（2 人） 、保洁员（1 人） 。成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡。

17、 工程PPP项目 项目运营维护手册 有限责任公司 目 录 第一章 工程概况 1 1 1 工程概况 1 第二章 运营管理制度 2 2 1 相关标准及依据 2 2 2 运营管理原则 2 2 3 运营维护组织机构 3 2 4 运营管理制度 14 第三章 经营期内绩效目标和保障措施 19 3 1绩效目标 19 3 2保障措施 20 3 3维护质量指标和保障措施 21 3 4 供水项目维护管理方案和保障措施。

18、1运营、维护、移交方案目录运营、维护、移交方案目录 11、运营组织方案 .41.1 运营期项目公司组织架构 .41.1.1 组织架构说明 41.1.2 组织架构配置 52、水系管理计划 .202.1 加强组织领导和协调 .202.2 人力资源保障措施 .202.3 工作计划措施 .202.4 运营计划措施 .212.5 材料计划措施 .212.6 资金保障计划措施 .212.6.1 专项资金管理制度 222.6.2 资金计划管理 222.6.3 运营成本控制 222.6.4 资金监管 222.7 技术保障措施 .222.7.1 采用高新技术和先进设备 222.7.2 加强技术指导与咨询 222.7.3 技术人员保障 232.8 设备保障措施 .232.8.1 。

19、三 、 项 目 运 营 维 护 方 案1、运营管理原则2、运营管理制度2.1 基本管理制度2.2 养护管理制度2.3 交通管理制度3、特许经营期内绩效目标和保障措施3.1 依据招标文件要求本工程特许经营期内绩效目标3.2 运营养护目标要求3.3 保障措施4、养护质量指标和保障措施4.1 养护质量指标4.2 养护质量保障措施4.3 小修保养质量指标4.4 小修养护方案及措施4.5 绿化养护内容及方案与措施5、大、中修方案5.1 大中修范围5.2 大中修条件5.3 时间安排5.4 大中修计划管理5.5 组织实施5.6 大中修工程检查与验收5.7 大中修交通设施和安全管理1、 运 营 管 。

20、1第三部分项目运营维护移交方案第一章 运营养护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度。