项目变更管理规范

1、116 项目变更管理16.1 项目变更的基本概念16.1.1 项目变更的含义变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准。16.1.2 项目变更的分类项目变更有多种分类方式，如：16.1.3 项目变更产生的原因项目变更可能是产品范围发生了变化，即对交付物的需求发生了变化；也可能是项目范围发生了变化，或者是项目的资源、进度等执行过程发生了变化。项目变更的原因很多，常见的有：16.2 变更管理的基本原则变更管理的基本原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管。

2、 QHSE 管理体系程序文件项目变更管理程序文件编码： GJXB/QHSE/CX20/2011修 改 码： 02012-04-28 发布 2012-05-10 实施中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部Pipeline Construction Administration Department受 控文件编码：GJXB/QHSE/CX20/2011项目变更管理程序页 码：第 1 页 共 10 页1 目的及范围本程序规定了项目变更管理各部门职责界面、工作流程和管理要求。本程序适用于项目经理部承建的油气管道建设项目变更管理工作。2 术语2.1 变更：是指对合同约定事项的调整。与批复可研和初设不一致的，应签订补充合同。2.2 变更评。

3、012 项目变更管理表Project Change Management一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：项目编号 project code：制作人 prepared by：项目经理 project manager：制作日期 data：二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）II、 Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)序号Sequence NO.变更时间Change date涉及项目任务Task concerned变更情况Change to申请人Requested by123三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）III。

4、湖北省土地整治项目规划设计变更管理,2010年12月,湖北省土地整理项目规划设计变更管理,一、土地整理项目规划设计变更概述,三、土地整理项目规划设计变更资料组织,二、土地整理项目规划设计变更管理,土地整理项目规划设计变更的概念,一、土地整理项目规划设计变更概述,土地整理项目规划设计变更管理相关规定,土地整理项目规划设计变更的概念,土地整理项目规划设计变更是指在实施项目原规划的过程中，由于国家重大工程的实施而导致土地利用规划调整、原规划设计与预算存在严重的的错（漏）部分、施工现场条件或工程使用意图发生变化、因权属。

5、Q /Q Q Q SY中 国 石 油 天 然 气 股 份 有 限 公 司 企 业 标 准Q/SYTZ03982014工艺 和设备变 更管理规 范Specificationforprocesandm echanical changem anagem ent201408-20发布2014-0920实施中 国 石 油 天 然 气 股 份 有 限 公 司 塔 里 木 油 田 分 公 司 发 布Q/SYTZ03982014I目 次前言 .II引言 .III1范围 .12规范性 引用文件 .13术语和 定义 .14职责 .25管理要 求 .2附录 A（资料 性附录） 同类替 换指南（ 范例） 6附录 B（资料 性附录） 微小变 更申请审 批单 8附录 C（资料 性附录） 重大变 更申请审 批表 9Q/SYTZ03982014I前。

6、销售变更管理规范（ISO9001-2015）一、流程目的1.1 明确规范对退、换房（车位）及相关定金退还手续等销售变更的操作流程和审核制度。二、适用范围2.1 从意向认购至房屋产权证办理的销售过程中，所涉及的有关销售的变更事项，包括：退定金、退房、换房、更名、增加共有人等事项办理。三、术语/定义3.1 意向认购期：客户已支付了意向金/诚意金，但此意向金/诚意金可以无理由退还的阶段。3.2 认购期：客户已交付定金，签订认购单位确认单，但未签合同的阶段。3.3 合同期：客户已签订商品房预售/销售合同后的阶段。四、职责规划4.1 锐策公司销。

7、5 M 变更管理标准作业指导书一.目的:统一管理,统一基准,提高质量,降低成本,将制造过程的方法、测定方法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素,通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一,致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制. 二.范围：本公司所有在制产品三.定义：以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为 5M1M 人员变动 Man 又称为作业者、加工场所的变动2M 方法变动 Method 又称为作业手法、方式的变动3M 材料变动 Material 又称为部品、材质的变动4M 机械变动 Machine 又称为设备、模具的变动5M 量测变动 Measurement 又称为。

8、昆山和力达电子科技有限公司文件名称PCN变更管理规范日期2017/12/21文件编号HLD-PG-RD-03版次A/5制定部门工程部页数1/5更 改 履 历版本编号 更改条款 内 容 更改日期A/0 新发行 2017-12-21昆山和力达电子科技有限公司文件名称PCN变更管理规范日期2017/12/21文件编号HLD-PG-RD-03版次A/5制定部门工程部页数2/51.0 目的：鉴于物料技术更改对客户的重要影响，特拟制该操作规范，以明确对物料供应商和对客户服务的操作要求。2.0 适用范围:适用于和力达所有采购物料；不同类别物料对 PCN 操作要求的具体条款参照此文件制订，并体现在相应的承认。

9、 需求变更规范- 第 1 页 共 9 页外包项目需求变更流程规范编号文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本 V1.0修 订 日期审 核 日期批 准 日期发布日期生效日期 XXXX 有限公司需求变更规范- 第 2 页 共 9 页目 录一、目的 .3二、角色与职责 .3三、需求变更处理流程图 .4四、附件 .9需求变更规范- 第 3 页 共 9 页一、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。二、角色与职责1、市场人员1）负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。2）负责与项。

10、受理编号：档 号：药品经营质量管理规范 （GSP）项目变更申请书申请单位：（公章）填报时间：年月日受理部门：受理时间：年月日山西省食品药品监督管理局2填 报 说 明一、已通过 GSP认证的药品经营企业在 GSP认证证书有效期内发生以下变化时，企业应提出变更申请，并填报本申请书。1、药品批发企业、药品零售连锁企业总部及药品零售企业名称、发生改变时。2、药品批发企业、药品零售连锁企业总部及药品零售企业办公、营业场所和仓库迁址时。3、企业经营规模扩大，导致企业类型改变时。二、企业填报本表需提供的资料有：1、企业变更申请书2。

11、项目变更管理规定第一章 总 则第一条 为了加强项目工程的全过程监督管理，规范工程建设中的变更行为，合理有效控制项目费用，特制定本规定。第二条 本规定所称工程变更指设计变更和现场签证。第三条 项目建设管理过程中涉及的工程变更必须根据本规定的原则和程序办理相关手续，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本管理规定。第四条 工程变更必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。设计文件一经审核批准，原则上不允许随意变更。因特殊情况确需变更的项目，应加强规范管理，严格控制施工费用，不得以任何方式肢解或重。

12、2017 年无锡市公益创投 WXCT001 项目内容变更管理表一、项目基本情况项目名称 社区残疾人运动康复项目 项目编号 项目负责人 沈越 联系方式 13861798198项目周期 10 月二、变更类别服务对象变更 活动内容变更 活动频次变更 活动时间变更 财务变更三、请求变更信息申请调整内容服务对象、活动内容、活动频次、活动时间变更适用变更前 变更后1、原服务对象为江溪街道社区2、原服务人数为 60 人3、原旺庄工疗站 3-5 月份活动频次为 39 次1、现服务对象为江溪万裕苑工疗站、梅村工疗站和旺庄工疗站2、现服务人数为江溪万裕苑工疗站 18 人、梅村。

13、 项目计划变更管理计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。1，计划变更的必然性及其目地 大家都知道，项目本身具有临时性、独特性的特点，而且项目过程也是个逐步优化、完善的过程。 项目的临时性、独特性的特点，说明了不同项目过程之间必定存在着差异，因而不同项目的过程不可能完全一样，也就不可能在一个项目当中完全重现另外一个已经完成的项目的全过程。这一点与那些以复制为主的运营式管理是有很大区别的。因此，每个项目都必须根据自身的实际。

14、项目的变更管理,变更变更控制系统变更控制的依据整体变更控制范围变更控制,变更：项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改，甚至重新规划，这一类修改或变化，叫做变更。变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、人力资源、沟通、合同等很多方面，并将影响到其他方面。项目变更有整体变更和局部变更两大类。对项目变更进行控制，由变更控制系统进行。,1. 变更,变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。其中包括必要的表格或其他书面文件、责任追踪和变更审批制度、人员和权限。应成立一个变更控。

15、项目变更管理流程宣导,前 言,在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更。,目 录,流程示例图,项目变更管理流程基本信息,项目变更类型,按变更起因的不同分为： 客观原因变更 主观原因变更,变更提出的原则,角色与职责,角色与职责,变更的提出,变更的审核,变更的执行,经过变更的审核流程，一。

16、XXXXXX 有限公司变更管理规范文件编号：XX/XX-XXX总 页 数：5版 本：第 1 版编制部门：XXX 部执行日期：2018 年 XX 月 XX 日批准： 审核： 编制： 1 目的对公司内外部变更实行有效的控制，确保所有变更符合客户和公司内部的要求，并获得有效实施，制定本规范。2 适用范围适用于公司内外部变更有关事项的控制和管理。3 定义3.1 4M 变更：指重要岗位人员、关键设备、重要材料、工艺及检验方法的变更。3.2 重大变更：客户要求的 4M 变更、工艺路线变更、产品包装变更、产品器件变更、材料变改、法律法规要求变更、设备变更、工装变更、产线变。

17、0杭 州 友 成 电 子 有 限 公 司HANGZHOU YOUCHENG ELECTRONICS CO.，Ltd.作 业 指 导工程变更管理规范文件编号: YC-QS-ED-003现行版本: A2版编 制:审 核:批 准:发布：2011 年 03月 31日 实施：2011 年 04月 01日杭州友成电子有限公司 编 制杭 州 友 成 电 子 有 限 公 司 文件编号 YC-QS-ED-000 版本 A1作业指导 文件名称 工程变更管理规范 页次/总页数 1/5修改记录标 识 修 订 内 容 日期 修 订 人 审 核 人1. 新增工程变更管理规范 2011/6/01 洪 燕 娜2. 1杭 州 友 成 电 子 有 限 公 司 文件编号 YC-QS-ED-000 版本 A1作业指导 文件名。

18、XXXXXX 有限公司变更管理规范文件编号：XX/XX-XXX总 页 数：5版 本：第 1 版编制部门：XXX 部执行日期：2018 年 XX 月 XX 日批准： 审核： 编制： XXXXXXXXXXXXX 有限公司 编 号：XX/XX-XXX版 本：第 1 版变更管理规范 第 1 页 共 8 页1 目的对公司内外部变更实行有效的控制，确保所有变更符合客户和公司内部的要求，并获得有效实施，制定本规范。2 适用范围适用于公司内外部变更有关事项的控制和管理。3 定义3.1 4M 变更：指重要岗位人员、关键设备、重要材料、工艺及检验方法的变更。3.2 重大变更：客户要求的 4M 变更、工艺路线变更、。

19、项目变更管理项目变更管理（Project Change Management） 什么是项目变更管理项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。 项目变更管理的内容项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容：(1)了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。 (2)进行变更处理。