现代项目管理全教程

1、,在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！,第一章:绪论,什么是项目 什么是项目管理 项目资源 国际项目管理发展 中国项目管理状况 项目管理知识体系,项目定义,定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。,项目基本属性：,过程的一次性运作的独特。

2、现代项目管理与专业的项目管理软件： Microsoft Project 2002,Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系指南 （PMBOK）,DEMO,快速规范制订项目计划,项目向导（软件工具的易用性） 任务分解（WBS） PERT分析,项目的优化,针对项目的成本和工期进行优化 比较基准 关键路径 时差,资源管理（1）,资源冲突,资源管理（2）,共享资源库,跟踪控制,比较基准和中期计划 Project Server 跟踪项目进度 控制项目 协调资源 关注项目成本变化,Project Server,与项目组成员之间的信息沟通是项目成功的关键,Project Server 是 Microsoft Projec。

3、现代企业管理基础知识（第三版）,目录,第一章 现代企业管理概述 第二章 现代企业战略和决策 第三章 现代企业资源管理 第四章 现代企业市场营销管理 第五章 现代企业生产与质量管理 第六章 现代企业文化和企业形象,第一章 现代企业管理概述,第一节 企业和企业管理第二节 现代企业制度,第一节 企业和企业管理,第一章 现代企业管理概述,一、企业概述 企业的定义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。,第一节 企业和企业管理,一、企业概述 企业的产生。

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5、软件项目管理案例教程,软件工程与管理,第6章 软件项目人力资源计划 第7章 软件项目沟通计划 第9章 软件项目合同计划,第6章 软件项目人力资源计划,第6章 软件项目人力资源计划,第6章 软件项目人力资源计划,6.1 相关概念 6.2 项目组织结构 6.3 责任分配矩阵 6.4 人员管理计划 6.5 校务通系统案例分析 6.6 小结,6.1 相关概念,影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是“人、过程、技术”。其中，人是第一位的。“人才是企业的最重要的资源”，人力资源可以决定项目的成败，有效地人力资源管理是项目管理者的一个很大的挑战。,6.1 相关概念,。

6、2018/8/10,AMT企业资源管理研究中心,研发顾问 唐晓辉,项目管理培训教程,AMT企业资源管理研究中心,2,AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴,AMT企业资源管理研究中心,3,关于AMT,中国管理信息化应用领域的中立权威品牌,管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品 最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展,AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先,领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业,各行业的领先企业，是AMT企业会员， 业内外的专业人士，是AMT个人会员,www.AMTeam.org,AMT企业资源管理研究中心。

7、项目管理,推荐阅读 ：,推荐教材：现代项目管理概论电子工业出版社 参考书目： 任淮秀项目管理中国人民大学出版社 白思俊现代项目管理机械工业出版社 张炳达现代项目管理实务立信会计出版社 沈志渔项目管理理论实务案例经济管理出版社,为什么要学习项目管理？,学好项目管理，好处无处不在 。 国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家席相霖说，项目管理的范围简单地说可以归纳为“做正确的项目，把项目做正确”两件大事，但是实施起来就不是那样乐观了。 国内外的许多组织的实践证明，有效地采用现代项目管理的技术和方法，至少。

8、现 代 项 目 管 理,第一章,现代项目管理的最新发展,第一节 现代与传统项目管理,一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年。

9、2018/8/10,AMT企业资源管理研究中心,研发顾问 唐晓辉,项目管理培训教程,AMT企业资源管理研究中心,2,AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴,AMT企业资源管理研究中心,3,关于AMT,中国管理信息化应用领域的中立权威品牌,管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品 最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展,AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先,领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业,各行业的领先企业，是AMT企业会员， 业内外的专业人士，是AMT个人会员,www.AMTeam.org,AMT企业资源管理研究中心。

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11、项 目 管 理,了解项目 项目的计划 项目的执行 项目的监督,大 纲,Agenda,1.项目的计划,2.项目的执行,3.项目的监督,完成成功项目，赢得客户满意,完成成功项目，赢得客户满意,1.1. 定义愿景 define the vision,1. 项目的计划,1.1.2. 检验思考examine the idea 有野心是好的，但必须切乎实际 项目愿景要写得精确，不可模糊不清 同伴们能认同这个项目愿景吗？ 检验这个项目愿景是否值得要投入的成本,1.1.1. 定义欲见的变化define desirable change 发掘出作改变的需要 与重要的相关赞助人（sponsor）及团队成员商讨 定义项目所希望（ideally）。

12、项目管理PMP教程,项目管理pmp基础知识,pmp项目管理认证,pmp项目管理证书,pmp项目管理理论知识,pmp项目管理内容,pmp项目管理资格,pmp项目管理工具,江阴项目管理培训PMP,PMP项目管理报名。

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14、,定义阶段,Improve,Analyze,Define,Control,定义阶段 明确需要解决的问题,衡量阶段 测量目前流程的绩效水平,分析阶段 分析并确定问题发生的根本原因,改进阶段 实施改进方案并验证改进结果,控制阶段 固化改进成果,Measure,DMAIC方法论,明确客户需求,确定项目计划,确定项目CTQ和Y,定义(D),测量(M),分析(A),改进(I),控制(C),定义阶段,明确客户及其需求客户分类客户需求调查会见/专题小组/访谈/客户投诉分析等 分析客户需求KANO分析,客户需求转化为CTQs质量功能展开（QFD）帕累托图（Pareto） 确定项目的质量指标特性CTQ 确定流程输出衡量值Y,。

15、SPP有关问题,项目管理,项目管理的核心PDCA P(Plan) 计划 D(Do)作，执行计划 C(Check) 检查，从结果中学习 A(Act) 正式行动, 采取措施,PDCA,计划,执行,检查,行动,计划的动态性,软件计划的重要性,对任何软件工程项目来说，其任务均是按期、按预算开发满足用户需求的、高可靠、高性能的软件产品 要作到这点项目计划是基础 项目计划是为实现预定目标而作的科学预测，以它为基准跟踪和控制项目 它确定未来的行动方案和资源分配，引导项目的实施 项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键因素之一,制定计划,对所有规模的项目，能够而且应该作计。

16、项目管理,主讲：丁韦娜 北京理工大学管理与经济学院,联系方式,电话：15210512089 邮箱：Mnemosynevngmail.com QQ： 328379046,课程安排,13次课程 共讲授3个篇章，15章节的内容 除了课本内容，每节课会随机补充课外知识,考试安排,30%平时成绩，70%考试成绩 2次课堂作业，作为平时成绩 考试形式：闭卷笔试 考试内容：判断题，单选题，简答题，论述题,课程逻辑框架,第一篇：项目管理总论 第二篇：纵向时间轴序列第三篇：横向知识领域排列 如 进度，质量，成本，风险等等。,项目启动,项目计划,项目执行控制,项目收尾,第一章 项目与项目管理,内。

17、OFC 321 项目管理成功之道 - Microsoft Project 2007,课程内容概述,讲座内容 Microsoft Project 2007新功能 Microsoft Project 2007如何应对目前版本面临的挑战 听众范围 项目总监/项目经理/部门经理 Microsoft EPM Solution顾问/实施人员 预备知识 项目管理基本知识/经验 Project 2003 Windows SharePoint Services SQL Server Analysis Services/Reporting Services,课程内容安排,Microsoft Project 2007 如何应对当前版本面临的挑战 部署 移植 开发、集成,项目管理全貌,聚焦 （战略规划 ）,来源：PM Solutions, Portfolio Management, 。

18、PROJECT MANAGEMENT DFS PM TRANING,Prepare By:Jim Wang,CONTENTS,初识项目管理,项目与项目管理,项目选择与评论,项目团队与沟通,项目计划,项目的执行与控制,项目的结束与收尾,一. 初识项目管理,初识项目管理,看作是完整的一套工作流程。 立项、计划编制、执行、控制和结束收尾 看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。 职能化管理 矩阵化管理 项目化管理 看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。 范围、时间、费用、质量 人力资源、沟通、风险、采购、综合,受控,项目管理的精髓,系统,项目管理的问题,客户的需求经常变动怎么办？ 人。

19、现 代 项 目 管 理,南开大学教授管理哲学博士,第一章,现代项目管理的最新发展,第一节 现代与传统项目管理,一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称。

20、现 代 项 目 管 理,戚安邦 南开大学教授 管理哲学博士,第一章,现代项目管理的最新发展,第一节 现代与传统项目管理,一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之。