现代人力资源管理的主要内涵管理事的含义

1、市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用,2002-12,目录,市场化薪酬体系简述 企业实际个案分析 应用市场数据进行薪酬调整的思路 未来薪酬发展的理念,第一部分,市场化薪酬体系简述,经营战略,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景,固定薪金,浮动薪金,福利安排,股票期权,薪酬战略与公司总体战略的联系,个人,部门,薪酬体系的重要性,服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才,经营战略,人力资源策略,薪资福利的理念,薪资福利系统,薪酬体系,薪酬体系的比较,新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完。

2、皇甫刚,北京航空航天大学经济管理学院,1,现代人力资源管理的基本体系及其特点 我国人力资源管理存在的问题,主讲人： 皇甫刚 博士北京航空航天大学 经济管理学院 企业管理系 副 教 授 北京高校管理科学研究会人力资源管理专业委员会 秘 书 长中国航空工业发展研究中心人力资源研究所 所长（兼）中国管理研究国际学会(IACMR)创始会员，美国管理学会会员电话：82309800（宅） 82317801，82315854，82317839(办) Email:huangfugsina.com huangfugbuaa.edu.cn,皇甫刚,北京航空航天大学经济管理学院,2,现代人力资源管理的基本体系及其特点 我国。

3、获取竞争优势的途径 现代人力资源管理,武汉大学商学院工商管理系主任李燕萍 博士,www.fdcew.com,2018/6/17,Copyright By LiYanping,2,了解人力资源管理的环境的变革把握21世纪人力资源管理的趋势建立有效的人力资源管理体系,如何以人力资源管理获取竞争优势？,2018/6/17,Copyright By LiYanping,3,一、人力资源管理环境的变革,社会经济环境变化21世纪是以知识为主宰的全新经济时代经济全球化信息网络化知识更新加速与创新企业内部变革：顾客导向/企业流程再造劳动者价值观的变化,www.fdcew.com房地产E网,www.fdcew.com,2018/6/17,Copyrigh。

4、心理学视野下的 现代人力资源管理,唐殿强教授 心理学研究生导师,调查数据,相当数量的企业经营者对自己身心健康状况表示担忧，处于亚健康状态的企业经营者并不罕见。存在不同程度心理健康问题的企业经营者中，中小型企业、国有企业以及中青年企业经营者的比重较大。 中国企业经营者身心健康状况调查报告,那些认为自己受到的压力极大的管理人员，身心健康水平最差，心理衰竭也最严重。 财富中文版的中国高级经理人压力状况调查,有20%的企业员工压力过高，至少有5%的员工心理问题较严重。有75%的员工认为他们需要心理帮助。 北京易普斯企业咨。

5、现代人力资源管理体系的主要框架一人力资源管理价值链企业是一个功利组织，其功利的源泉在于企业全体员工的投入，即企业中每一个人的工作成果的集合。在企业外部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效益；在企业内部，全体员工有价值的工作表现为企业的效率。从这个意义上讲，人的工作价值构成了企业人力资源管理的核心内容。人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，如实现工作目标、提高工作技能、认同公司 的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价。

6、现代人力资源管理的内涵人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企。

7、第三讲,现代人力资源管理的主要内涵 管理“事”的含义北京大学光华管理学院 组织与战略管理系 梁钧平教授,讨论的主题 1结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为（案例：情人啤酒） 管理的系统思考模式 2艺术：理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影 3管理团队的技术：团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件,管理“事”的含义,结构 艺术 技术,结构,绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒）,“情人啤酒”案例的小组讨论,四个小组共同讨论以下两个问题： 1、究竟是谁的错？为什。

8、第三讲,现代人力资源管理的主要内涵 管理“事”的含义,讨论的主题 1结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为（案例：情人啤酒） 管理的系统思考模式 2艺术：理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影 3管理团队的技术：团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件,管理“事”的含义,结构 艺术 技术,结构,绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒）,“情人啤酒”案例的小组讨论,四个小组共同讨论以下两个问题： 1、究竟是谁的错？为什么？ 2、导致问题出现的主要因素是什么？,结构影响行。