现代企业融资决策管理

1、第28章 现金管理,李连军 教授,本章导读,本章所要论述的是企业如何进行现金管理。现金管理的根本目标是在仍然保证企业高效高质地开展经营活动的情况下，尽可能地保持最低现金占用量。本章将现金管理分为三个步骤：1 确定适当的目标现金余额。2 有效。

2、讲师：胡全政,现代企业管理基础知识,浙 江 超 洋 机 械 有 限 公 司,思考,管理者是做什么的？,管理小故事,一个人去买鹦鹉，看到有三只鹦鹉，一只鹦鹉标价200元，注明此鹦鹉会两门语言。另一只鹦鹉标价400元，写着会四门语言。还有一只则标价800元，没有说明。前两只鹦鹉都毛色光鲜，灵活可爱，而第三只鹦鹉则毛色暗淡散乱。这人问店主：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪的问：那为什么这只一点不漂亮，又不会好几门语言，会值这个价呢？店主答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。,分析,优秀管理者不一定要是能力非常全面。

3、第28章：现金管理,28.1持有现金的目的28.2目标现金余额的确定28.3现金回收和支付管理 28.4闲置资金的投资28.5本章小结,28.1持有现金的目的,现金的范围 经济意义上的现金包括库存现金商业银行中的支票账户存款和未存入银行的支。

4、第三章 饭店决策与计划管理,第一节 概述 一决策为了实现目标而制定若干个可供选择的方案，并选择一个满意方案的分析判断过程。 1.决策是为了实现管理目标 2.决策是一个过程 3.决策是指向较重要的问题 4.决策是方案的比较,二饭店决策管理的类。

5、 第 1 页 (共 12 页) 资本运营与融资复习资料1、资本运营（名词） P5资本运营是一种通过对资本使用价值的运用（包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化），在对资本作最有效使用的基础上，为实现资本赢利的最大化而开展的活动。2、资本运营的内容(选择) P6（一）按资本的运动状态划分：存量资本运营和增量资本运营（二）按资本运营的形式划分：实业资本运营、产权资本运营、金融资本运营和无形资本运营3、资本运营的特征 P7-8（1）资本运营是以价值形态管理为原则的企业运营理念。（2）资本运营注重资本的流动性。（3）资本运营是。

6、现代企业文化管理的内涵与特征,主讲人：段小红 夏茂双 扈红玲 制作人：段小红 夏茂双 扈红玲 时 间：2015年11月5日,主要内容,1.企业文化的发展历程2.企业文化的概念及内涵3.企业文化的内容4.对企业文化的态度,1,企业文化是20世纪年代初兴起的一种管理理论，是一种文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出，并不以为着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象，之所以要把它作为一个概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切管理模式，正以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词。

7、中小企业财务管理决策与融资改善一、中小企业财务管理决策基础理论 目前，财务理论界对财务治理内涵研究并不多，虽取得了一定成果，但并未真正给出完整、确切的财务治理定义。许多学者从不同的研究目的出发，根据自身对财务治理涵义的理解，概括出了多种财务治理概念。具体有代表性的定义有：伍中信教授认为，财务治理结构是以产权中的核心部分财权为基本纽带，逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员财权流动和分割中所处的地位和作用，分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系。同时，财务治理结构是一套制度安排，它用。

8、 上海财经大学企业投融资与金融创新实战班(金融 EMBA 核心课程）【课程背景】当前，全球新一轮科技革命和产业变革持续深入，国际产业格局加速重塑，创新成为引领发展的第一动力、放眼中国经济正处于重要转型期；资本市场已从“优化资本市场结构”到“加快多层次资本市场体系的建设”；在新常态下将孕育新需求，新需求孕育新商业，也意味着投资者将会找到新的机会，我们中国的企业家如何分享这资本的盛宴推进新发展，实现新转型，已经成为新一代企业领导者需要考虑的重要问题。上海财经大学依托自身在经济、金融、会计、商学等专业领域强大。

9、主讲人:华南师范大学 陈汉才教授,孙子兵法为现代企业管理经营决策 提供智慧和谋略,孙子兵法是一部享誉全球的兵学圣典，被选为“天下第一奇书”，代表了我国古代军事管理思想的最高成就，其丰富、科学、深邃的谋略思想的影响力，已远远超出军事管理范畴，大量的企业家已将孙子兵法的兵法谋略创造性地移植到现代企业经营管理上，取得了丰硕的经济效益和社会效果。,决策是企业存亡发展的头等大事，孙子兵法开篇提出的“夫未战而庙算胜者，得算多也”的事先谋划“胜算”的策略主张，实堪为现代企业管理经营决策的绝妙龟鉴。,一、以“知彼知己。

10、第五章 营运资金管理,第一节 营运资金管理概述,一营运资金的定义及特点一营运资金的概念1.营运资金的概念营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额。单项选择题下列各项中，可用于计算营运资金的算式是 。A.资产总额负债总额B.流动资产总额负债总。

11、 www.gkkp.net 微信：GKKPZG 联系 QQ:248677168; 735034105 ; 1185140415高会考试、评审辅导、答辩指导、高经、高会论文写作发表辅导的专业辅导机构高会考评网校 www.gkkp.net 微信：GKKPZG 联系 QQ:248677168; 735034105 ; 1185140415第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理第一节 投资决策一、投资决策概述（一）投资决策的重要性投资是企业使用资本的过程。企业只有通过投资，才能为股东或其他利益相关者创造价值。企业的投资可以从不同的角度进行分类，如证券投资、实物投资；短期投资、长期投资等。公司财务学中所说的企业投资管理。

12、第5章 现代企业产品决策与技术创新,第1节 企业服务方向决策 第2节 产品决策与产品评价 第3节 新产品开发 第4节 技术创新,第1节 企业服务方向决策,服务方向决策即确定企业的经营服务方向目标市场。现代企业要进行产品决策，首先要确定企业服务方向，然后才能确定开发什么样的产品，建立什么样的产品组合结构以及怎样把握产品开发的时机和趋势等。,1、企业服务方向的分类,（1）按地域范围来划分 （2）按消费者类型划分 （3）按服务性质划分,2、影响企业服务方向决策的因素,（1）国家和地方政府的产业政策、长远规划，以及市场需求现状和趋势。

13、第四章 现代企业管理的决策与控制第一节 现代企业管理的决策一、决策的概念及地位决策是指在一定时点上，决策者拥有大量信息和丰富的经验，为未来行为确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行分析研究后，从两个以上的备选方案中选择一个合理方案的分析判断过程。由此可见，决策至少应当包含 3 层含义：决策必须要有明确的目标，没有目标就无法决策；决策是一种选择活动，必须有多个方案供决策者选择；决策中要运用科学的分析、评价和选择方法。决策的地位和重要性：西蒙之所以称“管理就是决策” ，其目的显然。

14、企业融资管理,马伟2015.4,投资是把自己的资金给别人，而取得回报； 融资是用别人的资金，付给别人回报。企业融资的目的： 1维持企业的正常运行；2扩大企业的经营。 简单再生产，扩大再生产 融资成本： 资金的时间价值； 利率基准利率市场化利。

15、第8章 融资方式,资本结构概述资金缺口预测和融资方案评估评估资本结构的财务比率影响融资方式选择的因素短期融资策略过量资本化和过量交易,8.1 资本结构概述,资本结构的含义广义：长期资金和短期资金的构成及比例关系狭义：负债资金和权益资金的构成。

16、专业 专注企业投融资决策与路径上海鼎毅资本创始人 郭彧教授2018年 4月 10日于郑州大学专业 专注目录企业资本运作全新经营模式2投 融资战略与技巧3何为资本运作1专业 专注何为资本运作？l 又叫资本运营，指公司利用 资本市场 ，通过改善 资本结构 ，实现最大化资本增值的各种活动。l 资本运作是在产品运营的基础上发展起来的，是企业经营管理的更高形态。专业 专注资本运作 的主要方式资本运作 的方式多种多样，企业要根据内外部环境的变化，选择适合本企业情况、切实可行的资本运营方式。与企业整体整合有关 合并、托管、收购、兼并、分。

17、中国上海市中山北一路 369 号上海财经大学商学院 EDP 中心电话：021-60837999 传真：021-60837901 邮箱：sophie.shenshufe-cec.com中国财务培训第一品牌www.shufe-cec.com投 融 资 决 策 与 风 险 管 理课 程 时 长 及 费 用 ： 2天 /6000￥官 网 ： http:/www.shufe-cec.com/c/1141.html课 程 背 景上海财经大学商学院 EDP 中心立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向，结合国内国际的知名案例，通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析，让学员掌握不同融资方式的。

18、企业融资决策,融资,从融资与投资收益分配的关系来看，融资为投资提供了基础和前提，没有资金的筹集就无法进行资金的投放。融资的数量与结构直接影响企业效益的好坏，进而影响企业收益分配。因此，可以说，融资在财务管理中处于极其重要的地位。企业的资金可。