五施工部署

1、湖南省 2015 年下半年造价工程师考试造价管理：总体施工部署考试试卷一、单项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、（）是形成固定资产的主要手段。A基本建设投资B更新改造投资C房地产开发投资D其他固定资产投资 2、打桩机具中桩架的主要组成部分是（）。A底盘、导向杆、动力装置、滑轮组B导向杆、动力装置、滑轮组、斜撑C导向杆、底盘、滑轮组、斜撑D导向杆、动力装置、滑轮组、桩锤3、计算预制混凝土楼梯工程量时，应扣除（）。A构件内钢筋所占体积B空心踏步板空洞体积C构件内预埋铁件所占体积D单。

2、2015 年江西省造价工程师考试造价管理：总体施工部署考试试题一、单项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、信息分类体系必须考虑到项目各个参与方所应用的编码体系的情况，项目信息的分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，这体现了工程造价信息分类的_原则。A稳定性B兼容性C可扩展性D综合实用性 2、工程索赔必须以_为依据。A工程师要求B提出索赔要求的一方C合同D发包人要求3、概算定额法又称_法。A扩大单价B因子估算C规模扩大D能力指数 4、施工组织总设计的降低成本率指标是指（） 。。

3、北京 2015 年下半年公路造价师：施工部署考试试卷一、单项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、净现值率是净现值与_的比值。A投资总额B投资现值C投资年值D投资未来值 2、单位工程施工组织设计技术经济分析重点，应围绕三个主要方面，即_。A劳动生产率、降低成本率、计划利润率B技术措施，降低成本措施、施工平面图C质量、工期、成本D劳动指标、材料使用指标、机械使用指标3、采用发行股票方式筹集公路工程建设资金可以_。A降低企业的负债比率 B使企业少缴部分所得税C提高企业的融资风险 D保持原有股。

4、青海省公路造价师技术与计量：施工部署考试试题一、单项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、承包人_。A可将主体和重要的单位工程分包B不可将主体和重要的单位工程分包C经业主同意可将主体和重要工程分包D经监理工程师同意可将主体和重要单位工程分包 2、混凝土自高处向模板内直接倾倒时，其自由倾落高度不宜超过_。A1.0mB2.0mC0.5mD10m3、根据 FIDIC 合同条件的规定，按金额扣回动员预付款时应止于支付金额达到合同价_的当月。A30%B50%C60%D80% 4、钻孔直径、倾斜率和_应符合要求。A轴线B底面高程C。

5、GL1实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-24482 二次装修工程施工部署措施 Construction and deployment measures for the second decoration project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 二次装修工程施工部署 为了合理搭配装饰工程的。

6、雨水、污水管施工工艺及施工部署从事建筑行业的朋友对雨水、污水管施工工艺及施工部署这一题目的了解是极少的，甚至是挺都没听过。但是在房屋建设或者施工时，这些问题又是不可避免的，所以，小编今天为大家整理了雨水、污水管的施工部署及施工工艺的详细介绍，希望其中提到的一些内容对大家在装修时能起到一定提醒作用。根据本工程为原建筑物拆迁后建造的实际情况，而且雨水、 污水排放口为工程主要进出口 ， 所以采用由浅至深，先支管后主管的施工步骤进行施工。1、先挖掘进行对住宅周围建筑垃圾进行清理并放线，并逐一注明该处雨水口及。

7、从现场管理五要素看境外大型群体工程的施工部署 韩伟东 利比亚一万套住宅工程， 位于利比亚首都的黎波里东南， 总建筑 面积超过 200 万平方米， 共 625 栋四层框架结构住宅楼及配套公建， 合同额 13.2547 亿利比亚第纳尔， 约合人民币 70 亿， 是集团目前在 国外最大的在施工程。 工程从初期运作到开始实施已经超过两年， 其 中有很多值得认真总结的经验教训。本文从“人、机、料、法、环” 。

8、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第七章施工部署和施工现场平面布置 一、施工部署原则 施工总体顺序是指导整个施工的关键线路 , 包括施工段划分、 施工进度计划等关键因素 , 对施工进行指导和制约。 为使我司能与贵司有默契的配合。 现针对本工程的实际特点 , 强调如下部署原则 : 加强施工过程中的动态管理 , 合理安排劳动力和施工设计的投入 , 科学的组织流水及交。

9、 第三章 3.1 施工部署及现场平面布置 施工部署的原则 3.2施工现场平面布置 3.2.1施工现场现状 本工程位于七一路以北，东三环以西，施工现场狭小小，且现场存在为拆迁地上建筑物，周边环 境复杂，在平面布置时应根据现场实际情况和不同的施工阶段，重点考虑塔吊、施工电梯、 材料 场地和现场临时道路的布置，为组织施工创造条件。 3.2.2平面布置原则及依据 平面布置时应根据现场实。

10、 通用市政道路施工部署 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第二章施工部署 第三章第一节指导思想 施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切 实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以 ISO。

11、第 2 章 总体施工部署2.1 工程施工组织总目标：1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标定为 167 日历天。2）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标定为优良工程。3）安全总体目标： 杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在 2以下。4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制。

12、施工阶段划分及施工部署 1. 工程实施阶段的划分 我公司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段： 1.1 施工前期准备阶段 1.2 土建及安装预埋阶段 1.3 安装阶段 1.4 调试阶段 1.5 工程交工验收及工程保修阶段 针对上述各施工阶段， 并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施， 我司 将制定具体的实施措施， 动态地控制好各阶段的施工。 下面将各施工阶段的施工 部署要点。

13、最新 料推荐 第四章 施工部署及施工准备 第一节施工部署 一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求， 为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘 为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。 所选派的工长、质。

14、工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、施工部署和施工顺序一、施工部署、技术准备工作：（）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据工程管理制度要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编。

15、第三章 施工部署3.1 总承包管理目标、方式、原则3.1.1 工程管理总目标3.1.1.1 质量目标：科学管理，强化“三检制” “过程控制” ，分部分项工程一次交验合格率 100%，优良率 90%以上，隐蔽工程优良率 90%以上。工程质量合格。3.1.1.2 工期目标：确保 53 日历天内完成全部工程，其中开工时间拟定为 2011 年 6 月 24 日，计划竣工时间 2011 年 8 月 15 日。3.1.1.3 安全目标:贯彻 GB/T28001职业健康安全管理体系规范 ，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无” ，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾” 。3.1.1.4 文明施工目。

16、 3 施工部署3.1 原则要求 1)确保本工程在总工期104 2)做好主体结构与二装 3)充分分利用平面和时间组织流水施工，立体作业。 4) 保质量、 工期。 3.2 施工程序 1) 行管道设备 工程交叉水 排做到有计 备的进场满足整个进度计划的需要。 2) 层砼放线支底板周边模绑扎底板钢筋安墙柱板插筋、验收底板钢筋浇 筑底板砼并养护砌半地下室墙、 浇构造柱搭一层楼。

17、2.施工部署2.1 项目组织管理机构本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。2.1.1 施工现场管理组织机构项目管理组织机构图2.1.2 管理机构及主要管理人员职责1、项目经理责任1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。。

18、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第五章施工部署协调管理 5.1 施工组织: 5.1.1 项目施工组织系统: 项目 经理 部由集团 公司总部 授权管理 , 按 照企 业项 目管 理模 式 GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理。