第十二课 实现人生的价值第一框 实现人生的价值 导学案【学法指导】1、课前,通读课本,搞好勾画,初步掌握重点内容,把握教材体系。2、课堂上,根据导学案,积极合作,互相探讨交流,高效展示点评,分层达成目标。【学习目标】1、 识记:价值和价值观的基本含义;价值观的导向作用2、 理解人的价值是什么;如何评
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1、第十二课 实现人生的价值第一框 实现人生的价值 导学案【学法指导】1、课前,通读课本,搞好勾画,初步掌握重点内容,把握教材体系。2、课堂上,根据导学案,积极合作,互相探讨交流,高效展示点评,分层达成目标。【学习目标】1、 识记:价值和价值观的基本含义;价值观的导向作用2、 理解人的价值是什么;如何评价人的价值3、 正确认识和评价自己和他人【学习重难点】人的价值;价值观的导向作用 【预习案】1、 哲学意义上的价值的含义是什么?2、 人的价值在于什么?对一个人价值的评价主要看什么?3、 什么是价值观?4、 价值观的导向。
2、,1、价值观的内涵 一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法,是一个人基本的信念和判断。价值体系人对各种事物,如家人、朋友、工作、金钱、权力等的评价在心目中有轻重主次之分,这种轻重主次的排列构成了个人的价值体系。,价值观与行为,心理特征的冰山模型,重要价值观列表,人际关系/归属感、团队合作,物质保障/高收入,稳定,安全,创造性,多样性和变化性、新鲜感,乐趣,自由独立(时间,工作任务),被认可,受尊重,能帮助他人,能发挥自己的才能,成就感,成功,名誉,地位,自主独立,有学习/发。
3、1,第三章 人格和价值观,2,导入,你有多了解自己? 写下十个“我是”的句子,3,3.1 人格(Personality),3.1.1 人格的概念 3.1.2 人格的决定因素 3.1.3 人格理论和人格测量 3.1.4 人格在组织行为学中的应用 3.1.5 主要人格特质对组织行为的影响 3.1.6 霍兰德职业性向理论,4,人格一词,由日本学者译自英文Personality,后直接引入中国。它来源于拉丁文Persona,原指戏剧表演时演员所戴的面具,而后引申为演员所扮演角色的特征。通俗地说,在心理学意义上,一个人的人格即代表了一个人全部的特性.从管理的角度上说,人格(personality)是个体。
4、我们常说,国家之间没有永远的朋友,只有永远的利益。这个利益可能是石油、矿产等资源,也可以是海域、空间等区位联系。那么,除了这些看得见、摸得着的物质利益外,有没有精神层面的利益,比如,价值观。依靠共同的价值观,不同国家间组成联盟,收拾那些跟自己价值观不同的国家?答案是肯定的。如今的西方之于卡扎菲政权,就是共同价值观对异己的诛杀。不论你是否承认,不论利比亚的战局如何胶着,卡扎菲政权倒台是早晚的事。卡扎菲的挣扎只是在于为自己的退路、或者说为活命多点谈判资本。从南联盟到萨达姆,再到卡扎菲,如果再算上前苏。
5、.页眉.页脚阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课。
6、,价值观和行为推展 员工大会,你的团队是否将完成后的海报带来了?,2,擅长于,3,做的不那么好的地方,4,为什么采用新的价值观?,战略需要我们开始采取不一样的行为处事 当前的价值观和成功因素不完全符合新的要求,一套新的、普世的价值观和行为有助于我们明确对每个人的期望值,首要关注 客户未来,5,倡导企业家 精神,培植员工, 发展潜能,充满好奇心, 用于挑战成规,一举一动符合高道德标准, 体现社会。
7、企业价值观与个人责任感企业与个人价值观的原始根基是什么不可否认,所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上,而具体到个人,为企业工作根本原因是为了得到经济来源,维持个人的正常生活,对于这两点,都是无可厚非的。根据调查,之所以全球 500 强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于,他们善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是:第一,加强团体协作精神;第二,以客户为中心指导市场工作;第三,平等对待员工;第四,时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明什么,说明每一个成功的国际化大企业都必须要。
8、优秀企业价值观 中国移动 正德厚生 臻于至善 迪斯尼 健康而富有创造力 吉百利 竞争力 质量 明确的目标 朴实 开放 责任感 美林 客户为本 尊重个人 团队精神 负责的公民感 正直诚实 惠普 尊重个人 宜家 创新 人性化 朴实 追求大多数客户利益和意志力 路透社 准确 独立 可靠和开放 及时 创新和以客户为本 美国军队 忠诚 负责 尊严 无私服务 荣誉感 正直诚实 个人精神 摩托罗拉公司 保持高尚。
9、用友文化2.0-核心价值观,机构:用友大学 姓名: 日期:2011年11月6日,目 录 content,用友文化2.0 为梦想奋斗 做客户信赖的长期合作伙伴 专业化生存 文化在身边,1.“我”与“用友”的第一次亲密接触。2.什么是企业文化?您身边的企业文化有哪些?,用友文化2.0,核心价值观,企业是一个有生命的机体,像人一样,需要梦想驱动。“知道为什么而活的人几乎能克服一切怎样的问题。”德国哲学家尼采,一切源自梦想,我曾经有过什么样的梦想?我通过怎样的努力实现了梦想?梦想实现之后的感受是什么?,梦想的实现,人是要有梦想的,实现梦想需要付出艰苦努。
10、价 值 观,LOGO,跨文化交际研究领域价值观,一、价值观定义 二、价值观种类 三、价值观特点 四、价值观的理论研究 五、了解价值观的意义,2,一、价值观定义,1、价值观是用以进行选择和解决冲突的规则。(Rokeach,1973) 2、价值系统反映了什么是期望,什么是必须做的和什么是禁止的。价值系统不是具体行为的报告,而是判断约束行为的标准系统。(Albert,1968) 3、喜欢某种事态而不喜欢另一种事态的大致倾向。(G.Hofstede&G.J.Hofstede,2004) 4、价值观是关于什么是真善美的共享观念,价值观是文化模式的基础并指导人们应对自然和社会环境。
11、高中政治价值与价值观教学设计方案一教学目标【知识与技能】知识目标:、识记价值和价值观的基本含义,价值观的导向作用。、理解人的价值是什么,如何评价人的价值。、运用所学知识及相关哲学原理,分析物的价值和人的价值的不同,从中加深对人的价值的理解,评论分析为什么对一个人的评价要看他的贡献,而不是索取了多少。能力目标:、在占有大量感性材料的基础上,培养抽象思维能力以及透过现象把握本质的能力。、理论联系实际,能运用所学理论解决实际问题。、培养辩证思维能力,用全面的、发展的观点对待个人利益与集体利益的关系,分。
12、核心价值观我们踏实而可靠我们的业务是生产,我们具备长远的视野,并完全致力于 在交货能力、质量 和服务方面满足客 户的预期。我们踏实而可靠创业公司勇气与尊重成本效益以客户为中心为苛刻的工业客户开发、制造和装配组件及系统,并凭借对整体质量的不懈追求来确保让客户成为长期的业务合作伙伴。我们将在相应特殊领域中处于世界领先地位的客户作为目标,例如电力传输、电信、火车、食品、卡车等领域。为了成为世界领先的公司,他们不得不与世界领先的供应商进行合作!AQ 的目标是在成本效益、质量、供货安全、警觉和服务方面成为世界领。
13、文化价值观从目的论的角度来看,也许文化冰山中最具意义的部分就是文化价值观了。在探讨文化时,大家对“价值观”这个名词的定义非常明确和有限:文化价值观是一群人认为有益的、正确的或有价值的信条或特点。文化价值观是指:文化领域里一些现代和历史被重视和被否认的理论及言行所引起的感想!价值观是有生命的。是因时间段的游走,而引起的壮观或低迷的思潮。价值观是有年代作用的,在不同的年代有着不同的价值。而价值观的确立,属于自然人本身的认可和衡量的,一个人经历的年代不同,价值观也不相同。文化价值观也是一样!文化价值观。
14、价值与价值观,一位旅行者在茫茫大沙漠里迷了路,走了三天三夜,始终没有走出沙漠。粮食没有了,水也没有了,几乎处于绝境,迷迷糊糊中,突然听到上帝的声音:“现在我有两种东西可以让你来选择:一壶水,得到它可能还有得救的希望;一桶金子,得到它可以让你一生荣华富贵。”,你认为哪一种东西对旅行者更有价值?为什么?,请结合生活实际,举出对你有价值的东西?, 粮食、蔬菜满足人们营养需要营养价值 阳光、空气满足人们生存需要生存价值 文学、作品满足人们精神需要精神价值 道德、情操提高人们精神境界道德价值 (不同的事物有不同的价。
15、核心价值观和企业文化个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。企业的任务不可能由散兵游勇完成,只能通过组织行为实现。只有形成组织,而且是高效的组织,才能出现德鲁克所期望的结果:平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起,可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们:一靠制度,二靠企业文化。制度是刚性的,。
16、谈企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么 不可否认,所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上,而具体到个人,为企业工作根本原因是为了得到经济来源,维持个人的正常生活,对于这两点,都是无可厚非的。根据调查,之所以全球 500 强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于,他们善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是:第一,加强团体协作精神;第二,以客户为中心指导市场工作;第三,平等对待员工;第四,时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明什么,说明每一个成功的国际化大企业。
17、第七章,组织文化和伦理价值观,目的 探讨有关组织文化及相关的伦理价值观的一些思想,分析组织如何影响和改变其文化和伦理价值观。重点 通过观察组织的典礼、仪式、典故、象征物、语言和行动等解读组织的文化及伦理价值观,组织设计与文化,伦理价值观难点 组织如何构建其文化,本章目的、重点、难点,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。 财富杂志,FORTUNE,麦肯锡(Mckinsey)提出了7-S管理模式,认为企业的组织要素由战略(strateg。
18、企业核心价值观和员工价值观企业的核心价值观和员工的价值观是什么?企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。因此,在企业的不断发展过程中,只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。永利汇价值观是什么?“共同拼搏、共同努力,共同成就,共同分享”顾客的需求是我们一切行为的原动力,员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上,我们共同拼搏;在达成。
19、企业核心价值观和员工价值观企业的核心价值观和员工的价值观是什么?企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。因此,在企业的不断发展过程中,只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。永利汇价值观是什么?“共同拼搏、共同努力,共同成就,共同分享”顾客的需求是我们一切行为的原动力,员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上,我们共同拼搏;在达成。
20、 selsh sociable give with a heart of gold show compassion for responsive to sbs emotional needs behave selsh driven by self-interest motivated by greedy make easy money gain an unfair advantage over cheat in exams social life do social activities cultural activities joint the choir a pleasurable experience 。