住宅卫生间设计研究,万科建筑研究中心,卫生间设计所考虑的方面:,功能要求,生活习惯,经济发展,地理位置,家庭结构,建筑技术,对户型的影响,业主利益,资源利用,第一部分国家相关标准和规范,第二部分与国外同类户型的比较,美国住宅标准:“对于5口人以上的家庭,其居住套型中应有第二个排便空间 ”,英国设计公
万科地产景观设计标准Tag内容描述:
1、室在同室;5人住的平房应设另一个厕所并与浴室分开”。
,分别抽样选取日本、美国和中国公寓中较 为典型的住宅户型进行研究和比较,主卫,客卫,美国公寓户型图(107m2),卫生间,卫生间,美国公寓户型图 (90m2),日本住宅:分为公营、公团和分让三种公营住宅是指政府为低收入者提供的租赁住房;公团住宅是指政府或其隶属机构为中低收入者提供的租售住宅;分让住宅是指开发商开发的非独立式住宅,浴室,厕所,洗衣机,洗脸台,日本分让住宅 (86m2),浴室,厕所,洗脸台,日本分让住宅 (110m2),卫生间,金色家园户型 (87m2),主卫,客卫,金色家园户型 (108m2),样本卫生间面积比较表,说明:使用面积不包括公用分摊面积、阳台面积和凸窗面积,样本卫生间功能分区面积比较表,样本卫生间洁具个数比较表,洁具使用频率统计表,数据来源:深圳业主抽样调查,样本数量36,各国人均居住面积统计数据比较图,数据来源:中国统计信息网中国经济信息网,单位:平方米,日本卫生间现状,1、除部分单。
2、施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3. 景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。
4. 职责4.1 设计部景观设计师:4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.1.2. 在景观设计前期制定景观设计任务书 。
4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4. 组织景观设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度。
4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8. 向成本部提供项目成本估算书中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的景观材料清单 。
4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏,提出调整与整改意见,反馈相关部门。
4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.1.13. 配合建筑设计师编写销售资料中景观设计方面。
3、将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究,由于了解深度有限,不尽之处望批评指正。
二、 万科地产概况及企业文化 1、 概况 企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于 1988 年介入房地产领域,1992 年 正式确定大众住宅开发为核心业务,迄今为止,万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波,昆山等,目前万科业务已经扩展到 25 个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并为投资者带来了稳定增长的回报。
2008 年公司完成新开工面积523.3 万平方米,竣工面积 529.4 万平方米,实现销售金额 478.7 亿元,结算收入 404.9 亿元,净利润 40.3 亿元。
认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成。
4、1984 年 5 月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万 科 于1988 年 介 入 房 地 产 领 域 , 1992 年 正 式 确 定 大 众 住 宅 开 发 为 核 心 业 务 , 迄 今 为 止 , 万 科 已 进入 深 圳 、 上 海 、 北 京 、 广 州 、 天 津 、 成 都 、 南 昌 、 沈 阳 、 无 锡 、 武 汉 、 大 连 、 东 莞 、 南 京 、 中山 、 鞍 山 、 长 春 、 苏 州 、 镇 江 、 佛 山 、 杭 州 、 厦 门 、 长 沙 、 青 岛 、 宁 波 , 昆 山 等 , 目 前 万 科 业务 已 经 扩 展 到 25 个 大 中 城 市 , 并 确 定 了 以 珠 江 三 角 洲 、 长 江 三 角 洲 、 环 渤 海 湾 区 域 三 大 城 市经 济 圈 及 其 它 重 点 城 市 为 中 心 的 发 展 策 略 。
凭 借 一 贯 的 创 新 精 神 及 专 业 开 发 优 势 , 公 司 树 立 了住 宅 品 牌 , 并 为 投 资 者 带 来 了 稳 定 增 长 的 回 报 。
2008 年公司完成新开工面积 523.3 万。
5、片,景观标准化 景观定位,高档标准A1级 1000元/m2 多用于样板区以及少量定位尖端的楼盘 影响价格的关键词:品牌、精品、展示、面积小、识别性价格占比柱状表,景观价格目标成本参考数据,大乔木 300 中乔木 100 小乔木 100 大灌木 50 小灌木 50 构筑物 300 水景 20 草坪 20 配套设施 35 水电 25 分析基数1000,高档标准A2级 800-950元/m2A3级 600-750元/m2可有效提高业内知名度,此标准楼盘景观的突出重点是其景观绿化植物、土方的成本相对投入惊人,通过高密度、多种类的植物配置手法,甚至大量运用盆栽植物、名贵树种结合造坡充分迎合了市场对软景的偏好,满足高端客户的需求,其成本造价远高于其他楼盘。
适用于地产公司住宅景观和商业景观价格占比柱状表,景观价格目标成本参考数据,大乔木 200 中乔木 100 小乔木 100 大灌木 50 小灌木 50 构筑物 200 水景 20 草坪 20 配套设施 35 水电 25 分析基数800,中档标准B1级 500-550元/m。