网上计件工资考核方案

1、计件工资考核方案目的1 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4 有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围：1 除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定） 。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度。

2、工资考核方案的补充说明一 目的1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心 KlEcQ。2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高生产效率。4有利于生产部资源与人员的共享及调配。5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。二 适用范围：1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。2 新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担 50%，公司负担 50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管。

3、车间计件工资考核分配方案云母片车间、财务部：为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。 （细则附后）二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。三、计时工种的考核办法：1、配料、搬运工种 1 人，按车间生产人员的平均工资计发。2、车间管理员、技术人员各 1 人，工资标准 1000 元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。3、车间（技术）计时工：按每个工日 30 元计算。四、计。

4、车间员工计件工资考核方案（试行） 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，车间决定，从 2018 年 1 月份起针对钻铣实行计件工资制（试行），方案具体内容如下： 一、工时的确定 1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。 2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具辅助事项工时申请单。 3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。二、工时的组成 1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17+B1 活塞。

5、四川美丰云母工业有限责任公司页 次 1/2云母片车间计件工资考核分配方案文 件 编 号 规第(5)号附件 5制 订 部 门 云母片车间 生 效 日 期 20062007-41-12 版 本 1第一次发行 20062007-41-12第一次修订第二次修订核准： 审查： 拟定：第三次修订1.目 的 : 为了体现 “按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：2.范 围：云母片车间全体员工3.管理内容:3.1 计时工种的考核办法：(1)配料、搬运工种 1 人，按车间生产人员的平均工资计发。(2)车间管理员 1 人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核。

6、 罐车司机计件工资考核方案（讨论稿）一制定本方案的目的1 为了规范罐车司的日常管理，根据前段时间的运行情况，针对出现的问题，特制定计件工资考核方案。2 为了提高员工的工作效率，充分调动员工的主观能动性，体现多劳多得，按劳分配的原则，最大限度发挥设备及人的效能，降低生产成本。3 计件方式必须公平、公正、公开、合理。二适用范围公司粉罐车司机三工作职责1 必须服从管理，服从工作安排。2 严格遵守公司及部门的相关管理规定。3 遵守交通法规，上岗时证件齐全，履行驾驶员职责，不酒后开车，确保安全行驶。4 理解罐车拉粉工作。

7、计件工资考核方案目的1 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4 有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围：1 除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定） 。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度。

8、仓储部计件工资考核方案Piecework Wages Assessment in Warehouse Dept.(试行)(Trial)编写：Drafter校核：Verify审核: Review 批准：Approval 1 主题 Subject仓储部计件工资考核方案。Piecework wages assessment in warehouse dept.2 目的 Objective2.1 调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。j2.1 mobilize the initiative and enhance the responsibility of warehouse personnel.2.2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。2.2 Carry out the principle of getting more for doing more and doing well.2.3 提高仓库的运作。

9、计件工资考核方案（草案）目的：为了提高员工工作积极性， “按劳取酬，多劳多得”的原则，特制定本计件工资考核方案。权限和职责：绩效工资的评定必须在“公平，公正，公开“的原则上进行。适用范围：生产车间各工序员工及组长。计件工资表 1：表 2：序 号 难度内容 难度系数3 厚度 2.53CM 1.251.44 厚度 34CM 1.21细则：1.1 本方案以班组为单位计件。1.2 每班组每月必须保质保量完成每月公司下达的各项生产指标，若没有完，必须加班完成，加班不给予计算加班费。无特殊原因，未完成公司下达的任务所欠的按 120%倒扣。1.3 为了降低成本，。

10、计件工资考核方案目的1 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4 有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围：1 铁件厂、涂装厂、装配厂除部门主任外所有的岗位，包括班长、技术员、操作工等岗位。2 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3 新员工入职第一个月使用 计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员。