1、计件工资考核方案（草案）目的：为了提高员工工作积极性， “按劳取酬，多劳多得”的原则，特制定本计件工资考核方案。权限和职责：绩效工资的评定必须在“公平，公正，公开“的原则上进行。适用范围：生产车间各工序员工及组长。计件工资表 1：表 2：序 号 难度内容 难度系数3 厚度 2.53CM 1.251.44 厚度 34CM 1.21细则：1.1 本方案以班组为单位计件。1.2 每班组每月必须保质保量完成每月公司下达的各项生产指标，若没有完，必须加班完成，加班不给予计算加班费。无特殊原因，未完成公司下达的任务所欠的按 120%倒扣。1.3 为了降低成本，减少浪费，特设胶水指标，超出规定指标的按成本
2、100%在全组计件工资中扣除，低于规定指标的按胶水成本 50%给予奖励。1.4 装车工资已核算在大磨组和大切组，装卸车时行吊工和大切负责。胶水指标表：组名 背网网胶（两/M2）刮面 AB 胶（两/M2）胶水指标 4.5 1.71.4 因生产需要员工有调岗帮忙的，帮忙员工工资从该组按平均工资扣给帮忙员工所在的班组。1.5 出现人为操作造成倒板等给公司造成损失的，当事人按以下表内标准赔偿。1.5.1赔偿比例大板类型 大板单价（元/M2）（10M2 内） （1020M2） （20M2 以上）大切毛板 50 10% 12% 15%背网大板 55 10% 12% 15%粗磨大板 60 10% 12% 1
3、5%刮面板 65 10% 12% 15%成品大板 70 10% 12% 15%2.人员配备2.1 大切组：大切 4 人，主机手 2 人，副手 2 人，白班夜班主机手/副手各一人。2.2 背网组：10 人，组长 1 人，员工 9 人。班班长组 班组 月目标任务M2难度系数 配置人数 计件工资元/M2大切 根据实际情况下达 见表 2 4 0.6背网 根据实际情况下达 见表 2 10 0.8刮面 根据实际情况下达 见表 2 14 1.3大磨 根据实际情况下达 见表 2 11 1.12.3 刮面组：14 人，组长 2 人，员工 12 人。2.4 大磨组：11 人，组长 1 人，员工 10 人。3.工资
4、分配3.1 工资分配方式实行绩效考核，3.2 员工工资系数：组长评占总系数的 60%，厂长评分占 30%，总经理评分占 10%。3.3 组长工资系数：组长自评分占总系数的 40%，厂长评分占 40%，总经理评分占 20%。3.4 新员工在试用期不参加考核，只发试用期工资。4.出勤扣分出勤 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工扣分 5 10 15 5 15 305.加分表加分内容 满 勤 优秀员工 技术创新加分 5 5 15工资系数表：试用期 评分及工资系数95100 9095 8090 7580 75 分以下岗位学徒工 熟练工试用期工资工资系数 工资系数 工资系数 工资系数 工资系数大切组长 1
5、 个月 15 天 2500 1.21.3 1.151.2 1.01.15 0.951.0 0.95大切主机手 1 个月 15 天 2500 1.151.2 1.11.15 0.951.1 0.90.95 0.80.9大切副手 1 个月 15 天 2000 0.951.0 0.90.95 0.850.9 0.80.85 0.70.8背网组长 1 个月 15 天 1800 1.21.3 1.151.2 1.1.15 0.951 0.95背网技工 1 个月 15 天 1800 1.051.1 1.1.05 0.951 0.90.95 0.9背网普工 1 个月 15 天 1500 0.951.0 0.
6、90.95 0.850.9 0.80.85 0.70.8刮面组长 1 个月 15 天 1800 1.21.3 1.151.2 1.01.15 0.951.0 0.95刮面技工 1 个月 15 天 1800 1.051.1 1.1.05 0.951.0 0.90.95 0.9刮面普工 1 个月 15 天 1500 0.951.0 0.90.95 0.850.9 0.80.85 0.70.8翻板工 1 个月 15 天 1500 0.850.9 0.80.85 0.750.8 0.70.75 0.60.7大磨组长 1 个月 15 天 2500 1.21.3 1.151.2 1.01.15 0.951
7、.0 0.95大磨主机手 1 个月 15 天 2500 1.151.2 1.11.15 0.951.1 0.90.95 0.80.9行吊工 1 个月 15 天 1500 0.951.0 0.90.95 0.850.9 0.80.85 0.70.8翻板工 1 个月 15 天 1500 0.850.9 0.80.85 0.750.8 0.70.75 0.60.7包装工 1 个月 15 天 1500 0.850.9 0.80.85 0.750.8 0.70.75 0.60.7质检 1 个月 15 天 1500 0.90.95 0.850.9 0.80.85 0.750.8 0.70.756 优秀员工
8、评选6.1 为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，优秀员工采用小组民主投票后由主管领导审定，比例为 1：5，一次性奖励 100 元，奖金从小组计件工资中扣出，每月底张榜表扬。6.2 每月评选优秀组长 1 名，优秀组长评选由主管领导和办公室各部门共同评选，优秀组长一次性奖励 200 元，奖金由公司出，张榜表扬。7.卫生奖；7.1 每月每人 50 元卫生奖，以检查组评分方式给予发放，检查内容包括：责任区卫生和物品整理堆放。卫生奖金 50 元 40 元 30 元 20 元评分 90100 8090 7080 70 分以下8.安全奖8.1 每月出一次安全事故全额扣除安全奖。9绩效工资计算方法：7.1 员工绩效工资=（计件工资总额-组长代班费-优秀员工奖金）/班组人数*工资系数。7.2 主管领导对最终绩效工资审定有 10%的调整权，调整后经组长参与确认后发放。
