网吧管理系统 项目汇报

1、项 目 安 全 质 量 管 理 汇 报 材 料,陕西五建西安众和置业自由自宅商住楼项目部二00八年十一月,各位领导大家好！下面我对本工程的管理工作给各位领导做一简要汇报： 一、工程概况本工程,剪力墙结构,地下1层，地上30层,建筑面积37900，工程2007年10月15日开工-计划2009年7月15日竣工。目前A座、B座主体均已封顶。本工程的特点是施工现场场地小，北有有学校及居民居住区，西临文艺路大道，楼体高度高，周围空间小。项目部配备23名管理人员，其中项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、施工员1人、质量员2人、安全员3人、预算员1人、。

2、,Paris Lin,简介,JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统。 它具有功能全面，界面友好，配置灵活，扩展性良好等特点。 地址：http:/192.168.1.110:2012/,能做什么？,项目管理,任务分配,BUG管理,自定义,有什么好处？,任务明确,责任清晰,进度监控,提高效率,怎么用好？,人,沟通,工具,工具,邮箱,腾讯通,SVN,JIRA,测试人员操作,产品人员操作,开发人员操作,项目管理操作,工作面板操作,工作流,项目管理操作,1.新建项目 2.资源分配 3.流程节点评审,产品人员操作,1.发起需求 2.需求设计 3.需求评审,开发人员操作,1.开发任务分配 2.开发产品 3。

3、湖北金环绩效管理咨询项目 高层汇报,2005年6月3日,目录,一、绩效管理的有关说明 二、前期访谈回顾 三、湖北金环绩效考核设计思路 四、各层面绩效考核工作开展思路 五、绩效考核体系相关建议 六、绩效管理的实施步骤和前提条件,为什么要对绩效进行管理,通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。,保证企业战略 目标的实现,绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的。

4、青岛海尔房地产开发投资有限公司 管理咨询项目成果汇报,2008年7月18日,2,目录,一. 咨询项目回顾与成果介绍 二. 各管理模块说明 1. 项目拓展与定位 2. 设计管理 3. 采购管理 4. 工程管理 5. 营销管理 6. 成本管理 7. 计划管理 8. 资金费用 三. 管理体系实施建议,3,管控模式按此框架分步进行设计。,基于海尔地产战略的管控模式构建框架,4,定位“海尔地产总部项目公司”的两级架构，价值链管控,5,权限划分海尔地产管控手册,管控手册是一个以工作流为导向，以母子公司管控为框架，以经济、事务权限为核心的责任、权力系统。,海尔地产管控手册。

5、发改委 项目管理系统,www.ccnsp.com.cn,目录,1. 项 目 背 景,2. 项 目 概 况,3. 应 用 角 色,4. 系 统 安 全,5. 系 统 总 结,本系统是按白城市发改委项目办提出的需求,建立全市的工业项目的项目库。项目库中的数据源由企业进行上报,管理部门对项目库中的项目做到实时管理、查询、汇总、统计、分析，方便市领导和相关处室随时掌握和调度项目的进展情况。,1.项目背景,2.项目概况,本系统要实现对工业项目进行数据录入、管理、查询、汇总、导出、打印、图表分析几项主要功能。数据页面都有打印和导出功能，导出功能指可导出Excel文件。本项目。

6、项目进度管理,计划的重要性,PMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划 计划是通向目标的路线图 进度计划是最重要的计划,进度计划,进度,进度：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。,进度管理,进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。,进度安排的两种前提,交付日期确定，然后安排进度计划使用资源确定，然后安排进度计划,进度管理的重要性,按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。,进度管理的重要性,软件项目进度管理过程,项目。

7、L/O/G/O,强化过程管理 全面提升管理品质 北京公司第一大项目部 汇报人：XX,二一八年六月二十六日,大项目部概况,1,2,管理体系建设情况,目 录,尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常高兴能来本期研讨班，我主要是过来学习的，学习各位领导和同事先进的管理经验。在集团1135战略举措指引下，北京分公司实行的“1+1+N”的市场战略布局下，本项目部自今年6月2日成立以来，全体员工上下齐心，积极进取，不断扩大市场规模，提升品牌美誉度，围绕集团公司的发展目标迅速开展工作，全面提升管理品质。由于北京公司大项目部制建设起步较晚，大项目。

8、软件工程可行性与项目计划研究报告1.引言1.1 项目的背景，研究的目的和意义背景：经过一段时间的调查我们发现周边网吧的管理系统不尽相同，而其实现的功能都基本相同。大多数网吧的管理系统仅仅实现了计时收费的目的。所以我们觉得现在大多数网吧的管理系统功能还不够完善，做得还不够人性化。因此我们想尝试改进现有的网吧管理系统，使其功能更人性化，提供的服务更齐全，以改变现状 我们也从网上找了几个别人做的系统简单地看了一下纯软件计费：它是在各台电脑的操作系统中安装一套计费客户端软件，通过局域网络的服务器端和客户端进行。

9、基于智慧物联网RFID技术 公安仓库管理系统 项目汇报（一）,报告目录,公司简介,1,2,项目背景,3,项目目标,4,项目解决方案,典型项目案例,5,1.1 公司简介说明,创羿科技是一家极富创新性的新技术研发公司。公司一直本着“诚信正直、合作共赢“以及对市场和用户需求的深刻理解，持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入，并成功用于军事物流、无线传感器、危险品管理、井下作业等领域。 中国RFID先驱，优秀企业-创羿兴晟(北京)科技有限公司(简称创羿科技www.radio99k.com)是注册于北京海淀区的一家高科技企业。以“自主创新、追求卓越”为。

10、中建钢构西部制造基地项目部,中建钢构西部制造基地项目 总承包管理策划,目 录,CONTENTS,一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理,一、工程概况,1.项目地理位置,2.工程总体介绍,3.工程效果图,二、项目管理目标,质量目标：合格，确保眉山市优质结构工程争创四川省优质结构工程 安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内 文明施工目标：确保眉山市安全文明施工标准化工地争创四川省安全文明施工标准化工地 工期目标：确保在201。

11、项目管理学作业,第九小组,新天地大学商业功能配套中心 新财富中心,第一部分 招商策划,1、顺应南方医科大学顺德校区新一轮开发趋势，应运而生。南医大鼎力巨献，政府首推，第二期重点工程的重中之重。 2、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外校园步行街的成功经验，整合国际商业模式和顺德本地文化，为南医大校园打造一个全新全能的商业舞台，打造成时尚化、本地化、专业化融汇互动的新天地步行第一街！,项目背景介绍,3、近四万平方米的建筑面积，一百余米的商业长街，集一流大型超市、家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休。

12、渠道管理项目,中国移动通信集团浙江有限公司宁波分公司,二零零七年三月,page2,项目整体框架,商业政策优化,销售经理管理体系及培训体系,渠道纲领,IT需求开发,培训实施,支局管理,网点管理,销售经理,经营分析,PDA系统,提升可控零售份额,渠道策略,循序渐进实现直供,签约渠道做大做强,渠道管理模式,分层分级,直供管理,社会渠道资源配置政策优化,酬金政策优化,非酬金激励政策优化,个性化商业政策优化,工作定位岗位职责,培训体系培训与资质认证,执行体系作业指导,评价体系绩效考核,销售经理培训基础素质培训工作实务培训,社会渠道经营者培训门店。

13、软件工程可行性与项目计划研究报告1.引言1.1 项目的背景，研究的目的和意义背景：经过一段时间的调查我们发现周边网吧的管理系统不尽相同，而其实现的功能都基本相同。大多数网吧的管理系统仅仅实现了计时收费的目的。所以我们觉得现在大多数网吧的管理系统功能还不够完善，做得还不够人性化。因此我们想尝试改进现有的网吧管理系统，使其功能更人性化，提供的服务更齐全，以改变现状 我们也从网上找了几个别人做的系统简单地看了一下纯软件计费：它是在各台电脑的操作系统中安装一套计费客户端软件，通过局域网络的服务器端和客户端进行。

14、廷卡潞侮均疹放壁四瓜另烩延躇穆系惠缨芝帖稠修禾轴遥姚业养外郭奉孩项目四网吧构建与管理任务二网吧服务与管理项目四网吧构建与管理任务二网吧服务与管理项目四：网吧构建与管理项目四：网吧构建与管理任务二任务二 ： 网吧服务管理网吧服务管理 漠捕掉廉腐春疥嘿钡谤俐撵酣吠宿弧恳尺滇茁蓝曝煞持番闷爵滦晒芝它琳项目四网吧构建与管理任务二网吧服务与管理项目四网吧构建与管理任务二网吧服务与管理* 1计算机网络基础与应用任务二、 网吧服务于管理 一、能力目标 熟练掌握用户计费 ； 熟练掌握电影与游戏下载站点配置 熟练掌握杀毒软件。

15、XX厂项目管理系统 项目启动汇报,实施单位：*公司 XXX（项目经理）,公司简介 项目目标 项目实施团队 实施计划与方法 案例及原型介绍,公司简介,关于*公司,公司简介 项目目标 项目实施团队 实施计划与方法 案例及原型介绍,项目目标,多项目管理子系统,其他系统集成,项目目标-系统总体架构,综合信息展示,多项目分析,单项目分析,组合分析,部门分析,计划维度,资源维度,沟通维度,经费维度,风险维度,后评估维度,项目 综合 管理,项目群管理,项目组合管理,项目立项管理,项目评分管理,项目信息管理,项目 计划 管理,计划编制,计划变更,计划反馈,计划监。

16、网吧计费管理系统 张李波 黄鼎 童琳宾 赵晓波 荀斌斌 李波 第 1 页 共 28 页项目名称:网吧计费管理系统 成 员:张李波黄鼎童琳宾赵晓波荀斌斌李波网吧计费管理系统 张李波 黄鼎 童琳宾 赵晓波 荀斌斌 李波 第 2 页 共 28 页需求分析报告目录1.引言 41.1 项目概况及团队相关情况 .41.1.1 项目概况 41.1.2 项目团队组成 41.1.3 人员分工（粗略分工） 41.2 开发背景与目的 .51.3 参考资料 .52. 总体功能需求分析 52.1 客户端功能需求分析 .52.2 服务器端功能需求分析: 63.E-R 图 .73.1 计费 E-R 图 73.2 C/S 模型 E-R 图 94. 客户端具体需求分。

17、小组系统开发主要流程,共同分析网吧系统的主要功能模块 分配主要任务（设计和实现模块功能） 采用即时的软件开发模式 （模块实现，模块整合，测试同步进行） 对系统进行用户体验设计 设计使用说明书和小组报告,小组成员介绍,组长：周兵主要任务： 负责主体框架的搭建 项目模块之间的整合,小组成员介绍,成员：陈星主要任务： 上机模块的设计和实现 换机模块的设计和实现 充值模块的设计和实现,小组成员介绍,成员：易超主要任务 数据库的设计和建模 软件各模块的功能测试,小组成员介绍,成员：游敏主要任务 下机模块的设计和实现 软件使用说。