1、中建钢构西部制造基地项目部,中建钢构西部制造基地项目 总承包管理策划,目 录,CONTENTS,一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理,一、工程概况,1.项目地理位置,2.工程总体介绍,3.工程效果图,二、项目管理目标,质量目标：合格，确保眉山市优质结构工程争创四川省优质结构工程 安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内 文明施工目标：确保眉山市安全文明施工标准化工地争创四川省安全文明施工标准化工地 工期目标：确保在2015年6月30日前完工 创新、学习目标：发表绿色建筑施工相关
2、论文一篇装配式钢结构施工相关论文一篇,1.项目管理目标,三、总包团队建设,总承包管理团队设置工程管理部、技术质量部及安全管理部3个部门，根据本项目特点，不设置商务管理；团队共配备管理人员16人，目前，团队已有4人到岗，其余管理人员正在紧张招聘中。,1.总包组织架构图,2.岗位分工及岗位职责,2.岗位分工及岗位职责,2.团队建设目标,我项目部作为公司在西部地区的第一个总承包项目部，我部将在项目施工全过程中积极管理，从业主的角度多提合理化建议，在保证工程安全、质量和进度的前提下，尽可能的配合商务部控制建设成本，以博得公司对我项目部的认可。我项目部是个新组建的项目部，目前相关人员仍然还未配置齐全，已
3、到岗人员在工作习惯，工作方式上还需相互适应，相互磨合，前期运转可能会不太顺畅，但我们有信心尽快将我项目部打造成能打硬仗的尖端管理团队,四、合同管理,合同管理,1.参与合同条件的谈判工作积极参与各项合同谈判，将总包对分包的各项要求尽可能全的体现在合同中，如合同分项工程所包含的工作内容，各项取费的费率标准，总包配合费的缴纳，进度提前或延后的相关奖惩，质量缺陷的处理、安全及文明施工的具体要求 等，尽可能减少后期分包签证索赔的发生，避免结算时相互扯皮。 2. 合同条款的分析对商务部拟定的合同文本及已签订的分包合同进行逐条分析，找出对分包有利，可能导致分包进行签证索赔的相关条款，制定对策重点监控。,合同
4、管理,3.合同交底对已经签定的各项合同，项目部召开合同交底会，全体管理人员参加，让项目全员知晓合同中工作界面的划定，合同双方各种条款的具体约定，做到管理有据有序。 4. 合同的执行项目部作为合同的执行机构，在项目全过程中对合同的执行情况进行跟踪，如果在合同执行过程中出现了问题，项目部应及时会同商务部商定并采取紧急措施进行解决。,合同管理,5.变更签证管理 项目部不设置商务部，对于变更签证的管理，项目部全力配合商务部进行管理，降低分包单位索赔，增强反索赔意识，达到降低成本的目标。 5.1变更签证的有效性由设计院发出的设计变更，必须有设计专业负责人签字并盖设计院章的变更，方认可为有效变更。其余变更
5、、签证、技术核定单等必须经业主、总包、监理、分包相关人员签字确认并盖章，牵扯设计变更的，还需设计专业负责人签字并盖设计院章，方认可为有效。,合同管理,5.2 变更签证的可操作性 变更签证签证单中的资料记载必须详实，避免出现变更签证内容含糊不清，摸棱两可，计算费用的依据条件不足，无法计算应发生的费用等现象。 5.3变更签证的下发程序 由分包单位提出的设计变更必须经过总包、监理、业主审核批准后方可变更，经设计院出具正式变更单后，由业主下发指令执行。具体流程参见附件。 建设单位提出的设计变更，通过设计核算允许后，以业主指令形式下发。 设计院自行变更的，由建设单位以业主指令形式下发。,合同管理,5.4
6、 变更签证的现场执行 收到业主下发的变更后，经确认实施可行的情况下，由资料室下发至项目部管理人员及相关分包单位，并由项目技术部牵头进行变更交底，过程中由项目工程师及质检员检查变更签证的执行情况，并形成影像资料。在一般情况下，必须先完善签证程序，才能对签证进行实施，如遇紧急情况，或签证程序可能影响关键线路的工期时，在得到业主认可的情况下，可以先行实施。,五、对分包的管理,1.1 公司资质：营业执照组织机构代码证资质证书安全生产许可证 1.2人员资质项目经理（国家注册建造师、安全B证）技术负责人（相关专业中级以上职称）管理人员（相关专业上岗证）专职安全员（安全C证，配置数量符合要求）,对分包的管理
7、,原则：1. 对分包管理机构的设置不做统一；2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员；3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职；4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。,对分包的管理,5. 分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。6. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；7.分包常驻工地的管理人员，如项
8、目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，必须持证上岗；分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单，明确岗位，并附资格或职称证书，如果证件不全，总承包将拒绝其进场；,对分包的管理,8. 进场的劳务人员必须持有身份证，电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。9. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；,对分包的管理,10.分包常驻工地的管理人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质检
9、员、安全员等，必须持证上岗；分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单，明确岗位，并附资格或职称证书，如果证件不全，总承包将拒绝其进场；11.进场的劳务人员必须持有身份证，电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场,对分包的管理,六、施工组织,1.1施工总平面图,1.2临建布置,1.3临时施工道路,1.4施工临水临电布置,2.1厂房施工总体流程,2.2流水施工,3.主要施工方法,3.1 土方工程本工程厂房区采取机械开通槽的方式
10、开挖，倒班楼及食堂采取大开挖，均采用机械开挖，运至2期需填方部位填弃，基底预留300mm人工清除。 土方开挖后，按照设计要求，对基底1.5米范围内进行钎探，发现软弱下卧层需按照设计及地勘意见采取换填等方式处理。 3.2 钢筋工程在生活区施工区及厂房施工区各设置一处钢筋加工区，钢筋加工棚要求分包单位采用定型化轻钢结构制作；生活区钢筋加工区设置于塔吊覆盖范围内，其水平及垂直运输均采用塔吊进行吊运。厂房施工区钢筋加工区设置在北侧堆场内，由于厂区无垂直运输设备，且施工区域面积较大，加工好的钢筋采用货车转运至作业,3.主要施工方法,3.3 模板工程,3.主要施工方法,3.4 混凝土工程,本工程全部采用商
11、品混凝土，要求分包在选择商品混凝土供应商的时候，会同总包、监理共同考察选择，主要考察站得技术实力，质量保证，交通便利情况等，要求其选择两家搅拌站并签订互供协议，在一家无法完成供应时由另一家提供。,3.主要施工方法,3.5 钢结构工程,钢结构工程施工流程图,考虑到现场场地情况及工期影响，现场钢柱、钢梁主要通过50t履带吊进行吊装，部分钢架梁拼装及其他小件通过25t汽车吊进行吊装。,3.5 钢结构工程,钢结构吊装示意图,3.主要施工方法,1号厂房通过一台履带吊进行吊装，由1-1轴向1-47轴推进安装。,1号厂房吊装路线,3.5 钢结构工程,3.主要施工方法,2号厂房通过两台履带吊进行吊装，由2-1
12、轴向2-47轴推进安装。,2号厂房吊装路线,3.5 钢结构工程,3.主要施工方法,3.主要施工方法,3.6 脚手架工程,本工程脚手架均采用落地式双排脚手架，脚手架内排立杆距墙不大于200，排距800，纵距1500，步距1800，外排设腰杆，最大搭设高度20米。,3.主要施工方法,3.7 防水工程,关于防水设计图纸未出，做法未知，待做法明确后补充，施工前抓材料的进场验收，及见证取样送检工作，保证进场材料的合格，施工中抓铺贴或涂刷方法，搭接长度等，施工完毕后抓闭水实验，注意成品保护工作。,3.主要施工方法,3.8 回填土工程,3.8.1基坑回填素土回填采用机械转运土方，每300mm分层夯实，如采用
13、灰土回填，则在场地内设置灰土拌合场，拌合好后机械转运至回填区域，重点控制灰土拌合比例，每300mm分层夯实。 3.8.2大面积场地回填大面积场地回填采用机械分层摊铺，机械压实。,3.主要施工方法,3.9 机电工程,项目部将从机房、竖井、公共区域等不同部位对给排水管线、强弱电管线、通风管道等进行综合排布，优化设计，合理安排标高及走向，力争达到简洁、美观、维修方便、降低成本。力争将每一个部位都做成样板工程。,机电施工标准,七、质量管理,1.1 质量质量方针、目标、标准质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。质量目标：合格率100%，确保眉山市优质工程,争创四川省优质工程。质量标准：认真贯
14、彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例、严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底进行施工,确保证工程质量。1.2 创优计划为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后，由技术质量部编制质量创优计划，并报公司审批后实施。,1.质量目标质量方针、目标、标准及计划,2.本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司质量管理部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。,项目质量管理体系,全项目质量管理组织机构图,3.为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立全项目部工程质量管理组织机构。,工序
15、质量检查流程图,4.为了确保工程质量，施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。,质量保证体系,5.为保证质量方针、目标的实现形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。,6、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序,事前、事中、事后质量监控程序图,主要质量管理制度,7.质量管理制度,1. 方案策划制度每项施工方案由项目技术负责人牵头，经项目部相关人员及分包单位技术管理人员共同讨论制定。确定的方案组织施工人员进行交底。 2.样板先行制度在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施。样板部位设置原则
16、，每个分项工程开始施工的第一个施工段。,8.制度的落实,3. 培训及现场交底制度项目部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工艺为主，并组织规范考核。每个施工班组在施工前，由技术负责人组织现场交底，交底目标为全体施工作业人员。,8.制度的落实,4.实测实量制度技术质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序成型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现各工序实际施工水平，从而确定下阶段质量控制要点，提升工序质量。,8.制度的落实,5、工程质量奖罚制度,8.制度的落实,奖励款项发现金；罚款款项，对于劳务分包队伍或单位直接从工程款中扣除，对于项目部员工直接从工资中扣除。,质量违约扣
17、款通知单,编号：,签发人：,单位：中建钢构西部制造基地项目部,签发部门：质检部,年 月 日,注：本通知单一式五份，项目经理、经营部、违约者、质检部、项目工长、各一份。,八、安全及文明施工管理,1.安全管理组织机构,2.安全管理体系,3.安全管理制度,3.安全管理制度,4.危险源辨识,5.安全教育,班组安全教育,特殊工种培训,工人安全知识考核,6.消防演练,消防演练,九、进度管理,1.总进度计划,2015年2月10日,厂房结构封顶,2015年3月20日,厂房屋面及维护完成,2015年6月15日,设备安装完成,2014年12月10日,钢结构开吊,竣工验收及交付,2015年6月30日,2.里程碑计划
18、,3.1 建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。,3.工期保障措施,3.2 技术工艺的保证 要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施
19、工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而从技术工艺上保证工期目标实现。,3.工期保障措施,3.2现场管理的保证 1）加强对施工图的深化：专人督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工紧张的情况下，保持现场施工秩序有条不紊。,3.工期保障措施,3.工期保障措施,3）加强与当地行政主管部门及其他外部单位的协调，减少外部不利因素影响工程施工进度。4）建立奖惩机制：设置工期奖惩制度。对工期提前的施工队伍或分包单位，给予一定的奖励，对关键线路工期造成延误，并致使节点工期延误的单位给予经济处罚。,
