万达商管

1、 万达广场 餐饮 厨房消防安全 管控标准 1.目的 为强化 营运期 万达广场 的 消防 安全管 控 ， 规范 并指导各公司做好厨房区域 的 消防 安全管理 ， 提升安全管理水平， 根据 国家相关技术规范和 集团 、 商管 总部 相关 安全管理制度 ，制定本 标准 。 2. 编制 依据 1) 中华人民共和国消防法 2) 2012 版集团 安全管理制度 3) 2012版万达集团消防安全技术汇编 4) 城 镇燃气报警控制系统技术规程 3. 适用范围及对象 本 标准 适用 营运期万达广场 所有厨房 的消防安全管理 ，包括但不限于以下部位 ： 1) 步行街 餐饮商户 厨房； 2) 餐饮 主力。

2、万达商业综合体规划设计管控要点（2015 版)万达广场初设、施工图管控分项 序号 建筑专业管控要点交底确认设计自检项目公司审核规划院审核交底确认签字（设计单位、项目公司、规划院）设计自检签字 项目公司审核规划副总签字规划院审核专项负责人签字注： 中请打“”、“X”。“”表示符合或赞同管控要点要求；“X”表示不符合或不赞同管控要点要求1 / 7（一）安全管控要点1 设计说明中应明确表述“符合国家、地方、万达集团现行相关规范及标准要求” 。 2 应按模板要求编制完成万达广场消防及安全设计专篇 总体要求3 总平面图应明确表示消。

3、1. 万达机械坐落于美丽的中原省会- 河南郑州，我们交通便利，四通八达，向全国各地发货交通便利，货物可以为您准时快速送达，为每一位客户顺利完成工程提供了有力的后盾，我厂的泥浆泵不断得到客户的支持和好评，特别是南水北调及桥梁注浆机等。我厂专业研发生产销售桩基注浆机，桩基后注浆设备，基坑、边坡、桥梁、煤矿、隧道注浆设备：BW150 泥浆泵，BW250 泥浆泵，双液注浆机，挤压注浆机，活塞式压浆机，小型潜孔钻机，灰浆搅拌机，砂浆搅拌机，以及配件等，欢迎咨询。1.泵的用途：BW150 注浆泵为卧式三缸往复单作用活塞泵，可变换八。

4、万达大商业 项目移交工作管控,万达商管总部工程物业中心,万达集团新开发项目多、建设速度快；对工程建设的质量要求越来越高；同时万达广场建设推行总包交钥匙、 BIM总发包和轻资产管理模式，以适应集团的快速发展；万达广场大商业移交工作，已经列入集团项目开发模块化1级节点进行考核和管控，充分体现集团对大商业移交工作高度重视！,前 言,目 录,一、大商业移交主要依据 二、目前移交工作中存在的主要问题 三、大商业移交强条 四、2016年商管提前介入移交工作 五、大商业移交步骤,目 录,一、大商业移交主要依据 二、目前移交工作中存在。

5、万达百货在泰州,Page: 08,Contents,泰州城市概况,泰州万达广场概况,泰州万达百货布局,泰州城市概况,泰州地处江苏省中部、长江沿岸，古称“凤凰城”，拥有2100多年厚重的历史文化，古有郑板桥，今有梅兰芳、古凤城河、安定书院、光孝律寺，可谓人杰地灵。 下辖靖江、泰兴、姜堰、兴化四市和海陵、高港两区，全市户籍总人口约501万，海陵区人口65万。,泰州工业经济基础雄厚，现有各类工业企业3.4万多家20062009年，泰州GDP增长连续四年保持在18%以上，城市经济飞速发展。 泰州市居民人均可支配收入步入快速增长阶段。,泰州交通概况,一小时车。

6、住宅样板间计划模块管控要求,一、住宅样板间计划模块编制目的,二、住宅样板间计划模块解读,三、住宅样板间计划模块管控要点,一、住宅样板间计划模块编制目的,住宅样板间实施特点,时间紧平均40-45天工期标准高 作为最重要的营销道具，要在营销需求、设计效果、施工质量、成本控制等多方面进行优化,经验差 多数项目公司没有万达住宅样板间实施经验协调少 多部门（营销、成本、计划、质监）均需参与管控，缺乏统一标准,住宅样板间实施现状,住宅样板间实施的出路在哪里？,模块化 住宅样板间计划模块,明确时间节点 明确职责界面 明确完成标准,。

7、开业筹备管控要点 （总经理访谈集）,2011年3月29日,目录:,2,工程管控,招商管控,物业管控,3,企划管控,4,人事行政,工程管控,1、设计方案调整的经验 2、技术对接与技术交底 3、如何与项目公司、总包方、消防公司等多方协调 4、二装的工程管控 5、防水工程管理要点 6、消防设备设施管控要点 7、水电、气、网络通讯各系统管控 8、机电设备管控与维护要点,管控要点：项目设计中的合理化建议难点满足商业物业功能使用、业态落位的前置判断可能引发的问题设计缺陷和影响商业物业的使用功能，产生不必要的改造和成本。案例1、2、3长春红旗街万达主。

8、 一 消防安全管控要点 总体要求 1 应按模板要求编制完成 消防设计专篇 2 总平面图应明确表示消防通道及消防救援场地 消防疏散 平面布置 3 疏散宽度是否符合万达安全管控要求 并提供疏散宽度计算表 4 室内步行街公共区首层任一点至直通室外的最近疏散门的距离不宜超过60m 二层及以上各层内任一点到安全出入口的距离不宜大于37 5m 5 室内步行街两侧商铺内任一点至最近疏散门的距离不应大于15m 主。

9、万达商业模式 失败因素分析,世联研究案例,2,关键字： 万达、商业模式,简介： 万达订单式商业模式已经成为商业的一个常见模式，其优点和缺点成为商业地产研究的对象，本案例详细分析了万达模式失败因素以及万达模式的改进,3,万达模式”订单式“,项目品牌号召力的提升； 项目商业价值的提升； 投资开发风险的减小 ； 商铺招商容易，回现快。,基本概况,和世界500强企业建立战略合作关系； 将二楼及以上楼层出租（或其它合作方式）给世界500强的商业服务企业，如沃尔玛、欧倍德、华纳时代等，再将一楼规划成外街铺和内街铺，并对外出售； 又称。

10、采暖地区万达广场商管物业空调系统的内外区划分发布时间：2013-02-25 作者：郭晨光 来源：万达商业规划院绿建节能研究所 随着我国经济的发展,在大中城市出现了许多大型建筑物如写字楼、商场、超市、航站楼、候车楼、商业综合体等，这些建筑的共同特征是有较大面积的内区。采暖通风与空气调节设计规范规定此类建筑物的内外区宜分设空调系统。有理论分析与实测表明,在有内区的建筑物内，由于内区与外区空调负荷特性存在差别 ,那些对内区与外区不作系统划分,采用同一送风参数的做法,势必造成满足其中一个分区，就无法满足另外一个分区的后果。

11、交底确认签字（设计单位、项目公司、规划院） 设计自检签字项目公司审核规划副总签字规划院审核专项负责人签字注： 中请打“”、“X”。“”表示符合或赞同管控要点要求；“X”表示不符合或不赞同管控要点要求万达商业综合体规划设计及酒店管控要点（二）管控分项序号 结构专业管控要点（大商业）交底确认设计自检项目公司审核规划院审核1 受力钢筋应采用高强度钢筋 2 采用 PKPM 计算时应正确进行活荷载折减 3 原则上水平构件、地下室外墙和基础混凝土等级不超过C40 4 竖向构件的强度等级应区分塔楼和裙房 5 节点核心区混凝土强度应充分考。

12、12012 版制度试题（专项类-商管）一、 填空题1、 租赁决策文件台账须在收到租赁决策文件后 内完成。答案：一周2、 商管总部营运中心和财务部根据项目租赁决策文件审批招商中心制定的 。答案：招商政策执行书3、 招商资料由 负责收集，并按规定时间节点移交营运中心、商管总部财务部。答案：招商中心4、 运营期租赁决策指标调整必须符合 相关规定。答案：资产租赁管理办法5、 商管总部财务部每年结束后 内编制本年度各项目的租赁决策指标年度核算报告，总结本年度租赁决策指标完成情况。答案：一个月6、 为租金收缴第一责任人， 负责对各公。

13、解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。二、万达商业管理有限公司组织架。

14、万达集团商管系统入职培训,人力资源管理制度讲师：夏萍,人力资源部人员及岗位,入职引导,报到所需资料,入职手续,身份证原件 学历学位证原件 职业资格和职称证书原件 体检报告原件 与原单位解除和终止劳动关系证明原件,领取入职引导资料（员工手册、入职须知、办公用品等） 员工自然情况登记表 考勤系统录入 办理银行卡 劳动合同签订 办理人事档案存放、社会保险缴纳,入职培训,万达商业管理概论,团队组建,认识万达,商务礼仪,常用财务管理,行政管理 人力资源管理,入职培训,不能满足岗位要求 未完成工作指标 缺乏沟通 经培训业绩无提升,积极参。

15、大连万达 集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。井然有序的信息系统万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。可以用交通运行体系来。

16、12016 版制度专项类题目知识点（商管系统）筹备计划1、 商管筹备计划涉及 8 个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。2、 项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。3、 与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需上线管控及考核。4、 装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件，共 5 类模块节点。5、 项目开发计划共涉及 12 个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经。

17、万达商业管理有限公司简介,主讲 魏向辉,商业地产 投资开发与运营管理,集团项目管理中心,各地万达项目公司,集团商管公司,各地万达商管公司,万达商业地产开发与管理之高速路,WANDA COMMERCIAL,开业前的招商节奏,开工前2个月：商业定位及业态规划 开业前10个月：组建招商团队及招商培训 开业前8-7个月：连锁及目标客户招商 开业前6-3个月：全面招商阶段 开业前3-2个月：商户进场装修截止正式开业日，共计13个月,万达商业地产开发与管理之高速路,为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建议负责所有万达广场步行街精品店、。

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19、万达商业管理有限公司核 算 指 引（2012 版）2012 年 12 月 31 日目 录前言 .1第一部分 会计核算基本要求 .2第二部分 主要会计政策 .7第三部分 主要会计科目使用说明 33第一章 商业管理会计科目使用说明及会计处理 .33第二章 物业管理科目使用说明及会计处理 101第三章 代管项目公司租金二级帐套科目使用说明及会计处理 163第四章 其他业务会计处理 182第四部分 财务报表编制说明 .190第一章 公司编码规范及报表报送规范 190第二章 资产负债表编制 191第三章 利润表编制 192第四章 现金流量表编制 193第五章 关联类报表 194第五部分 特殊。

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