外包供应商管理作业规范

1、价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型阴全国优秀经济期刊价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型【 摘要】价值链管理环境下袁企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴袁目前常用的综合评估方法具有较大的主观性遥本文依据价值链管理的特点袁从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题遥首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本袁战略性供应商成本包含了与采购价格尧质量尧时间等关键因素相关的成本信息遥利用作业成本法渊粤月悦冤对战略性供应商成本进行估计袁提出了基于作业成本。

2、文件名称 终端定制件供应商关键岗位人员管理规范V02.00版 本 V02.00 生效日期 即为归档日期文件编码 L1 Procurement拟 制 人 陈肖浩/00152952 L2 Manage Supplier审 核 人 罗永国/171418/李书程227817/李文建120160/景永强49975 L3 Manage Supplier Quality & System批 准 人 朱克/00042938 L4流程OWNER 终端采购认证部部长流程架构适用范围 终端公司供应商质量管理部，终端定制件物料供应商 标准角色 SQE、PE-T、CEG对应的流程/规范文件名称 文件编码NA1. 目的为保证终端定制件物料供应商来料质量，识别并管理供应商关键岗位，明确关键岗。

3、 上海吉威电子系统工程有限公司 供应商施工MIC-TECH Electronics Engineering Corp. 安全管理规范 - 0 -供应商施工安全管理规范工安环保部 编制2009 年 02 月 第一版目 录目录-1上海吉威电子系统工程有限公司 供应商施工MIC-TECH Electronics Engineering Corp. 安全管理规范 - 1 -前言/环安卫政策-2遵守供应商施工安全管理规范签收单-。

4、文件类别 文件编号 版本版次 页 次作业指导书 供应商质量管理作业指导书 XDQC-WI001 A0 1/4页次 修订日期 版本版次 修 订 内 容 修订人20012/4/18 A0 新制订 陈 刚文控中心印章 发行控制印章会审部门 外贸 技术 生产 仓储 采购 财务 品管 管理部 总经办签 名分发单位 外贸部 技术部 生产部 仓储部 采购部财务部 品管部 管理部 总经办生效日期 2012 年 5 月 1 日 制 订 审 核 批 准制订日期 2011 年 4 月 18 日浙江新迪休闲用品有限公司 陈 刚文件类别 文件编号 版本版次 页 次作业指导书 供应商质量管理作业指导书 XDQC-WI001 A0 2/41. 目。

5、 供應商管理作業流程文件编号:QAD-B144 版本:A1制订日期: 2008 年 08 月 12 日 修订日期: 年 月 日核准 审查 制订唯冠科技（深圳）有限公司Proview Technology (ShenZhen) Co., LTD.文件名稱 供應商管理作業流程9999文件編號 QAD-B144 版本 A/1 頁次 1/31 目的為提高供應商供應的物料品質,確保其在受控的狀態下穩步實施變更,以利品質從源頭得到控制. 從而實現與供應商建立長期性、穩定性和互利性的合作伙伴關系.2 適用范圍2.1 適用於唯冠&晶冠科技(深圳) 有限公司.3 權責3.1 材保部3.1.1 主導供應商重大變更後品質評鑑與稽核3.2 采購部3.2。

6、1山东金宝山机械有限公司供应商不合格品退货管理规范一、目的为规范公司不合格品退货流程，避免资金和场地占用，特制定本管理制度。二、范围本规范中所称的不合格品特指供方提供物料的不合格品退货，不合格品经确认让步接收的不在本范围之内，本公司自产的零部件及整机不在本范围之内。(1）进 料检验过 程中 发现的不合格品退货；(2）在加工过程中发现 的不合格品退货；(3）在装配过程中发现 的不合格品退货；(4）顾 客使用 过程中出 现的在三包范围的不合格品退货；三、职责权限（一）采购员是办理不合格品退货的责任人；（二）仓管员是。

7、环保供应商选择与管理作业程序修订日期修订单号 修订内容摘要页次版次 修订 审核 批准2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /更多免费资料下载请进： http:/bbs.bz01.com 好好学习社区批准： 审核： 编制：环保供应商选择与管理作业程序1 目的为对环保材料厂商品质进行有效的管理,确保供应商提供之环保材料之品质及特性符合本公司绿色产品原料要求,特制定本办法. 2 范围环保材料厂商均适用之. 3 职责3.1 采购部a负责环保原料样品采购及大货生产原材料采购。b负责所采购原材料之供应商选择和管理。c负责大货生产原材料采购订单、请购资料。

8、物料供应商选择与监控管理规范 一、目的 1、新供应商导入阶段前对供应商质量体系的质量审核、认证及评估； 2、规范日常供应商的质量监督、质量的持续改进。 二、使用范围 1、公司物料的供应商管理（主要是PCB板、连接器结构件、国内阻容类物料）； 2、公司提供产品或服务的合格供应商的考核和管理。 三、供应商进准入门槛标准 厂商分类说明 营运年限 员工人数 设备要求 品质证书 基带芯片 依据公司战略合作方。

9、第 1 页 共 6 页供应商入围及评估管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 6 页一、 流程目的规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。二、 适用范围适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包括在内。三、 定义3.1 供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。3.2 供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结。

10、1供应商管理规范（试行）第一章 总则1.1 目的：为了规范整个公司供应商的管理，明确操作细节，客观评价供应商的履约能力，通过对供应商进行资质预审，建立公司合格供应商库，并通过此合格供应商库选择满足公司及分公司各项采购任务的供应商单位，在采购过程中及合同履约过程中对此供应商库及确认的供货单位进行跟踪、评估，日常及定期对供应商库进行管理维护，优胜劣汰，确保公司降低采购成本，提高采购物资质量，提高办事效率，促进廉洁自律，增强供应安全系数及供应可靠性。1.2 适用范围：包括为本公司、各部门及各级分子公司提供原材料。

11、食材供应商管理规范一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系以及供应关系过程中能很好的协作，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应主食材原料产品的 OEM 加工厂商及提供食材供应配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司计划采购部主管供应采购计划，合约秘书处负责监管督导计划执行等情况。财务、质量监测、销售部等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之签订长、短期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或。

12、青岛银盛泰物业服务有限公司青岛银盛泰物业管服务有限公司外包服务供应商管理考核办法1.总则1.1.目的：为了提升服务品质，提高顾客满意率，加强对外包方的管理，特制订本管理考核办法。1.2.原则：公平、公正、公开、相互尊重的原则。1.3.范围：为青岛银盛泰物业公司提供外包服务的供应商所属的全体人员。2.职责2.1.总经理/副总经理（1）根据项目需求确认需委托的外包方，并对外包方资质进行确认；（2）负责对签订合同内容中涉及到的权利义务等条款进行约定；（3）对提供的服务进行督查，并对月度考核进行审核；（4）对外包方费用进行预算。

13、米格世纪科技有限公司供应商包装管理规范1目的及定义1.1 目的：制定标准的供应商送货要求规范，已便我公司对商品的识别检验储存工作。1.2 包装：是指物品在运输保管交易使用时，为保持物品的价值性状，使用适当的材料容器进行保管的技术和被保护的状。

14、深 圳 凯 华 信 电 子 有 限 公 司SHENZHEN KHX ELECTR ONIC CO.,LTD本规范拟制与解释部门：品质部、采购部发布日期：2010-10-20 实施日期：2010-11-1供应商管理规范Supplier management standards目 录 Table of Contents名 称 页 次1.0 来料及包装规范与要求-32.0 送货时间规定- 43.0 退货规定与要求-。

15、 文件名称 供应商管理作业规范 制定日期 2008/11/25 分发号文件编号 WI-CGB-001 修订日期 版 次 A/0管理归口 采购部 章节号 7.4 生效日期 2008/12/01 页 次 1/8文件修订履历表序号 修订日期 修订内容概述 版次 修订人 备注批 准 审 核 拟 定文件名称 供应商管理作业规范 制定日期 2008/11/25 分发号文件编号 WI-CGB-001 修订日期 版 次 A/0管理归口 采购部 章节号 7.4 生效日期 2008/12/01 页 次 2/81.0 目的:规范供应商的选择、评价、控制管理，确保供应商所供产品符合质量与环保规定要求。2.0 范围:适用于为本公司提供生产物料辅料、代。

16、7.5 委托生产过程控制程序1 目的为规范委外生产管理，使之推行顺畅，特制定本程序。2 适用范围本公司直接用于生产的半成品、成品的委外加工，依本办法执行。3 职责3.1 生产部：负责生产计划单的填写，送达供应商。确认供应商交货日期，确保产品准时发货。3.2 品管部：负责外发加工产品及余料退回的验收工作。4 程序4.1 需要提出（1 ）委外加工的决定、变更或中止，须由生产部将原因、目的、规格、计划数量等，以书面方式呈销售部核准后，转呈总经理。（2 ）总经理核准后，再由生产部联络洽询代工厂商或核定代工厂商。客户对外发有特殊要求。

17、外包供应商管理规范文件修订记录表版本/版次 修订内容 修订日期 修订部门A0 新订 2018-8-10 采购部文 件 编 号 PU-WI-001XXXXXXX有限公司 版 本/版 次A0 页码 1/2制订部门 采购部文件名称 外包供应商管理规范生效日期 2018-9-11.目的：建立外包供应商管理规范，有效控制产品外发、生产和交付的过程，确认产品质量、交期满足公司的要求。2.范围对外包供应商生产的所有产品和提供设备的管理。3. 职责：3.1 PMC部：负责根据客户订单、交期和本公司实际生产能力，评价产品外发生产的提出。3.2 采购部: 负责主导外包供应商的评价和外包产品指令。

18、漢達精密電子科技(順德)有限公司MP事業部品保 編號 MPB-QA-INS-033AISO9001 外包供應商管理作業規范 版次 A 頁次 1/6Date Rev. Changes Approved by2004/11/20 A New Release 劉長青Prepared by:王凱Approved by:朱海軍Authorized by:陳泳發Effective date:2004/11/20表 QAC-QM-PRD-0001A1.目的: 為提升供應商之品質水准，解決材料重大品質异常及長期存在之品質問題，推動供應商之環安衛管理， 特訂立供應商管理作業規范， 以供相關人員作參考。2.適用范圍MPT MP 事業部之零件及材料之外包供應商。3.參考資料: 進料檢驗與識別作業規范4.定。