土建工程师职位说明书

1、 职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息 职位名称 工业工程师 部门 工厂工程科 直线汇报职位 工程主管 职位编号 （HR填写） 描述 审核 批准 / （HR填写） 发布 生效日期 （ HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 （职位存在的理由，限制条件和目标） 为了满足公司发展需要，在公司战略发展框架 , 业务计划和体系的限制下，完成工厂区域规划和布局设计，并对产线能力和人员状况进。

2、 精品 料推荐 基本信息 职位名称 Manufacture Engineer 部门 Manufacture Department 直线汇报职位 Engineer Supervisor 职位编号 （HR填写） 描述 审核 批准 / （HR填写） 发布 生效日期 （ HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 （职位存在的理由，限制条件和目标） 为了满足新项目的时间节点和质量要求，在公司的体系。

3、 精品 料推荐 基本信息 职位名称 Equipment Engineer 部门 Manufacture Department 直线汇报职位 Engineer Supervisor 职位编号 （HR填写） 描述 审核 批准 / （HR填写） 发布 生效日期 （ HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 （职位存在的理由，限制条件和目标） 为了在最有效，安全的的状态下保质保量的完成生产计划，。

4、精品 料推荐 冠东车灯有限公司网络工程师职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 网络工程师 所属职类职种： 所属部门： 信息中心 直接上级：信息中心主任 拟定人签名：陆备 定员人数： 上级部门主管审批： 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的： 根据部门职责要求进行日常网络管理与维护，保证公司网络正。

5、精品 料推荐 冠东车灯有限公司数据工程师职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 数据工程师 所属职类职种： 所属部门： 产品开发部 直接上级：开发部部长 职位设立时间： 1 年前 一年内 定员人数： 1 拟定人签名 :刘九红 审核人签字： 上级部门主管审批： 生效日期： 二、职位目的：根据质量体系要求。

6、 精品 料推荐 基本信息 职位名称 项目采购工程师 部门 采购部 直线汇报职位 采购主管 职位编号 （HR填写） 描述 审核 批准 / 发布 （ HR填写） 生效日期 （ HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 按照国家相关法律法规及公司程序要求，对非生产性供应商开发，管理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等 主要职责与衡量标准 1.新项目生产性供应商的寻找和开发 供应商数量和。

7、精品 料推荐 冠东车灯有限公司工艺工程师职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 工艺工程师 所属职类职种： 所属部门： 产品开发部 直接上级：产品开发部部长 职位设立时间： 1 年前 一年内 定员人数： 2 4 拟定人签名：黄进 审核人签字：杨锦华 上级部门主管审批： 生效日期： 二、职位目的： 根。

8、 职位讲明书 编号： ZTENG-002 1.差不多资料 日期05.4.9 1 职位名称 : 技术代表 / 项目工程师 2 所属部门 : 研发部 3 撰写人 : 4 本部门审核人 : 5 人力资源部门审核人 : 6 批准人 : 7 批准日期 : 2. 领导关系 1 直接领导下属职位数量:02直接上级领导: 研发部长 3. 关键工作指标及工作目标 1。

9、山东永续置业发展有限公司土建造价工程师职位说明书1、基本资料职位名称 土建造价工程师 职位序列 工程所属部门 成本合约部 职位定编人数 2 人直接上级职位 成本合约部经理 直接下级职位 无下属人员数量 无 编制日期 2010 年 8 月2、职责概述为了有效控制公司项目成本，提高项目的经济效益，在部门经理的领导下，进行工程预结算、工程签证核定及其他工程造价方面的管理工作。3、工作职责职责描述：招投标管理1. 参与施工招标、监理招标 工作，参与 对招标文件、投标文件的评价工作，提出对供方的选择意见，参与施工合同条款的确定。职责一。

10、成本核算部-岗位职位说明书 职位名称 核算部主管 所属部门 核算部 职位代码直接上级 分管项目总经理 直接下级 核算部员工 岗位定员 1 人工资等级 所辖人数 岗位分析日期 2012-02-22职责表述： 1、完成在 保 证 工 期 和 质 量 的 满 足 要 求 的 前 提 下 ， 采 取 相 应 管 理 措 施 ， 包 括 组 织 措 施 、 经 济措 施 、 技 术 措 施 、 合 同 措 施 把 成 本 控 制 在 计 划 范 围 内 ， 并 进 一 步 寻 求 最 大 程 度 的 成 本 节 约 。2、组织管理成本核算部日常工作，负 责 施 工 过 程 中 的 人 工 费 、 材 料 费 和 施 工 机 。

11、精品 料推荐 自动化工程师职位说明书 职 位 名 称： 自动化工程师 文 件 编 号： 直 属 上 级： 设备部主任 版 本 号： 直接下属人数： 职 位 编 号： 直接下属岗位： 工作职责： 1、 负责自动化设备的技术管理工作 2、 组织自动化设备技术管理规程、技术措施、制度的修订和完善 3、 负责。

12、精品 料推荐 职位说明书 编号： ZT QA-002 1.基本资料 日期： 1 职位名称 : 电子工程师 2 所属部门 : QA 部 3 撰写人 : 4 本部门审核人 : 5 人力资源部门审核人 : 6 批准人 : 7 批准日期 : 2.领导关系 1 直接领导下属职位数量 : 0 2 直接上级领导。

13、2019-7-19 1测试工程师职位说明书岗位名称：测试工程师 岗位编号：所在部门：软件开发部 岗位定员：直接上级： 测试组组长直接下属部门/岗位：职系： 所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月本职概述： 负责软件产品、软件项目的测试，以及售后支持保障工作，保障产品质量达到规定要求职责与工作任务：职责描述：负责软件产品/项目测试工作 工作时间百分比：60%1. 根据详细设计文档编写测试方案，测试用例2. 根据测试用例执行测试活动3. 进行 bug提交和跟踪一一一工作任务4. 向项目经理，测试组组长，开发组组。

14、 土建工程师 岗位说明书岗位名称 土建工程师 岗位编号所在部门 工程部 岗位定员 1直接上级 工程部长 分析日期 2011.9.23职责表述：参与部门管理1、 参与部门管理，提出改善工作的建议；2、 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；工作任务3、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作；职责一考核重点：建议的科学合理性职责表述：土建工程管理1、 参与施工图会审2、负责土建工程项目招标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；3、参与审核承建方的施工方案，建立公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关。

15、2019-4-16 1售前工程师职位说明书岗位名称：售前工程师 岗位编号：所在部门：大客户部 岗位定员：1直接上级： 大客户部经理直接下属部门/岗位：职系： 所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 2005 年 2月本职概述：负责为销售人员提供技术支持和为客户提供技术服务，协助销售人员完成销售任务， 实现既定的利润目标职责与工作任务：职责描述：制定工作计划，拟定年度利润目标和费用预算 工作时间百分比：5%1. 根据公司工作安排，确定年度技术支持和服务工作计划2. 按照公司安排或同上级主管协商确定年度利润目标一一。

16、土建工程师岗位说明书岗位名称 土建工程师 岗位编号所在部门 工程项目部 岗位定员直接上级 工程项目部经理 职系直接下级 无所辖人员 岗位分析日期 2005 年 5 月本职：负责所分管土建工程的施工质量、安全、进度监督，参加确认工程量，协调处理有关技术问题职责与工作任务：职责表述：负责土建施工技术监督工作 工作时间百分比：15%负责技术准备工作，熟悉施工图纸及预算工程量、材料量、用工量和工期参与勘察、设计单位的技术交底，方案、图纸会审会议，提出修改意见和建议负责对施工单位制定的质量管理制度和技术方案审查备案监督施工单。

17、第 1 页 共 5 页职位说明书第 1 页（共 4 页）单位：造价私活网 职位名称：土建工程师 编制日期：2012-3-30中心： 任职人： 任职人签字：部门：工程部 直接主管：项目主管工程师 直接主管签字：人力资源分管副总签字：学历：工民建/建筑工程管理大学专科以上学历经验：5 年以上施工管理经验或同岗位工作经验。专业知识：土木工程、建筑工程管理、施工技术任职条件业务了解范围：国家及郑州市建筑工程管理法律法规、行业技术规范、公司发展战略、各项管理制度、程序文件、 项目投资控制、施工过程的管理与控制、房地产开发流程及部门工作特。

18、- 1 1.土建工程师岗位名称 土建工程师 岗位编号 所属部门 工程管理部直接上级 部门经理 直接下级 工资等级薪酬类型 填写日期 核 准 人职位概要:在工程管理部经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的土建工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责和工作内容:一、土建工程管理1. 参与施工图会审；2. 负责土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；3. 参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；4. 审核项目公司编制的土建工程各项计划，并。

19、 佛山市金汇海投资有限公司 第 1 页，共 2 页土建工程师职位说明书一、基本信息职务名称 土建工程师 岗位编制 薪酬等级所属部门 直接上级 隶属上级二、岗位目的负责本职工作，抓好现场进度、质量、计量、签证及设计变更管理工作，推进进项目进度，及时按节点计划完成本职工作，在管理过程中需要其它专业工程师配合，及时与相关专业工程师沟通，属于本层面解决不了的事情及时向上级主管领导反映，分析原因，商量对策，拿出措施，解决问题，为项目的总目标出谋划策。三、工作与职责、职责概述 工作职责 工作标准 负责程度（全责、部分、支持。