1、第 1 页 共 5 页职位说明书第 1 页（共 4 页）单位：造价私活网 职位名称：土建工程师 编制日期：2012-3-30中心： 任职人： 任职人签字：部门：工程部 直接主管：项目主管工程师 直接主管签字：人力资源分管副总签字：学历：工民建/建筑工程管理大学专科以上学历经验：5 年以上施工管理经验或同岗位工作经验。专业知识：土木工程、建筑工程管理、施工技术任职条件业务了解范围：国家及郑州市建筑工程管理法律法规、行业技术规范、公司发展战略、各项管理制度、程序文件、 项目投资控制、施工过程的管理与控制、房地产开发流程及部门工作特点。职位目的（目标、权限）：依据项目部年度工作计划，制定个人的年度工
2、作、管理 计划，并负责实施，通过对所管理项目的进度、 质量、投资 及安全文明等的把控，协调各承包商、监理部等外部相关单位之间的关系，与公司各部门沟通，确保 项目部年度目标的达成。 沟通关系内部外部单位规模 下属人数 人员类别销售额： 人数： 经理：利润： 直接： 专业人员：职工人数： 间接： 其他：公司各部门建设工程涉及周边企事业单位和居民人监理公司 承包商政府相关部门第 2 页 共 5 页职位说明书第 2 页（共 4 页）职责范围 负责程度 衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及目标 全责/部分/ 支持 数量、质量一、施工前期准备1 依据国家有关技术标准和施工图深度要求，对总工办提供
3、的地勘资料及施工图纸进行深度读图，并提出读图意见，经标段经理确认后向总工办提交解决意见，以确保达到工程管理中心接收图纸的要求。2 依据工程进度计划的要求,对现场开工条件（地勘资料、施工图纸、地上下障碍物情况、水 电路讯接口、弃土区确认等）是否具备进行审查,并 及时将问题上报标段经理，以确保其达到施工要求。3 依据现场管理要求，针对现场实际情况， 对临设方案进行审查，提出合理化建议，并提交 标段经理审定，以确保达到施工管理要求。全责1. 时间、符合接图要求；2. 时间、标段经理评价；第 3 页 共 5 页二、施工过程管理1依据工程管理要求，参加施工图纸交底，负责本 专业设计文件的交底工作，以确保
4、工程的顺利实施。2依据工程管理要求，及时解决生产过程中的技术问题，对不能解决的问题及时上报主管工程师或标段经理，并提出合理化建议，达到确保工程顺利实施的目的。3进度控制依据项目进度计划，负责完成以下工作，以确保工程按时完成。a. 提出本专业工程进度计划及节点工期，上报标段经理；b. 提出本专业承包商进场计划，上报标段经理；c. 提出本专业甲供材料设备进场时间，上报标段经理；d. 提出本专业乙供材料的核定时间（价格和品牌和供应商和付款方式），上报标段经理审批；e. 提出本专业工程进度款中的工程形象进度，上报标段经理；f. 提出本专业工程开工、停工及复工，上报标段经理。全责1. 时间、上级评价；2
5、. 符合项目进度计划；职位说明书（续表）第 3 页（共 4 页）职责范围 负责程度 衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及目标 全责/部分/ 支持 数量、质量4质量管理：依据项目质量计划， 负责完成以下工作，达到确保工程按质完成的目的。a. 审定本专业施工单位、监理公司组织架构及从业人员资格；b. 对本专业施工单位施工组织设计的合理性（施工方法、机械设备）提出审查意见，并上 报标段经理；c. 依据交底确认的设计资料，对本专业施工单位提出的各类材料设备核价表的准确性、完整性（名称、规格、数量、使用部位）提出审查意见，并上报标段经理；d. 负责确保施工单位所使用的材料、设备及供应商符合公司
6、的要求（品牌、供应商、材 质、数量）；e. 负责确保成品、半成品的各工序达到质量验收标准（施工过程工序报验合格）；全责 3. 合同的完整性；第 4 页 共 5 页f. 及时上报工程质量事故事宜，对事故发生的原因、过程等保持详细记录，提出处理意见，并上 报标段经理。5施工过程中的投资管理依据项目投资计划，负责完成以下工作，以确保工程完成。a. 对本专业施工单位的施工组织设计、施工方案提出审查意见，并上报标段经理；b. 及时解决本专业的设计变更、材料代换等技术问题，对不能解决的问题及时上报标段经理，并提出合理化建议；c. 对本专业工程分部实际发生的收方记录和经济签证负责，提出审查意见，并上 报标段
7、经理；d. 对本专业工程结算资料负责，提出审查意见，并上报标段经理；e. 对本专业工程赶工措施提出审查意见，并上报标段经理。6合同管理：依据公司的合同管理办法和工程合同的规定，开展以下工作，以确保工程顺利实施a. 对监理、承包商的施工合同和材料设备合同进行管理，对各类函件提出反馈意见后上报标段经理；b. 对实际发生的索赔事件，及时上报索赔事宜， 对发生原因、过程等保持详细记录，提出 处理意见并上报标段经理。职位说明书（续表）第 4 页（共 4 页）职责范围 负责程度 衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及目标 全责/部分/ 支持 数量、质量7现场安全文明管理：依据国家及郑州市的施工安全
8、及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，随时督促、检查并参加月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。8协调依据项目的年度工作计划，协调部门内部之间以及与各承包商、监理部等外部相关单位之间的关系，与各标段进行沟通交流，定期参加 项目会议， 汇报本专业 的工作情况，以达成与各标段、相关部门的充分沟通协调及信息共享。全责4. 无重大安全事故；5. 相关部门评价。第 5 页 共 5 页三、验收和移交依据国家验收规范，开展如下工作，以确保工程的顺利实施。1 主持分部以下工程的验收工作；2 参加由标段经理主持的分部以上工程验收；3 参加由总监主持的单体验收、竣工验收；4 参加外联部组织的验收工作（绿化、规划、消防、 环保）；5 参加总工主持的向物业公司移交工作。全责四、完成领导临时交办的其他工作。 全责 领导评价岗位编号：
