团队建设与管理授课计划教案

1、2、每日与主管人员会谈联系一次：了解组的经营概况，组织发展、业绩进度、人员士气、市场实况（在必要时召开临时主管的业务汇报）3、每日给予主管或业务员，个别的激励与关心4、处理公文或与有关部室的业务联系：解决日常公务上的问题,每周工作重点,每周工作重点,1、召开每周主管业务会议：时间安排于星期一早会结束后，若有其他活动则改在星期五。
2、拟定每周工作进度：业务目标进度，增员预定目标，了解业务活动的执行状况，确实掌握单位经营发展,每周工作重点,3、安排时间作所属人员家庭拜访：每周不固定排定12人之家庭访问（可视单位人员多寡而定），在访问的过程中，可以了解所属人员的家庭状况，工作心理以及需要，并可使其家人对其工作有所了解，并予以协助。
,每周工作重点,4、每周根据本部的具体情况，至少安排组织两次夕会：解决属员在市场展业过程中所遇到的问题。
,每月工作重点,每月工作重点,1、召开单位经营会：参加人员为各级主管，时间为每工作月业绩结束后第一周周三，目的在总结上月各组经营得失以及改进方案，并拟定各组本工作月业绩以及增员目标，工作计划以及营业部月会准备会议,每月工作重点,2、召开营业部月会：时间在每工作。

2、神养得极好，当夕阳西下主人拖着疲累的身心回到家，摇头摆尾的狗儿就跟前跟后，陪在主人身旁逗乐。
这时候，农舍外面的驴子早已因为白天工作得太累而无精打采，呼噜呼噜地睡着了。
长此以往，狗儿深得主人宠爱，驴子却日渐被冷落，主人甚至不经意地自言自语说养了一只懒驴，早早就打盹睡觉！ 伤心的驴子满腹委屈，迫不得已向狗儿请教取悦主人的办法。
当红得势的狗儿有狗仗人势的骄傲，却也不吝赐教，它指导驴子说：这很简单啊， 你只要学我在白天时好好养精蓄锐，待主人回家休息后，谄媚一点，投怀送抱，主人就会对你另眼相看了！ 驴子感激涕零地对狗的指示言听计从。
翌日白天呼呼大睡，等到月出东山时，羞涩地走向农舍厅前，终于鼓足勇气学狗一般朝向主人的胸怀扑去。
主人见状，大吃一惊，心里紧张地想：这头懒驴，今晚八成是疯了，白天不干活也就罢了，竟敢趁夜来袭击我！于是冲进房里取出猎枪，扣下板机，子弹冲膛而出，可怜的傻驴子就这么被一枪毙命，呜呼哀哉！其实，现实生活中，一些没有经验的年轻人往往就是那头傻驴子。
下面我们就讲讲企业员工的处世哲学。
一、刚入职的新员工的处事原则：（一）、不要急于崭露头角现在很多年轻人刚刚进入单位就整天埋怨。

3、在取经途中发生了很多次冲突：沙和尚很好地充当了维系取经团队的粘合剂。
猪八戒正代表了社会上最大多数的那种人。
他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。
白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。
孙悟空是成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事儿的专业人才。
唐僧虽然胆小怕事，是非不分，但他目标明确，意志坚定，擅长用人，也擅长用权。
就是这样一支由性格截然不同的人组成的团队，彼此相互包容，成为一个不可分割的整体，走向了他们的共同目标。
第三章 团队精神第一节 团队精神概述一、团队精神概述（一）团队精神的定义团队精神，是指一个团队的工作气势和氛围，它用来描述个体或群体在维护共同信仰和目标时，表现出来的努力、斗志和效率。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同讲授与课堂练习装 订 线完成海 口 经 济 学 院 教 。

4、让学生熟悉建设工程招投标与合同管理的具体内容，一培养职业技能为核心，在内容安培上注重理论联系实际，通过案例分析突出对实际问题的理解与分析，用实训锻炼加深和巩固所学知识，强化学生的动手能力。
教学大纲名称及版本建设工程招投标与合同管理国防科技大学出版社 2013年 5 月第一版基本教材名称及版本建设工程招投标与合同管理国防科技大学出版社 2013 年 5月第一版本学期教学周数 18 工程招投标与合同管理实务 北京大学出版社 2011 版本课程周学时 4主要参考书名称及版本 建设工程招投标与合同管理同济大学出版社 2009 版本课程学期学时数 72讲授 52课堂作业课堂讨论实作 20录像技能考核本学期学时分配其中测验考查分配计划(天)本学期教学实习安排预计安排何时必要说明课堂作业与讲授课内容同步进行3预计实习地点4建设工程招投标与合同管理课 2014-2015 上学期理论教学计划顺序 章节内容提要 学时 教学方式 周次 目的要求模块 1 建设工程招投标概述1.1 概述 1 讲 1 掌握招投标的概念、分类及特点。
1.2 建设工程承发包 1 讲 1 熟悉建设工程招投标的主要内容、特点及管理体制。

5、今天组织的变革与发展；团队管理思想正在成为一个焦点，越来越多的企业发现，以团队为基础的管理改革，对企业的成长和发展产生了深远的影响和积极的推动作用，团队不仅成为组织运作的基本活动，也是组织创造、改进业绩的关键；大量的事实案例也同时证明，团队的分工、合作与协同，使组织任务、目标的执行与达成，变得更加顺利和高效。
企业组织以往典型的职能式结构，已不能适应时代的发展和满足新的客户群体的需要，它的职能划分方式以及工作方法，存在着很大的机能障碍和弊端，无法发挥其原有的作用；多层次、多部门组织结构严重阻碍与客户的沟通、交流，亦不能适应市场竞争的需求，严重地影响了企业对市场和客户的快速应变，工作过程中无人清楚对客户应负的的责任，无法为客户提供真正的服务，创造客户价值，使我们提供服务水平的水准和工作效率，停留在较底层次上，与同行业相比，毫无特色和优势可言。
例如，在施工中，客户要求改变某一家私的尺寸，首先由客户部负责处理，接着交给工程部，工程部又需将此转给设计部，设计部再送达到负责的设计师，当设计师在更改尺寸时，他必须要与该工程的主管协商，等等一系列的环节，这种工作运作方式，最终导致我们服务总体水准下降；。