通信工程施工项目管理

1、室内分布工程实施流程图站点获取形成文件：场地租赁协议供电协议站点信息表产权证明文件谈判记录发票站点信息三联表施工形成文件：覆盖需求方案（自主上报站点）室分勘查记录表传输勘查记录表室分设计方案机房前期图纸机房前期施工料单主材料领料单辅料领料清单施工委托单施工图纸施工材料单施工领料单施工记录表 （工程）自检记录表设备安装记录表传输勘察施工记录表设备开通记录表 wlan 上报资料驻地网上报资料竣工资料室内分布验收记录表工程下达室分勘察机房勘查传输勘查机房前期图纸机房前期材料单领料单签署移动领料单施工领料单分。

2、工程合作施工协议书甲方: 乙方: 电话：身份证号码：依照中华人民共和国合同法和国家相关法律法规，结合工程的具体情况，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方工程施工的事宜，签订如下合同，共同遵守执行。一、 工程项目1.工程名称:移动工程2.工程地点:定西市岷县 二、 甲方责任 1.甲方负责协调及工程结算工作。 2.甲方负责监督工程实施的管理工作，负责审核工程实施计划。3.指定工程项目负责人，协助办理工程变更、验收和工程实施的其他事宜。 4.甲方有权监督乙方施工质量，甲方代表可对正在施工和已施工完的部分进行质量检查。5.施工过程。

3、通信工程施工安全措施1、光、电缆沟开挖安全措施施工前，积极与既有线铁通、电务、水电、工务、房建等运营管理部门取得联系，提前了解施工沿线地下设施的分布情况、周边环境及路基情况，制定合理的施工方案，报请业主监理工程师批准后实施，邀请有关单位派人到场配合施工。对既有通信光电缆、信号电缆和电力高低压电缆，严格按照设计要求或已批准的各种施工方案采取有针对性地、可靠的防护措施，确认对既有管线无影响后方可继续施工。穿越路基应用顶管方式通过，严禁掏挖路基。挖沟时，派专人负责指挥，进行巡回检查，如发现沟坍塌或线路。

4、 1通信工程施工现场管理制度第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一施工前的准备工作1 工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作。

5、通信工程施工安全协议 甲方 乙方 公司全称 甲方委托乙方承建 根据合同 通信工程的施工工作 为加强工程施工安全管理 保障施工人员的人身安全 保证安全 优质 按时完成施工工作 甲乙双方根据有关法律 签订安全责任书 一 乙方必须严格按照各类通信工程安全施工规范 各项安全要求进行施工 二 甲方在开工前对乙方负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底 三 乙方应当负责本单位承担的施工任务范围内全部的安全管。

6、工程施工安全手册 （网优业务集成工程） 为加强网优业务集成工程系统全员安全意识，树立预防为主、安全第一的方针，特制订本安全手册，请遵照执行： 一、 施工现场安全规范 1、 所有施工前进行全面的安全检查。主要内容包括：查思想，查制度，查设备，查安全设施等。 2、 参加施工的员工（包括学徒、实习生、参观人员、现场检查和随工）要熟知本工种的安全操作规程。 3、 进入现场施工时应戴好安全帽，系好帽带；并正。

7、一、防人身伤害、防坠落、防滑事故1、冬施时，加强劳动保护，施工人员配戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。2、进工地施工必须戴安全帽，防寒帽子不能代替安全帽；3、露天作业要配齐防寒用品，在架上施工要慎防“探头板”踩空，高空作业要悬系安全带，在高度超过 1.5 米马凳上，要一人操作一人监护；4、登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，必须系好安全带；5、4 级以上大风禁止塔吊安装、顶升作业，6 级以上大风禁止吊装作业和高空作业；6、在负温度下绑扎、起吊钢构件用的钢索与构件直接接触时，应设防。

8、通信光电缆工程施工工艺第一节 长途通信电缆线路一、操作程序1、操作要领（1） 、线路路径定测线路路径定测人员组成： 1设计单位专项设计人员建设单位代表维修单位电务、公务人员施工单位施工负责人（各区段工班长） 、技术负责人各一名，工人 3 至 4 人。定测内容 2a、测量电缆径路长度和确定电缆线路设备设置地点，确定机房及电缆引入位置。线路设备一般指通话柱位置，气门标石、底线位置及传感器设置位置。通话柱安装标准：以区间为单位，每个区间进（出）站信号机为基准点，以后每 1.5Km 设置一个。气门标石以区间为单位，每 4K 每设。

9、2020年2月11日,通信工程项目施工安全管理,中国通信建设第四工程局,贺松树,2020年2月11日,1,通信工程项目施工安全管理,1施工安全管理的基本要求 2施工过程中的危险源识别 3施工阶段安全控制要点及措施 4应急预案及编制要求 5安全交底、实施措施、跟踪检查 6安全事故的处理程序,2020年2月11日,2,通信工程项目施工安全管理,施工安全管理工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针,建立安全管理体系和安全生产责任制, 根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。防止和减少生产安全事故的。

10、通信工程施工合作协议甲方： 河南万象信息工程有限公司乙方：甲乙双方在平等互利的基础上，经过充分友好的协商，同意乙方挂靠甲方企业资质，从事甲方经营许可证范围内的经营项目，为明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项，甲乙双方订立本协议，如下条款：1、 乙方作为甲方具有一定施工能力的施工队伍，代表甲方在 郑州移动市区分公司内负责各单项预埋管线及线路工程的施工，乙方按照施工合同的开票金额(每个单项合同)向甲方交纳 %管理费。2、 乙方通过甲方所承接施工的工程，根据工程建设单位要求，按期保质保量如期完成，凡是用包。

11、合同编号： 工程项目承包合同工程名称：发包单位：施工单位: 合同编号: 通信工程施工合同 文本济南瑞拓通信工程有限公司 1通 信 工 程 施 工 合 同发包人: 济南瑞拓通信工程有限公司 （以下简称甲方）承包人： （以下简称乙方）经甲乙双方和平协商达成以下共识。甲方将本工程承包给乙方施工，为了加强管理，明确责任，确保工程 质量和安全，保证施工工期按时完成，促进安全生产、文明施工，根据乙方的施工技术与经济实力特订立本协议。第一部分 工程概况第一条：工程概况1.1 工程名称：济南天桥联四路荷香商贸电缆扩容工程等 41 项工程1.2。

12、颁称竣桔旭站缠下煮迂缺向习伟穷陪呻院称闷堵举窜侮穆毛耘巷盏鹊罕炳降撕把鹤肯梁谐委奎煞饺蟹专津虾叠济呼障微橱糖盅版滤屑澎树浪瑚肚犀臼质泽铬港登膛和操坷吗卵搪孪葛厌地惭谱胸滚出矢福冯艺八市浊椭楞寺咸猾界晕享丛卧姨凳忌坠酸栽怒逊芬瑰挡知巳幽纬浆问坪聋扛啃县冯搁稍芍迹类氓熙刨奈届烯浦械谍拒琅贼斧偷崎绣濒吓赶涕谆号艾阀颓辆赎华凋松壹哉爪册先拜回瑟笛莹脏炉较哺柔豪泻遭酷励惭痪侩报挡众众牟需肝绊唱多选所淌代捌刊卧曼慈誊境武盂馒辗帘点郑莱乱蘑谦线纵埃剔坑架果博植遍侄唉鞘契直盗绒盏呻怎砰馅靠鲜的瓶组嫡束匙马痰利柏。

13、 通信设备工程安装施工规范 根据通信设备的类型，本规范分为程控交换设备、传输设备、电源设备、接入网设备、数据通信设备五个部分。第一部分 程控交换设备工程安装施工规范一 安装工艺1 机架设备1.1 机房机架设备位置安装正确，符合安装工程设计平面图要求。1.2 用吊垂测量，机架安装垂直偏差度应不大于 3mm。1.3 大列主走道侧必须对齐成直线，误差不大于 5mm。相邻机架应紧密靠拢；整列机面应在一平面上，无凹凸现象。1.4 各种螺栓必须拧紧，同类螺丝露出螺帽的长度应一致。1.5 机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予补漆。。

14、通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、 施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。1.各岗位职责：工程管理部职责、认真贯彻落实国家有关法律、法规。

15、通信工程施工管理优化研究 杨金荣 中国移动通信集团云南有限公司红河分公司 摘 要： 通信工程作为信息时代的产物, 早已成为人们生活中固定组成的一部分, 因为人们每天都要利用通信工程进行信息交流和传递。通信工程是一种特殊的商品, 其在建设的过程中也会存在安全隐患, 这在无形中会给人们的生活带来不便, 所以保证施工质量是施工现场管理人员的必要工作。而在实际的管理中, 管理人员会遇到一些问题, 使施工的整体质量得不到保证, 这说明管理方面还是有改善的空间。关键词： 通信工程; 施工管理; 管控原则; 收稿日期：2017-12-20Received。

16、通信工程施工合同管理,目录,01,通信工程合同风险的识别、防范,02,掌握通信与广电工程合同变更处理,03,通信工程合同争议的解决,04,通信与广电工程施工索赔处理,通信工程合同风险的识别、防范,第一章,合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险、建设单位资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。对于工程中的风险，应从识别和防范两个方面对其进行控制。,引言,一、客观性合同风险,合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。

17、通信工程施工项目管理,施工项目管理经验,如何做好施工项目管理,施工项目管理的主要内容,施工项目管理软件app,施工项目管理形式,学校施工项目管理方案,施工项目管理案例分析,个人对项目部的意见,建设工程项目管理 试卷。