提升企业竞争优势

1、企业长期行为与持续竞争优势,报告人：古继宝 中国科技大学商学院 企业管理实验室 E-MAIL: jibaoustc.edu.cn TEL:0551-3607795,2019/4/21,2,目录,一、选题的意义 二、问题界定 三、研究建模 四、主要内容 五、特色与创新 六、继续研究之处,2019/4/21,3,一、选题意义,1、商业欺诈 假帐 假冒伪劣 诚信缺失 违约经营 2、企业生命周期变短 全球化、信息化 生命周期变短 如何长寿？,环境方面 涉及到市场秩序问题 涉及到利益相关者问题 企业方面 涉及到企业的永续经营问题 涉及到持续企业竞争优势问题,2019/4/21,4,二、问题界定,1、概念界定 伦理。

2、企业资源和可持续竞争优势,摘要,可持续竞争优势资源已经成为战略管理领域中的重要研究课题。本文假设战略资源在企业间是不均匀分布的，并且这种分布在多时间内不会改变，在此假设上我们分析了企业资源和可持续竞争优势之间的关系。在本文中讨论了价值、稀缺性、不可模仿性和可替代性这四种创造可持续竞争优势的潜在经验因素，并应用模型分析了这几种企业资源创造可持续竞争优势的潜力。最后，通过分析可持续竞争优势的资源模型和其他企业规定（business disciplines)来得出结论。,关键概念的定义,企业资源企业资源就是企业所控制的有利于。

3、企业文化与企业竞争优势 企业文化 (CorporateCulture) 在西方有时也称作 “公司文化” 或“社团文化” ，是 20 世纪 70 年代末 80 年代初发源于美 国的一种新兴的企业管理理论。美国财富杂志曾撰文指 出，信息时代企业间竞争的本质已经演变为企业文化的竞 争。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精 神和企业哲学信仰， 再高明的企业经营战略也无法成功。 “资 源总是会枯。

4、强化战略成本管理 提升企业竞争优势 理论与实践探索,王 耕上海交通大学 教授非执业注册会计师财政部会计准则咨询专家中国会计学会理事上海市审计学会理事上海市总会计师工作研究会理事上海市会计学会理事 学术委员会委员,电子邮件：wanggengcyahoo.com.cn,EPW公司战略成本管理的实践,实例（1）,EPW公司战略成本管理的实践,EPW公司是一家国有中型电器制造企业，应用战略成本管理指导成本管理工作，尝试性的实践取得实效：在采购阶段，仅对一种另件的采购改进就节约10万元/年，降幅达45%； 在销售阶段，消除非增值作业。在天津地区销售费用。

5、競爭優勢 資訊傳播學系賴鼎銘教授 競爭優勢的型態 取得競爭優勢的一般性策略 成本領導差異化以上兩者與企業活動範疇間的相互作用診斷競爭優勢與改善的基本工具價值鏈 競爭優勢的原則 1 價值鏈診斷競爭優勢的基礎工具將企業分解成奠定競爭優勢的各項基礎活動 並找出各重要活動的關連性透過與其他企業的合縱連橫 取代價值鏈內部的活動用以規劃組織結構 競爭優勢的原則 2 持久的成本優勢運用價值鏈瞭解成本特性有別於競。

6、企业战略与竞争优势,主讲人：刘红松教授中国战略与管理研究院首席专家、教授、博士生导师；中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学、北京大学、中国人民大学；中央党校客座教授,企业战略管理提纲,引言：中国企业已进入战略管理时代 a、 20世纪80年代中期以前：计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心。 b、 20世纪80年代中期?90年代中期：有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心。 c、 20世纪90年代中后期至今：不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界。

7、1,刘 洪 伟 2011 年 8月,Email：Lhw3606163.comLiuhw2sem.tsinghua.edu.cn Tel： 0731-58298830-821015197250089,Business School of Xiangtan University,关于课程,1.意 义： 企业管理已全面进入以战略管理为中心的阶段； 战略管理经常被看做是一门集大成的课程。 战略让我们站得更高，看得更广，做得更好，走得更远。 2.内 容： 战略管理是什么？ 战略管理有什么？ 战略管理干什么？ 战略管理怎么做？,3.企业战略管理的逻辑架构：,战略分析,战略决策,战略实施,4.课程的目的： 培养战略意识和战略思维方式 掌握战略分析方法与战略管理工。

8、强化KPI，提升企业竞争优势,大 纲,一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式,九、KRA & KPI 十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论,一、名词释义,目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由目标：在一定时间内必须完成的结果标准：一件工作上可接受的最。

9、企业资源与持续竞争优势,大多数关于企业持续竞争优势的研究都关注外部环境对其竞争地位的影响，而没有关注企业内部本质特征与企业持续竞争优势的关系。本文就基于竞争优势的资源基础观对企业绩效的影响，考察了独特的和不可转移的企业资源在创造企业持续竞争优势上的作用。此外，还开发了一项框架来评估一项资源对企业持续竞争优势的能力。,研究背景,定义关键概念,下面对本文的几个核心概念进行界定： 企业资源：在本文中，企业资源是指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息资源等。

10、论如何在某一产业竞争中取得产业竞争优势首先我们是从要素分析的，主要有以下要素。环境要素，市场需求，相关产业和辅助产业的发展状况，公司策略、结构和竞争机制，政策和机遇。（1）环境要素主要有自然要素和基础要素两部分。地理位置、气候、人口和自然资源是必须考虑的自然要素。一个产业特别是第一和第二产业对于地理位置气候和自然资源的要求比较高。而第三产业主要考虑的要素是人口，对于服务业来讲，人口基数的多少直接决定了目标市场的大小。相对于现代产业来讲，特别是第二产业，在交通设施不断完善，通讯便捷的情况下对于地理。

11、自 考 毕 业 论 文题 目 提升企业竞争优势的薪酬战略研究 日 期 2014.11.26 - 2014.12.19 论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。论文作者签名： 日期： 年 月 日目 录摘 要 -1一、基本概念和相关理论概述 -21、薪酬理论概述 -。

12、提升竞争优势研讨会 文德科技 研讨会目标 文德 产品销售业绩一览表 竞争形势分析 主要竞争对手吾兴 价格高 性能佳 针对高收入人群高章 性能优于文德 价格优惠 为文德的第一竞争对手新之晨 后起之秀 价格低 性能略低于文德 市场反应不错 具有。

13、实现资源整合 提升企业竞争优势摘要：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。一方面,资源整合是企业绩效的重要源泉。在企业绩效的解释变量中,资源整合比领导素质、组织结构、管理技能或方法等更为重要。另一方面,资源整合也是企业竞争力的主要源泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业,也不是那些投入。

14、生产运作战略提升企业竞争优势姓名：徐沈军学号：2013010242摘 要: 生产运作作为企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，对企业的成长和发展有着根本性的影响。作为“世界工厂”的中国，很多企业正处于从传统制造型向服务转型转型的过程。从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优势具有重要意义,只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够获得竞争优势的因素,才能帮助企业对外展开竞争,使企业在激烈的市场竞争中生存下去。关键词:生产与运作;战略;竞争优势一、引言生产与运作战略是生产与运作管理中最重要。

15、一、企业的竞争优势及其形成竞争优势是一个组织区别于其他组织的根本标志。关于竞争优势的定义，不同的学派有不同的观点，有的认为是由生产要素决定的，有的认为是由经济制度所决定的，依笔者之拙见，竞争优势是一个企业在一定时期所形成的、有别于其他企业的一种或几种资源的结合方式。从竞争优势的概念中不难看出，竞争优势首先具有时间性。它是在一定时期内存在的。不同的时期，企业的竞争优势是不同的，一个时期具有的竞争优势，而在另一个时期则可能成为劣势。第二，具有差异性，竞争优势必须有别于其他企业。不同的企业在竞争中要想。

16、摘 要进入二十一世纪，企业为提高经济效益，不断的加强生产技术和管理方式的创新，力争将产品的生产成本压得很低、产品质量和服务做得更好，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”，物流成本是企业成本的重要组成部分，物流成本的高低与企业效益紧密相关，与发达国家相比我国企业的物流成本过高，物流成本有很大的降低空间，本论文的核心内容就是探讨在企业市场环境变化的宏观背景下，如何通过物流流程再造降低物流成本并提高客户满意度以提高企业的竞争优势。关键词：市场环境 物流成本 竞争优势物流流程再造：提升企业竞。

17、强化战略成本管理提升企业竞争优势,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,一、 两种成本管理观念二、 战略成本管理的程序三、作业成本管理 四、战略成本管理实践中的探索,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,一、两种成本管理观念,传统的成本管理观念:1/ 以产品成本为核心，着重生产成本;2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析;3/ 只限专职财务人员，与决策不挂钩;4/ 经常造成成本计算不实，成本信息失真。,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载。

18、强化KPI，提升企业竞争优势,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,大 纲,一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式,九、KRA & KPI十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论,一、名词释义,目的：描述组织所冀求的未来，存在的目的或进行某项活动的理由 目标：。

19、强化KPI，提升企业竞争优势,主讲人：王遐昌 2002年6月21日,大 纲,一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式,九、KRA & KPI十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论,一、名词释义,目的：描述组织所冀求的未来，存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内。