强化KPI提升企业竞争优势

1、强化战略成本管理 提升企业竞争优势 理论与实践探索,王 耕上海交通大学 教授非执业注册会计师财政部会计准则咨询专家中国会计学会理事上海市审计学会理事上海市总会计师工作研究会理事上海市会计学会理事 学术委员会委员,电子邮件：wanggengcyahoo.com.cn,EPW公司战略成本管理的实践,实例（1）,EPW公司战略成本管理的实践,EPW公司是一家国有中型电器制造企业，应用战略成本管理指导成本管理工作，尝试性的实践取得实效：在采购阶段，仅对一种另件的采购改进就节约10万元/年，降幅达45%； 在销售阶段，消除非增值作业。在天津地区销售费用。

2、强化战略成本管理提升企业竞争优势,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,一、 两种成本管理观念二、 战略成本管理的程序三、作业成本管理 四、战略成本管理实践中的探索,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,一、两种成本管理观念,传统的成本管理观念:1/ 以产品成本为核心，着重生产成本;2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析;3/ 只限专职财务人员，与决策不挂钩;4/ 经常造成成本计算不实，成本信息失真。,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载。

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5、强化KPI，提升企业竞争优势,主讲人：王遐昌 2002年6月21日 最新人力资源管理绩效提升方法研讨会,大 纲,一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式,九、KRA & KPI十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论,一、名词释义,目的：描述组织所冀求的未来，存在的目的或进。