天歌科技人力资源管理

1、心理学在人力资源 管理中的应用,尹文刚 教授 中国科学院研究员，博导 英国伦敦大学博士,内容大纲,人性化管理 选人用人 激励 沟通 EAP,先来测一下,让人听话其实挺容易 我几乎没有被人骗过 人性并非难以改变 预测一个人的行为十分困难,（一）人性化管理,小问题,您最佩服的人是谁?,不是人人都能成为好的领导,杰出领导的本质,知道人们在想些什么这是集体潜意识的学问!,组织文化建设,人性化管理最佳的状态,（二）选人用人,简历分析 面试 心理测评 用人技巧,简历分析,岗位符合度 专业 经历 可塑性 特点分析 变换工作的频率 兴趣爱好 可信度 矛盾。

2、张晓彤,打造企业核心人才力 人才的选育用留（1天精华版）,张晓彤: zhangxiaotongvip.163.com,教育背景：英语心理学工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企,现在： 培训师 咨询顾问 “客串”心理咨询师 琢磨新话题： 1，80后90后员工的“管”和“理” 2，心理解压中的“压”和“力”,“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适,80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工 在工厂也快占主体了,内容介绍,模块一,模块二,模块三,模块四,如何看 人不走 眼- 选才篇,员工培训- 育才篇,绩效考 核与绩 效管理 -用才篇,其实激 励并不 难 留才篇,。

3、2006年11月,天泰集团人力资源管理咨询项目 绩效管理体系优化方案,机 密,目 录,一、天泰绩效管理体系设计目的 二、天泰绩效考核指标建立思路 三、天泰绩效管理体系建议,绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经营目标的有效管理工具,绩效 计划,绩效 实施,绩效 考核,绩效 反馈,沟通,通过年度工作计划的层层分解制定各岗位的考核指标，保证全体员工的工作实现以年度工作计划为导向； 员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到。

4、龙湖人事体系构建,及 其 核 心 技术 设计研究,孟凡向,开展HRM研究企业发展的需要,人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的稳定和发展。人力资源管理工作开始受到企业广泛重视；企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高，也推动了人力资源管理研究工作的进步。,但从另一方面看，大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。当前的问题主要表现在：（。

5、企业人事体系构建,及 其 核 心 技术 设计研究,余顺坤博士 21/07/2007,浙江大学CEOMBA人力资源管理课件,开展HRM研究企业发展的需要,人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的稳定和发展。人力资源管理工作开始受到企业广泛重视；企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高，也推动了人力资源管理研究工作的进步。,但从另一方面看，大部分企业还存在着有效开展人。

6、洪 生 教授2007/10/1314 中山大学,战略人力资源管理,洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，13年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家 。 洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为60多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电等。洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲。

7、人力资源管理 Human Resource Management,江西科技学院,2,人力资源 活的资源,在新经济时代，85%的公司价值基于无形资产的价值。 知识开始成为新时代中最主要的生产要素，从而使创造、掌握、应用知识的人在现代经济活动中占据了绝对的主导地位。,3,人力资源 活的资源,所有企业问题都有人力资源的内涵。发生在一个企业的任何变化对人都有影响，无论是要减低成本还是重构、新技术、业务扩张、业务重组。 成功地实现企业的变革，要求有效解决人力资源管理问题。 所有有关人力资源的问题都是企业问题，因为它是企业竞争中获胜的能力。,4,微软公。

8、酒店人力资源管理案例(希尔顿与七天),人力资源管理公司案例,人力资源管理案例ppt,经典人力资源管理案例,巴尔的摩希尔顿酒店,哥本哈根希尔顿酒店,休斯敦希尔顿酒店,人力资源管理案例20个,人力资源管理成功案例,人力资源管理的案例。

9、1,人力资源管理讲座,王君南 山东大学人力资源研究所,2011版,2,本讲座主要内容,一、人力资源及其特征 二、人人都是人力资源管理者 三、将组织目标落实到岗位 四、成功招聘的技巧 五、培训与开发 六、职业援助计划 七、绩效，绩效 八、留住核心员工,3,一、人力资源及其特征,（一）资源：资源是为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素。 自然资源用于生产活动的一切未经人加工的自然物 资本资源用于生产活动的一切经过人加工的自然物 信息资源对生产活动及其一切与生产活动有关的事、物 描述的符号集合，具有共享性的特点。 人力资源生。

10、主讲老师：娄 萌,非人力资源 经理的人力资源管理,第一篇：直线经理的HR角色 第二篇：工作分析与素质模型 第三篇：招聘与选拔技术 第四篇：人才培育与教练技术 第五篇：员工激励与积极心态营造 第六篇：绩效考核与绩效管理 第七篇：人才使用与领导力提升 第八篇：留人与员工关系管理,课程结构,第一篇,直线经理的HR角色,企业可持续发展与人力资源 企业经营价值链,经营人才,经营客户,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员工满意,员工需求得到满足与个人价值实现,企业人力 资源。

11、第一节 高科技企业人力资源管理现状,在高科技企业中高素质的技术型人才占着绝大多数，他们学历高，这使企业的员工素质要较传统的国有企业或者民营企业高 人才流动率非常高 高科技企业的人才队伍是一支年轻的队伍 激励机制不健全 高科技企业缺乏规范的人员培训体系 绝大部分高科技企业中，缺乏完善的绩效考评休系,第二节 高科技企业人力资源管理的典型问题,一个高科技企业人力资源管理咨询仍然重点关注问题诊断部分。 本课程案例的企业主要业务包括：提供电力系统自动化领域全面解决方案，产品系列涵盖电网调度自动化、配电自动化、电网商。

12、人力资源管理-主报告,四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询,二零零一年十二月二十七日，成都,目 录,0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单,0,咨询项目范围和内容,确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案,确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算。

13、,目 录,0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单,0,咨询项目范围和内容,确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案,确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求,目的,提供结果,制定公司人力。