1、龙湖人事体系构建,及 其 核 心 技术 设计研究,孟凡向,开展HRM研究企业发展的需要,人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的稳定和发展。人力资源管理工作开始受到企业广泛重视；企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高，也推动了人力资源管理研究工作的进步。,但从另一方面看，大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。当前的问题主要表现在：（1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性差；（2）缺乏解决分配、考核等人事核
2、心问题的有效手段，专业性差；这是基本研究背景。,HRM研究解决问题的需要,基于上述认识，我们选择了两个培训主题,体 系 构 建,核 心 技术,重点学习内容,一、HRM体系构建二、工作分析实务专题三、岗位测评技术四、薪酬制度设计五、绩效体系设计六、管理理念七、职业生涯规划,第一讲企业中HR与HRM的话题,HRM的价值思考,都说企业人力资源管理重要 是真的吗？,关于HRM的重要性,我们可以有多种讲法一、HRM的重要意义二、“加里德斯勒”的方式,HRM的价值?,我们还可以这样讲为什么“公司为什么需要HRM? 先看看“什么是公司”？,什么是公司？,一群人，聚集在一起为了， 双利， 而努力工作着,由此，
3、我们看到了管理的本质,人人群一群人，是要管理的因为，人群产生了 公平问题！,HRM的三种公平,1、自体公平2、内部公平3、外部公平,HRM的三种公平,1、自体公平2、内部公平3、外部公平,就公司而言内部公平是根本！,怎么实现内部公平,合理的分配制度！优秀的考核制度！公平的用人制度！,得到关于HRM的简单认识,人群需要管理管理为了公平公平产生人事HRM,企业HRM的使命：,用制度，给员工以公平为双方图发展,“人事管理”的本质、价值,HRM（管理）的价值创造“公平的人群环境”为企业的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！,我们需要一套专业的体系,构建支持企业可持续发展的 HRM体系,第二讲HRM体系设计与研究技术定位,基本管理定位怎样的制度，叫 “好制度”？,一、HRM制度建设的基本要求,我们思考，一个好制度应该能够操作！符合实际！解决当前问题！长期提升企业管理水平！符合企业文化！,能用！能用好！,“制度设计”的切入点,那么怎样“切入”呢？一个关于考核问题的话题,二、HRM制度研究设计的技术构架,在企业，人事问题非常具体.结论：但是，人事问题的解决不是孤立的，必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决.,
