特斯拉的企业文化分析

1、沙因的评测模式沙因的评测模式是美国麻省理工学院的沙因教授提出的企业文化研究的重要理论基础。美国麻省理工学院的沙因教授（Edgar H.Schein)对于文化本质和文化层次等内容的分析，特别是提出的组织文化本质的五种深层基本假设（自然和人的关系、现实和真实的本质、人性的本质、人类活动的本质和人际关系的本质） ，成为企业文化研究的重要理论基础。在测量研究方面，他主张定性研究，认为文化不能通过问卷调查来评测，因为并不知道应该问什么，也不能确定回答的可信性和有效性;面对问卷调查，人们说不出深层的价值观和基本假设；文化可。

2、 - 1 -知识经济条件下的企业文化分析1 知 识 经 济 与 经 济 全 球 化知 识 经 济 的 特 殊 性 ， 使 得 知 识 经 济 条 件 下 企 业 跨 文 化 研究 具 有 了 新 的 意 义 与 任 务 。 经 济 全 球 化 与 世 界 市 场 一 体 化 并不 是 知 识 经 济 的 产 物 ， 而 是 来 自 于 劳 动 分 工 的 国 际 化 大 趋 势以 及 其 带 来 的 世 界 各 国 经 济 的 相 互 依 赖 ； 但 知 识 经 济 的 萌 芽显 然 外 在 地 、 极 大 地 推 动 了 经 济 的 全 球 化 与 世 界 市 场 一 体 化的 发 展 过 程 ， 知 识 经 济 的 发 展 无 意 识 地 推 动。

3、经典的企业文化分类(类型)当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚，即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。大到企业战略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话解释清楚谈何容易。组织文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子，但可通过归类寻找特征，如银杏的叶子呈扇形，水杉的叶子呈条形，黑松的叶子呈针形如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。可以通过量表测量组织文化，设计量表有两个基本思路：第一个设计思路是用量表。

4、阿里巴巴与亚马逊企业文化分析摘要 ：阿里巴巴和亚马逊作为中美两大电商巨头，势必在诸多方面存在竞争，有竞争就有比较。两个公司面临的本土海外市场环境虽有不同，但仍存在较大竞争。二者的商业模式有很大差异，一个是纯平台，讲究多元化，一个自营销售外加开放平台和服务，主攻零售。但二者面对市场的考验，都时刻注意着大数据的应用。关键词：市场 多元化与零售 b2b 与 b2c 大数据一、市场【一】本土市场亚马逊和阿里巴巴都打造了适合各自本土市场的电子商务平台。阿里巴巴对中国消费者和对语气、方式和产品种类等细微差别的理解更深一。

5、海南大学企业文化案例教程案例报告课程名称：企业文化案例教程 题目名称：迪斯尼公司企业文化案例报告 学 院：经济与管理学院 专 业：人力资源管理 指导老师：唐建荣老师 小组成员：钟啟灯 20120610310036 李玉乾 20120610310014 慕炫 20120610310059 陈米娜 20120610310005 总分： 评阅教师：2014 年 10 月 22 日迪士尼公司企业文化案例报告摘要：企业文化是企业成员共享的价值体系和行为规范，是一个企业独特性的关键特征。企业文化贯穿于企业的各个阶段和各个方面，在企业的成长发展中有着不可替代的作用。迪士尼公司作为一个全球公司。

6、案例分析华为企业文化分析华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗。

7、 1宜家家居企业文化分析宜家物质文化：1、企业产品方面（1）宜家的家居设计非常简约，甚至简单，产品风格独特且具有统一性，无论是从单件产品到家居整体展示，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用，确实能够打动大多数消费者的心，激起人们的购买欲望。并且宜家产品的包装材料环保易拆装，以绿色、细致吸引着每一个消费者。 （2）在宜家卖场很少会看到零零散散的商品展示，宜家认为家具应该是一个整体，分散摆设会影响产品的视觉效果，不利于消费。所以宜家的商品都是以展示厅形式陈设的在这里，你看到的是由各种各样家具。

8、韩国农心企业文化分析论文摘要当今，企业文化日益受到学术界与管理界的重视。许多韩国企业的成功有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援，为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等因素。但是企业文化确实很重要的一部分。企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥个人能力、实现自我价值、宽松的工作环境。企业通过建立共同的价值观念、企业目标，使员工把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，凝结成推动企业发展的巨大动力。进而企业文化将一个企业可以推。

9、管理学院 范润泽 201011233024苹果公司的企业文化分析管理学院 人力资源管理范润泽 201011233024案例背景：有两个有名的苹果，一个“玩”了牛顿，砸出了万有引力定律；一个被乔布斯玩得魅力四射，开创了一个精彩的世界。可惜，这位吸引无数玩家的苹果“大玩家”停顿了。美国苹果公司 10 月 5 日宣布，该公司前首席执行官史蒂夫乔布斯已经去世，年仅 56 岁。苹果公司网站发布的消息说：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。 ”美国总统奥巴马称，世界失去了一位梦想家。10 月 5 日，硅谷小城库比提诺天气。

10、企业简介星巴克（Starbucks） 是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971 年成立，为全球最大的咖啡 连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近 12,000 间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2007 年美国拍摄了与星巴克同名的电影。企业名称由来“星巴克（Starbucks） ”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说白鲸中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔的读者并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文。

11、娃哈哈企业文化案例分析报告娃哈哈笑到最后？ 娃哈哈企业文化案例分析报告 目 录 第一篇 企业概述5 1娃哈哈企业概述5 1.1 企业总体介绍.5 1.2 娃哈哈的发展历程.6 1.3 企业产品.7 第二篇 企业文化概述.11 2. 企业文化的概念.11 2.1 企业文化的要素.11 2.2 企业文化的层次.11 2.3 企业文化的功能.12 2.4 走近娃哈哈企业文化.12 2.4.1 娃哈哈企业文化特色13 2.4.2 娃哈哈的企业文化=宗庆后个人文化14 2.4.3 高度扁平化的组织架构15 2.4.4 决策=理性直觉.16 2.4.5 独特的营销网络联销体17 第三篇 娃哈哈典型案例分析.18 3. 娃哈哈典型案例综。

12、- 1 -格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于 1991 年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008 年前三季度实现销售收入351.12 亿元，全年预计实现净利润 19.50 亿元，连续八年上榜美国财富杂志“中国上市公司 100 强” 。 格力电器旗下的“ 格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 90 多个国家和地区。1995 年至今，格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；200。

13、1无印良品（MUJI）的企业文化分析“不管在这中间的哪一个城市，无印良品已经如水一般随隙而入在那个城市年轻人的生活中，缘起于亚洲东边的日本审美，以这样的方式和世界交流沟通。”原研哉无印良品是一个成立于 20 世纪 80 年代的日本杂货品牌。在当时社会一片繁荣浮夸之际，以朴素之美闯入生活和市场，犹如一股清流流淌于浮世间。经过三十余年的发展至今，无印良品成绩傲人，其成功背后所蕴含的品牌价值和处世之道为人津津乐道，下面，本文将从其企业文化的 7 个维度着手，去分析、思考和学习。企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设。

14、迪士尼公司的企业文化分析迪士尼，全称华特迪士尼公司，是美国的一家娱乐媒体公司，也是全世界最大的传媒企业，1923 年由 华特迪士尼与兄长洛伊O迪士尼创立。迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司。其创始人华特迪士尼，二十世纪三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代，涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和 3D动画霸主皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，自从 1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园迪。

15、沃尔玛的企业文化分析,沃尔玛简介 http:/video.baomihua.com/10374424/2401034,沃尔玛公司是一家美国的世 界性连锁企业，以营业额计 算为全球最大的公司，其控 股人为沃尔顿家族。总部位 于美国阿肯色州的本顿维尔。 沃尔玛主要涉足零售业，是 世界上雇员最多的企业，连 续三年在美国财富杂志 全球500强企业中居首。沃 尔玛公司有8500家门店，分 布于全球15个国家。沃尔玛 在美国50个州和波多黎各运 营。沃尔玛主要有沃尔玛购 物广场、山姆、会员店、沃 尔玛商店、沃尔玛社区店等 四种营业态式。,沃尔玛的使命： 给普通百姓提供机会，使他。

16、阿迪达斯企业组织文化分析1 阿迪达斯公司发展历程“为每位运动员提供最好的鞋” ，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫达斯勒与鲁道夫达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西欧文斯在 1936 年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩 1948 年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司。

17、企业文化论文中德企业文化分析姓 名： 陈旭东学 号： u201115674班 级： 建环 1101中德企业文化分析谈宝马公司和吉利汽车一，中德企业文化特点比较德国企业文化 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个学员充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没。

18、1. 企业文化概述 22. 背景分析 43. 海底捞企业文化的形成及核心价值分析 44. 海底捞企业文化建设的现状 65. 总结 7摘要：随着我国改革开放的深入和经济的迅速发展，市场经济条件下的企业竞争日益激烈，这给我国企业的发展带来机遇的同时也提出来严峻的挑战。越来越多的企业家认识到企业的文化建设对于企业健康发展的重要意义。想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的。

19、特斯拉的企业文化与埃隆马斯克其他人对它的评价是：他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。硅谷钢铁侠称号：在 2010 年上映的钢铁侠 2的主人公灵感来源就是埃隆马斯克埃隆马斯克个人简历1971 年出生，8 岁父母离婚。1983 年，12 岁能制作软件并卖了 500 美元1989 年，17 岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足1 美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。。