苏州人力资源管理知识

1、不同群体的工资设计,华中科技大学管理学院 廖建桥 教授,主要内容,高管人员的工资设计 专业技术人员的工资设计 营销人员的工资设计 一线工人的工资设计 一般行政服务人员的工资设计,一、高管人员的工资设计,国外高管人员的工资设计 中国高管人员的工资设计及年薪制,1、国外高管的工资设计,国外CEO的工资现状 国外CEO薪酬合理性的争议 国外CEO的工资结构 其他管理人员的工资概况,11、国外CEO的工资现状,类别 绝对值(万元) 比重(%) 薪水: 72.1 4.49 资金: 196.6 12.22 车贴等补助: 197.7 12.3 股票收入 1142 71.0 收入合计 1608.4 100 拥有公。

2、非人力资源经理的人力资源管理（一线经理的人力资源管理）,从管事到管人,温馨提示：如果您参与多, 则认识多如果您尝试多, 则收获多,课程目标,了解部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色学习主要的人力资源管理技巧和方法有效提升企业整体人力资源管理水平,课程安排,前言人力资源管理专业技能介绍人力资源规划招聘面试任用薪酬培训 绩效辞退或转岗,一线经理人力资源管理自我检测,【问题】你怎么看待人力资源部的工作？ 为什么要学习 HRM for No-HR？,故事分享：七人分粥,有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是。

3、人力资源管理知识系列培训 劳动合同法理解与运用 人力资源管理面临的挑战和应对之策,目 录,劳动合同法的重大突破 劳动合同的签订及风险应对 劳动合同的履行和变更及风险应对 劳动合同解除和终止及风险应对 劳动争议调解仲裁法的重大突破 劳动争议仲裁和诉讼：证据为王 企业在年初需做的工作,1.1、劳动合同法的突破,1、单位不签合同，要付员工双薪 2、“劳动关系”确立的突破（用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。） 3、 规章制度的突破（规章制度违法员工可解除劳动合同） 4、告知义务的突破 5、担保禁止的突破 6、必备条款的突。

4、人力资源管理知识系列培训 劳动合同法理解与运用 人力资源管理面临的挑战和应对之策,刘军律师简历,刘军，男，42岁。 法学本科和工商管理硕士学历。 现为广东鹏泰律师事务所（原广东高超律师事务所）高级合伙人。 深圳市律师协会收购与兼并专业委员会委员，十五年律师工作经验。 长期以来，一直潜心研究房地产法、合同法、公司法、担保法、劳动法、知识产权法等。在民商事领域具有较高的理论素养和实务经验。 十余年来，曾承办了大量关于合同、债务、股权转让、建筑工程、项目转让、房地产买卖、劳资纠纷等案件，在繁忙的律师工作的同时，。

5、人力资源管理知识回顾,课程介绍做什么谁来做怎么做,美国人力资源管理协会（The Society for Human Resource Management, SHRM ）确定了人力资源管理的六项职能： 人力资源规划、招募和选择 人力资源开发 薪酬和福利 安全和健康 劳资关系 人力资源研究,从人力资源管理流程角度划分人力资源管理职能,人力资源管理的战略和政策 人力资源管理信息系统 人力资源法律法规,确定人力资源需求,人力资源的 有效利用,确保人力资源获取,人 员 需 求,组织的战略层面 组织战略是什么？基于战略，组织需要什么人？- 需要哪个业务领域和专业领域和岗位的人。

6、奖励与津贴,华中科技大学管理学院 廖建桥 教授,主要内容,津贴与补贴 绩效工资 基于时间的奖励 基于任务的奖励 利润分享 员工持股计划 股票期权,一、津贴,发放津贴的意义 岗位津贴 职务津贴 生活津贴,1、发放津贴的意义,工作津贴主要是为补偿特殊劳动条件下，企业员工所付出的额外劳动消耗，生活费支付及对身体健康的损害等。 工作津贴比工资能更直接地体现对工作付出的补偿。,2、岗位津贴,岗位津贴主要是指对特殊劳动条件的补偿 例：青山造纸的夜班费 常用的岗位津贴包括 夜班补贴 高温补贴 有毒气体补贴 井下补贴 补贴的确定方法 惯例 损。

7、岗位工资方式,华中科技大学管理学院 廖建桥 教授,主要内容,等级制 计时工资制 计件工资制 年功工资,一、等级工资制,等级工资制的特点 等级工资制设计时应该考虑的几个问题 单维等级工资制的设计 两维（复合）等级工资制,实例1 简单工资结构（单维）,1、等级工资制的特点,应用最广的一种工资结构 把所有的因素归为一个因素：等级（重要性） 工资的本质是员工拿多少钱 非常简单，可操作 这是一种间接的按劳分配，要有职责和考核,2、等级工资制设计时应考虑的几个问题,设计几个工资系列 选择简单还是复合工资结构 最高最低工资是多少 工资级。

8、战略与培训结合：从培训角度概观竞争性战略的含义,一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题二 文章主体：详细介绍九个主要问题和人力资源开发、管理及培训在其中所能起到的作用三 结论,一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题,主要战略 伴随的主要问题1、在一个大的市场中竞争 a.提高市场占有份额 产品质量b.降低运营成本 生产率2、在市场中建立一个特殊 顾客化、产品革新领域（market niche） 3、成长战略 全球扩张、文化合并领导层、人事管理 4、节省开支或转向战略 组织变化,二 文章主体,主要问题 及人力资源管理及培训的作用 质量： 招。

9、第一章 概述,华中科技大学管理学院廖建桥 教授,廖建桥 教授简历,学位:多伦多大学博士 职称:教授(1996)，博导（1999） 职位:管理学院副院长 电话：87556484 Email:jimliaohust.edu.cn,廖建桥 教授简历,理论性研究 脑力劳动者的工作测量 脑力劳动者的绩效评估 脑力劳动者的工作效率 应用性研究 如何在企业裁员 绩效考核 人员测评 薪酬设计,主要内容,人力资源管理的基本概念和作用 人力资源管理的主要内容,引子,“人人都认为自己拿少了” “谁讲课最好” CJ设计院子,一、 人力资源管理的基本概念,人力资源（P3）：”人力资源是指能够推动国民。

10、人力资源管理知识培训（内部版）,新华信管理咨询 2002年2月23日 丹阳,机密,一、人力资源管理知识概述 二、新华信人力资源项目简介 三、人力资源管理培训 组织结构调整 部门职能与职务说明书 绩效考核 薪酬与激励 员工发展与人力资源管理流程,目 录,目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支持企业发展的职能,策划部,工程部,人力资源,人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程,流程名称,人力资源规划流程,任职资格管理流程,内部招聘流程,外部招聘流程,新进人员管理流程,员工离职管理流程,招聘管。

11、获取竞争优势的人力资源管理 之七,Human resource management gaining a advantage competitiveness,Motivation and pay 激励和薪资报酬,1.Discuss the Maslow, the Herziberg and the Adams theories讨论马斯洛，赫兹伯格，亚当斯的激励理论 2.Describe the compensation and the bases for determining pay讨论薪资报酬和决定工资水平的因素 3.Explain how to establish a pay plan如何制定工资计划 4. Discuss long-term and short-term plans长期和短期激励计划,1. Fundamentals of Motivation激励理论,1.1Maslow. 马斯洛需要层次论A 。

12、获取竞争优势的人力资源管理之四,Human Resource Management Gaining Advantage,When you finish studying this chapter,you should be able to:,Explain the concepts of reliability and validity 阐述信度和效度等基本概念 Discuss how the job, organization and candidates influence the utility of a test.说明工作，组织和应聘者的特征如何影响了测试的效用。 Discuss six types of tests.讨论六种测试方法,1.the selection process甄选,1.1 finding the right people for the right job and hiring him or her -a process of scr。

13、人力资源管理知识系列培训 劳动合同法理解与运用 人力资源管理面临的挑战和应对之策,刘军律师简历,刘军，男，42岁。 法学本科和工商管理硕士学历。 现为广东鹏泰律师事务所（原广东高超律师事务所）高级合伙人。 深圳市律师协会收购与兼并专业委员会委员，十五年律师工作经验。 长期以来，一直潜心研究房地产法、合同法、公司法、担保法、劳动法、知识产权法等。在民商事领域具有较高的理论素养和实务经验。 十余年来，曾承办了大量关于合同、债务、股权转让、建筑工程、项目转让、房地产买卖、劳资纠纷等案件，在繁忙的律师工作的同时，。

14、获取竞争优势的人力资源管理 之八,Human Resource Management Gaining a Competitive Advantage,Industrial Relations and Collective Bargaining 劳动关系和集体谈判,Explain the structure and purpose of industrial relations 解释劳动关系的结构和目标 Explain how to prepare for union contract negotiations and discuss the step in the actual bargaining sessions解释合同谈判的准备和实施过程 Discuss the development of the collective bargaining in the Chineses enterprises讨论中国企业劳动协商制度的未来发展 Explain 。

15、第一讲：人力资源管理 获取企业竞争优势的手段,武汉大学商学院 王学军 博士,请思考下列几个问题,HRM到底是什么？在整个管理学构架中处于什么地位？ HRM在你所在组织中的角色是什么？列出几条从事的工作？ HRM专业人员应具备哪些技能？ 我国加入WTO，对HRM意味着什么？ HRM是一个过程还是一个结果？是一种境界还是一种运动？ HRM的价值是什么？心智模式到底能影响多大人们的行为？ 温州的奇迹说明了什么？ （1）讲述一个故事：1磅铜？USD （2）5与10哪个多：改变心智模式的重要性。,一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心,11 HRM正成为21。

16、事与愿违的奖励系统,指导老师：曲庆 “发零零”小组： 廖毅敏 侯贵松 林继铭 戴远 贾雨风 吴子云 薛建团,例子 社会 （政治、战争、医疗） 公益性组织 （再就业中心和孤儿院、大学） 与商业相关 （生态、培训的评价、其他） 两个公司的经验（制造业、保险公司） 原因 结论,提纲,例子 社会 政治 官方目标 VS 操作性目标 战争 战争胜利 VS 活着回家 医疗 健康的人有病 VS 有病的人健康 公益性组织 再就业中心和孤儿院 大学 教课 VS 研究 与商业相关 生态 $11M VS $1M 培训的评价 其他（大学篮球队） 团队精神 VS MVP 两个公司的经验 制造业 7。

17、人力资源管理知识培训,一、人力资源管理知识概述二、新华信人力资源项目简介三、人力资源管理培训组织结构调整部门职能与职务说明书绩效考核薪酬与激励员工发展与人力资源管理流程,目 录,目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支持企业发展的职能,策划部,工程部,人力资源,人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程,流程名称,人力资源规划流程,任职资格管理流程,内部招聘流程,外部招聘流程,新进人员管理流程,员工离职管理流程,招聘管理流程,培训管理流程,考评管理流程,薪酬管理流程,流程类别,。

18、人力资源计划,PLANNING FOR HR,人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。,概念,人力资源计划的内容,总体规划,配备计划,退休解聘计划,补充计划,使用计划,培训开发计划,人力资源管理的的总体目标和配套政策,中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况,因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况,需要补充人员的岗位、补充人员的数量、。

19、人力资源开发与管理,主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士,需要说明的两个问题,关于课程的名称：“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材,小案例：王经理的苦恼,王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50名技术和管理人员，因为大家在。

20、人力资源管理,学习改变命运 苏州英豪教育,www.yinghedu.com,苏州英豪 051268789082,人力资源管理,1、人力资源管理：指影响员工的行为、态度以及业绩的各种政策管理实践以及制度。2、竞争力：指企业在其所属行业中维持和夺取市场份额的能力。,苏州英豪 051268789082,3、 人力资源管理部门的职责： （1） 雇佣与招募； （2） 培训与开发； （3） 报酬； （4） 福利； （5）雇员服务； （6） 员工关系与社会关系、员工态度、劳动关系； （7）人事记录； （8）健康和安全； （9）战略规划；,苏州英豪 051268789082,4、 人力资源专业人员需具备。