试用期管理制度流程

1、 试用期员工考核管理制度 一、 考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、。

2、试用期转正考核管理制度 1. 考核目的 1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人 员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司 文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2. 考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3. 考核原则 3.1 定量考核和定性考核相结合。

3、 深圳市昊一源科技有限公司NO.编号：HLD-HRW-18VERSION版本：00PAGE第 1 页 共 10 页SUBJECT主题： 新员工入职及试用期管理制度版本 实施日 修订细节 修订人 部门00 2017-3-12 首次发行 严银华 QA分 发 部门 市场 销售 开发 计划 采购 质量 制造 财务 仓库 人事份数审批 签名 受控章 深圳市昊一源科技有限公司NO.编号：HLD-HRW-18VERSION版本：00PAGE第 2 页 共 10 页SUBJECT主题： 新员工入职及试用期管理制度审核_核准_1. 目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率。

4、 新员工入职及试用期管理制度 版本：V1.0第 1 页 共 14 页新员工入职及试用期管理制度制度版本 【 1.0 】 生效日期 2017年3月1日目 的1.完善公司人事管理制度；2.规范新员工入职手续办理及试用期考核评估；3.明确各部门在新员工办理入职手续过程中的职责，协助新员工早日融入公司及工作团队。适用范围本制度适用于全集团新员工（除海外地区），包括实习生转合同制及从集团离职后重新雇佣的员工。优化原因无版本优化说明 优化内容无应知应会 一般了解传达对象部门/区域 岗位 部门/区域 岗位新员工入职及试用期管理制度 版本：V1.0第 2 页 。

5、1试用期转正考核管理制度1. 考核目的1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2. 考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。3. 考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合3.2 公平、公正、公开原则4. 管理职责4.1 部门职责4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试。

6、 新员工试用期转正管理制度草案 一 目的 1 对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价 2 加强对新员工的管理 以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求 二 适用范围 本方案适用于公司员工 三 考核流程 1 考核准备 试用期满前7天 人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人 包括 转正申请表 新员工转正上岗述职报告表 及 胜任力考核表 2 考核实施 由人力资源部主导 各部门协助为辅 首先 新员工及。

7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司员工试用期管理制度第一章 总则第一条 为了使新员工尽快熟悉本职工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期间，行政人事部门、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第二条 本制度旨在引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。第三条 所有通过外部招聘加入公司的员工都需要进行新岗位的试用期考察。第四条 试用期员工由行政人事部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工。

8、 1 / 4文件类型 管理规范 文件编号 RZ/2017/003版本编号 1.0 编制部门 人力资源部 生效日期 2017 年 10 月 25 日山东宏屹金融软件服务有限公司新员工试用期管理办法一、 目的规范新员工试用期管理，引导新员工尽快融入公司企业文化，更加全面、客观的进行新员工的指导与考核，促使员工尽快适应岗位要求，特制订本办法。二、 适用范围本办法适用于所有新员工。三、 管理原则公司对新员工实行导师指导并综合考核的办法。由部门为新员工确定导师，导师对新员工进行工作的指导，并参与新员工的考核。导师同时需接受公司的考核，详见导师管理制。

9、试用期员工考核管理制度 1. 目的 对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力 资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核 为核心导向的人才管理机制。 2. 定义 2.1. 试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试 用期时间一般为 3 个月。 2.2. 转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部。

10、1试用期考核管理制度1. 考核目的1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2. 考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。3. 考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合。3.2 公平、公正、公开原则。4. 试用期限4.1 新入职人员试用期为 2 个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最 短不得少于 1 个月。4.2 根据试用期考核结。

11、 第 1 页 共 15 页_科技股份有限公司新员工试用期管理制度第 2 页 共 15 页目 录新员工试用期管理制度 11 目的 32 适用范围 33 涉及人员角色及职责 34 新员工培训 55 新员工试用期管理 76 附则 9第 3 页 共 15 页新员工试用期管理制度1 目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。2 适用范围适用于：1) 公司新入职员工，并处于试用期的；2) 公司新调岗员工，并处于考察期的；3) 以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。3 涉及人员角色及职责角 色 工作职责新入职员。

12、试用期员工管理制度 第一章 总则 第一条 为使新员工尽快熟悉工作环境 融入整个团队 理解公司文化 明确在新员工试用期间人力资源部 新员工所在部门和新员工本人的职责 加强试用期管理 特制定本制度 第二条 所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察 第三条本制度适用于宜宾丽雅百货有限公司所有处于试用期新员工及其指导人 第二章 试用期管理 第四条 试用期期限 1 试用期期限 试用期主要针对从社会招聘的新。

13、试用期员工考核管理制度1.目的对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。2.定义2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为 3 个月。2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。3.范围适用于公司试用期员工。4.职责4.1.试用期员工4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。4.1。

14、XX 公司试用期转正管理制度及流程目录一、总则 31.1 目的 .31.2 管理原则 .31.3 适用范围 .3二、管理流程 32.1 流程图 .32.2 各方主要职责 .4三、附则 43.1 解释权 .43.2 生效时间 .5一、总则1.1 目的 公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。1.2 管理原则 1.2.1 协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2 人性化：将。

15、试用期员工管理1.0 目的为规范试用期员工的管理和辅导，创造良好的试用期工作环境，加速试用期员工的成长和进步，特制定本办法。2.0 适用范围2.1 集团及项目公司处于试用期内的员工。3.0 管理模式3.1 对试用期员工的管理采取“辅导、开发”和“管理、评价”的双重方式。3.2 试用期员工的管理以各用人部门为主，行政人事中心协助。4.0 试用期起止时间4.1 自员工报到之日起，结束日为行政人事中心确认员工转正之日止。4.2 员工试用期限以劳动合同约定的期限为准，但本集团有权根据试用期员工具体表现提前或推迟转正日期，结束试用期。5.0 试。

16、蓝天首饰试用期员工管理规定一、目的：为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。二、适用范围：本规定中的试用期员工，是指除一线操作工外，通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。三、试用期限：3.1 所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。3.2 员工的试用期，是指员工从通过入职培。

17、,主讲人：周丽霞,慈星股份 商业行为准则 规范,课件编号：CX-PX019 课件编制：人力资源部培训组 课件审核：张建辉 课件审批：许吉明,2、适用范围,3、管理规定,4、相关文件,目 录,1、目的,5、相关记录,制定试用期管理制度的目的,目 的,2、适用范围,3、管理规定,4、相关文件,目 录,1、目的,5、相关记录,试用期管理制定的适用范围,适用范围,2、适用范围,3、管理规定,4、相关文件,目 录,1、目的,5、相关记录,4.1管理责任 4.1.1人力资源部责任： 新员工试用期管理由人力资源部负责。 4.1.2新员工所在部门责任： 制订试用期工作计划、目标，开展。

18、试用期员工管理制度第一章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。第三条 本制度适用于 XXXXXXXXXXXX 所有处于试用期新员工及其指导人。第二章 试用期管理第四条 试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前。

19、试用期管理制度第一条 目的1、 规范、引导用人部门及 HR 工作人员做好新员工的试用期管理工作；2、 帮助新员工尽快了解公司的要求,引导新员工顺利完成试用期的考察；3、 明确公司对新员工的录用标准，即公司对试用期内员工的考评项目及相关标准；4、 规范新员工通过试用期考核后的转正流程；5、 为妥善解决因试用而引发的劳动争议纠纷提供法律支持。第二条 适用范围公司所有部门新员工的试用期管理均应依据本制度执行。第三条 基本原则1、 择优录用原则：公司通过完善的考核体系对新员工进行综合考察，为公司选择德才兼备的人才。2、 培养。

20、精心整理试用期员工管理制度第一章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。第三条 本制度适用于 XXXXXXXXXXXX 所有处于试用期新员工及其指导人。第二章 试用期管理第四条 试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律。