1、,主讲人：周丽霞,慈星股份 商业行为准则 规范,课件编号：CX-PX019 课件编制：人力资源部培训组 课件审核：张建辉 课件审批：许吉明,2、适用范围,3、管理规定,4、相关文件,目 录,1、目的,5、相关记录,制定试用期管理制度的目的,目 的,2、适用范围,3、管理规定,4、相关文件,目 录,1、目的,5、相关记录,试用期管理制定的适用范围,适用范围,2、适用范围,3、管理规定,4、相关文件,目 录,1、目的,5、相关记录,4.1管理责任 4.1.1人力资源部责任： 新员工试用期管理由人力资源部负责。 4.1.2新员工所在部门责任： 制订试用期工作计划、目标，开展绩效辅导、反馈与考核， 帮
2、助新员工适应工作环境及氛围,管理规定,管理责任,4.1管理责任公司、部门的责任和任务,4、管理规定,试用期管理,4.2试用期管理 4.2.1试用期期限：,管理规定,4、管理规定,试用期期限,4.2试用期管理 4.2.1试用期期限： 4.2.1.1如员工试用期表现优秀，由用人部门申请，经人力资源部审核，可适当缩短试用期限，但不得少于1个月； 4.2.1.2试用期内累计病假或事假超过一周，试用期将相应延长。,管理规定,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.2试用期培养： 4.2.2.1入职培训： 新员工在试用期内应接受正规的培训并通过考试或评估，否则视为试用期不合格。,4、管理规定,管
3、理规定,4.2.试用期管理 4.2.2试用期培养： 4.2.2.2入职引导： (1)新员工到部门报到3个工作日内，各部门为其指定入职引导者，帮助新同事熟悉工作环境，更快掌握工作要领（入职引导者主要负责本部门及相关部门的职能、人员情况的介绍，工作内容和要求的说明，其它与工作有关的具体事务咨询等。,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.2试用期培养： 4.2.2.2入职引导： (2)人力资源部通过新员工座谈会、问卷调查、个别访谈等多种方式跟进新员工在试用期的工作、生活情况，帮助新员工更快、更好地适应工作。,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.1
4、试用期月度考核： (1)新员工报到5个工作日内，其直接上司应与新员工一起制订月度工作计划/目标（填写“试用期月度考核表”） (2)月度结束后，员工先行自评，直接上司对员工上月工作计划目标达成情况进行考评，并与员工面谈，同时制订下一个月工作计划/目标；,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.1试用期月度考核： (3)制造部员工试用期考核根据制造员工绩效管理制度，由车间按月完成。如连续两个月个人考核分数在规定分数以下，需由直接主管与其制订改进计划，并与员工面谈，形成面谈记录交人力资源部备案。,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核：
5、4.2.3.1试用期月度考核：(4)月度考评结束后5个工作日内，直接上司应将“试用期月度考核表”提交至人力资源部； (5)经理级（含）及以上员工不进行月度考核。,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.2试用期转正考核： (1)试用期转正考核程序 a、非制造员工试用期转正考核 新员工试用期到期日前15天，人力资源部以电子档形式发送“试用期综合评定表”及“试用期转正调查表”，经员工本人填写及直接上司评估后，由员工所在部门负责人给出评定结果。,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.2试用期转正考核： (1)试用期转正考核
6、程序b、经理级（含）及以上员工的转正考核，采取述职、360度评估等方式进行，具体由人力资源部协助其上司组织实施；,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.2试用期转正考核： (1)试用期转正考核程序 c、制造员工试用期转正考核 制造员工由车间填写“制造员工适应期综合评定表”，经分管副总/经理签字后交人力资源部。人力资源部根据“制造员工试用期综合评定表”与当事员工进行转正面谈，并作“员工面谈记录表”,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.2试用期转正考核： (1)试用期转正考核程序 d、人力资源经理/主管/专员根据“试
7、用期月度考核表”、“试用期综合评定表”、“试用期转正调查表”及新员工档案等信息，分别与新员工及其上司面谈，并作“员工面谈记录表”。,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.2试用期转正考核： (1)试用期转正考核程序 e、新员工试用期转正考核经直接上司确认，部门负责人审核后提交人力资源部。制造员工及组长以下员工由人力资源部负责人批准；组长及以上员工由总经理批准；经批准后，由人力资源部直接向新员工及其直接上司反馈考核结果；售后服务办事处员工的转正考核由销售人力资源团队与办事处主管确定。,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2
8、.3.2试用期转正考核： (2)试用期转正考核结果及处理 新员工试用期转正考核结果分为A、B、C三个等级（培训中心学员的考核根据实际情况，可将B级细化为B+、B、B-三个等级,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.2试用期转正考核： (2)试用期转正考核结果及处理 a、试用期内，如发现有不符合录用条件者(含价值观不符合者)，可由所在部门提出，经人力资源部确认后与其解除劳动合同；如发现有未按规定参加新员工入职培训或考试评估未通过者，视为试用期不合格，解除劳动合同；,4、管理规定,管理规定,4.2试用期管理 4.2.3试用期考核： 4.2.3.2试用期转正考
9、核： (2)试用期转正考核结果及处理 b、根据员工试用期综合表现进行薪资调整。考核结果为“C”的，一般情况下将给予解除劳动合同。如因特殊原因通过试用期的，不进行薪资调整； c、年薪制人员试用期转正不涉及薪资调整。,4、管理规定,管理规定,4.3存档 员工的试用期考核相关材料由人力资源部保管，存入员工个人档案。,4、管理规定,适用范围,管理规定,相关文件,目 录,总则,相关记录,5.1人才培养与发展管理制度（目前制度暂无）； 5.2员工绩效管理制度（目前制度暂无）,相关文件,相关文件,5.相关文件,适用范围,管理规定,相关文件,目 录,总则,相关记录,试用期月度考核表 保存地点：人力资源部 保存期限：随档案 试用期综合评定表 保存地点：人力资源部 保存期限：随档案 试用期转正调查表 保存地点：人力资源部 保存期限：随档案 制造员工试用期综合评定表 保存地点：人力资源 保存期限：随档案,相关文件,相关文件,THANKS！,
