什么是领导

1、博士及其科技创新论 -一个知识演化论视角的分析,一、人类知识的“电子云”模型,人类到底拥有多少知识，那些是普通人应该掌握的（常识性）知识，那些是科技专才应该掌握的(专业)知识，那些是处于前沿探索性的新知识，科技期刊种类繁多、天天出版，大概没有人能说清楚。这有点像“宇宙”有中心而无边界，但是我更想将其与“电子云”作比较，提出一个人类知识的“电子云”模型，并运用该模型说明：不同层次的人应该掌握那些知识，以及博士研究生、科技专家及处于前沿的科学家，他们到底是在什么样的层次上进行学习和探索的。,义务教育中学生。

2、外包,外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型。,所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。,外包优势,外包让你更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。。

3、第二讲 什么是考古学,什么是考古学,第一节 考古学的概念 考古学定义 考古学诠释第二节 考古学文化 传统命名 命名原则 小结,考古学定义,考古学是根据古代人类通过各种活动遗留下来的实物以研究人类古代社会历史的一门科学。,考古学的诠释,1、时间范围 2、研究对象 3、考古学任务 4、考古学分支,时间范围,“身居上古世界中，风俗乡韵天地成；留的几根白骨在，后人考古兴趣浓。”,从类猿人,到清帝陵,研究对象,一是古代的遗物二是与人类活动有关的遗迹三是与人类生存有关的野生物四是非物质文化遗产,可移动的遗物,不可移动的遗物,遗 迹,野生植。

4、第三章 水泥,一.定义 水泥:是一种水硬性胶凝材料. 二.分类:根据水泥命名原则(GB4131-84)1.按性能分类及用途水泥2.水泥标号:根据各种水泥的胶结强度大小分为若干标号3.使用:根据具体使用情况合理选择品种及标号,3-1 硅酸盐水泥,定义:硅酸盐水泥:凡由硅酸盐水泥熟料,适量不膏磨细制成的水泥硬性胶凝材料. 一.硅酸盐水泥的生产及成分 （一）原料及生产过程原料:,生产:两磨一烧 1.生产配料:配料含量准确,粉磨细应符合要求 生料中成分含量: 2.锻烧熟料-制水泥的关键 500800 首先有机质被燃烧,其次粘土中高龄石分解无定形的 8001000:石灰质原料。

5、第五章 小组的动力,小组工作研讨会什么是领导2014年4月学员准备：彩笔、A4大白纸、团队超级大白纸教师准备：教学课件派发，课程活动组织，彩色卡纸（69张）,本章内容,什么是团体动力？如何开始领导团体？团体规范如何形成？如何运用？,第一部分 什么是团体动力,一、概念： 在小组互动的过程中，小组过程会产生影响小组组员及整个小组的力量，即小组动力（团体动力）。目标：恰当引导和运用动力，可以对小组及其组员产生正面影响与效果。,第一部分 什么是团体动力,二、团体（小组）动力的来源来自小组给人们社会互动提供的活动场所小组结构。

6、第四章：什么是领导,领导是指影响别人，以达到群体目标的过程,领导,领导者,领导是管理职能而非领导者。,领导的理解,领导：是指影响别人，以达到群体目标的过程。 作为管理职能，领导借助于影响力发挥作用而非职位。,第一是权力 第二是个人魅力,领导的理解,权力：,权力产生的影响力，五个方面体现： 第一是法定权 第二是专家权 第三是奖赏权 第四是惩罚权 第五是统治权,专家权不是领导者要成为专家，领导者有权评定谁是专家。发挥专家影响实现目标。,权力产生的影响力而言，前三种多使用，后两种尽量少用。 足够的严厉和充分地奖赏，人们会。

7、你认为什么样的领导是好领导?以工作为中心还是以人为中心。自由讨论结束后，测评对象选择一名代表汇报小组达成的讨论结果，大约 5 分钟时间。讨论结果汇报结束后，主评委宣布小组讨论活动结束，工作人员引导测评对象离开测评现场。评委进行讨论评分报告样例考号：146 姓名：汪洋 性别：男年龄：23组织行为 77 洞察力 88 倾听能力 80 说服力 61 影响力 55 合作倾向 91 成熟度 66及时点评这名考生：1 具有良好的组织意识，表现出较强的组织能力。善于给他人施加影响。2 对问题有良好的洞察力，能比较深入地把握事物的关键属性，作出客观正确。

8、什么是真正的领导 87985一、成立以来学院获准立项的纵、横向科研项目序号 项 目 名 称 负责人 项目类别 经费(万元) 完成时间 承担单位 1 江西省普通高校大学生自杀问题剖析及预防对策研究 陈建华 省社科 “十五“规划项目 0.20 2004.12 教育系2 江西农业劳动力转移中的文化智力支持研究 罗良针 省社科 “十五“规划项目 自筹 2003.12 教育系 3 武术散打联赛模式的研究 程啸斌 省社科 “十五“规划项目 0.102003.12 体育系 4 江西工业化进程中农业劳动力转移的智力支持研究 罗良针 省教育厅人文社科青年项目 0.202004.6 教育系 5 江西省体。

9、,1,领导力一直是企业最热门的话题，因为企业关键人物的领导力很大程度上决定了企业的未来。几乎每个成长型或成熟型企业每年都会为决策者或管理者提供持续提升领导能力的研修项目。 领越领导力在众多项目中独树一帜，以其名闻遐迩的“领越领导力的五项行为实践”成为领导力领域的权威。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，富有极强的实践性和应用性，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动。,领导力的本质就是，领导者如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，如何通过努力带。

10、什么是真正的领导什么是真正的领导.txt题记 内容简介我们的领导者真的在乎下一代的未来吗？我们的领导者能否拯救 M 型社会的中产阶级？我们每个人为国家做出了什么贡献？我们真的热爱民主吗？我们是不是只满足于自己的利益？为何美国会如此依赖石油？我们真的关心孩子们的未来吗在一连串政治、社会和金融风暴中，美国产业界英雄李-艾柯卡提出“领导者的九 C”原则。本书充满艾柯卡式的幽默与锋芒，告诉你领导者的特质对国家。

11、什么是特定领导环境？特定领导环境是指针对某一具体领导活动而言，具有一定特殊意义的环境1。其作用范围具有个别性，影响方式和制约关系具有特殊性，它往往对特定领导活动中的组织及领导者的行为或决策产生直接的、现实的影响，发挥具体作用。特定领导环境主要包括：家庭，幕僚，秘书，同僚，下属，其它可能对领导者产生影响的个人或组织。特定领导环境的特征与一般领导环境相比，特定领导环境具有以下几个特征：1、影响更直接。2、影响强度更大。 3、影响频率更高。4、相对的不稳定性。领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是领。

12、小时候读西游记总有一个疑问唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有。

13、1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20 分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30 分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50 分）一、（一）领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能，领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。（二）领导决策的要素领导决策。

14、什么是领导力 领导力A 定义1 通过设想需要做什么 激励他人 在工作一线始终按照公司的远景和价值观做决定并行动 以领导员工达成艰巨的目标 衡量指标 与员工沟通远景和价值观的重要性促使他人行动做远景和价值观的榜样奖励身边存在的远景和价值观 领。

15、其实，这五少五多 ，谈的就是如何做人 ，没有把人的角色扮演好，又怎能领导人呢五少五多一堂 EMBA 领导课上。开学第一天，有位教领导的教授请了两位讲者到课堂上来，请他们谈谈什么是领导。第一位是个 20 多岁的年轻人，他是去年 MBA 第一名。

16、提升领导力,什么是领导？,明确组织目标，,实现组织的目标。,西点军校,并教导和激励下属,职责,做什么,教导和激励,方法,目标的直接实现者 员工和团队,目标的实现 依赖于领导和被领导的 共同努力,出主意 用干部,领导者的 责任,通用电气公司 成功之道,在克劳顿村建立 GE领导力发展中心,领导人是最重要的产品,培养企业领导人 是GE一把手的主要工作,通用电气 对企业领导人 的 4E 要求,第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；Energizer,第一是要有对付急剧变化节奏的、充沛的“精力”；Energy,第四就是要。

17、领导是什么？,谁对你的影响最大？在我生命当中印象最深的三个人？是否可以写出三个他们的特点？,什么是领导?讨论会你好！这是一个关于领导力的问卷。它将帮助你和你的团队成员更好地理解、实现“领导”，请独立并认真地填写下表。*个人资料： 姓名 年龄 民族 你是组织中的 高/中、基 你所在行业 你所在企业/组织名称 在以下词汇中选择出你认为的领导者最应具有的素质（可以补充）： 成熟 关心别人 勇敢 有雄心 富有想象力 果断 合作 可靠 坦率 气量大 公平 聪明 有激情 有能力 有前瞻性 正直 忠诚 有自制力 独立 值得信任 坦诚 有自知之明。

18、1,领导,主讲 陈洪安教授华东理工大学商学院,2,什么是领导？,领导理论？,主要内容,3,第一节 什么是领导,4,众说纷纭,孔茨：领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成他们任务的艺术。,斯多基尔：领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程。,泰瑞：领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。,阿若德.菲尔德蔓：领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。,S.P.Robbins：领导是指那些能影响他人并拥有权力的人。,专家学者论述,什么是领导？,5,有职位的,没有职位的,正式任命，有合法权力,群体中自然产生，没有职位和职权,名词,领导。