什么是标准工时

1、认证五个阶段,1.第一阶段：培训，职责分配2.第二阶段：编写文件、试运行3.第三阶段：内部审核、正式运行4.第四阶段：模拟审核，提出认证申请5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进,体系认证要达到：文件化、标准化、程序化,1、按照标准和规范要求去工作；2、做过的工作要形成证据；3、什么是证据：a.文件b.记录,体系认证要做哪些工作,1、按照GB/T19001的要求编写管理手册；2、编写程序文件；3、编写支持性文件；（管理文件、操作文件、技术文件、检验文件）4、记录。5、现场管理（6S管理）,第一部分 文件编写,前 言,质 量 体 系 文 件。

2、,标准化管理,一、什么是标准化管理,二、组织标准化,五、作业标准化,六、制度标准化,标 准 化 管 理,三、流程标准化,四、质量标准化,2,3,种属,通过他人做好工作的意志行为。,目的,方式,管理：,标准化管理就是：依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理。,4,管理学第一原理：主体人自我肯定原理,任何一个人都是具有自我意识，其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。,主体人自我肯定原理,推论一：人在可以懒的时候，不会不懒,推论二：人在勤劳无益时，不会不懒,推论三：可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生,第一推论，。

3、什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作(1)我国现在实行的是每日工作不超过 8 小时、每周工作不超过 40 小时的工时制度，这是标准工作时间。(2)综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期的综合计算工作时间的一种工时制度。在综合计算工作时间的周期内，具体某一天、某一周的工作时间可以超过 8 小时或 40 小时。(3)不定时工作制是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。经批准实行不定时工作制的职工，不受日延长工作时间。

4、什么是标准工时？ 标准工时在工厂的运用？,机 构 ：深圳企业绩效管理技术有限公司,主 讲 ： 张 海,日 期 ：2005 . 11. 27,1.1什么是标准工时?,1.1.1老板说：标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本 产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不 到基本产量我就要扣基本工资!,基本产量由谁订？,奖金怎样发？基本工资怎样扣？,1.1什么是标准工时?,1.1.2主管说：标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不 及时?机器坏了?资料错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲? 叫我怎样向老板交代?,干部是不直接创造利润的高成本团队，解决异常。