1、什么是标准工时？ 标准工时在工厂的运用？,机 构 ：深圳企业绩效管理技术有限公司,主 讲 ： 张 海,日 期 ：2005 . 11. 27,1.1什么是标准工时?,1.1.1老板说：标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本 产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不 到基本产量我就要扣基本工资!,基本产量由谁订？,奖金怎样发？基本工资怎样扣？,1.1什么是标准工时?,1.1.2主管说：标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不 及时?机器坏了?资料错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲? 叫我怎样向老板交代?,干部是不直接创造利润的高成本团队，解决异常是我们的天职！ 所以我们是最没有理
2、由抱怨异常的人！认清标准，理顺流程，解决问题是我们的三大任务！,1.1什么是标准工时?,1.1.3员工说：标准老是变,才咱赚到一点奖金,标准又提高了,还 不如少做一点,打点埋伏,管他什么标准不标准!,设备改造了,工模治具改进了,工艺变化了,材料变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何进步!,1.1什么是标准工时?,1.1.3管理书籍上说:标准工时=实操工时*评估系数+宽放时间.,评估系数？宽放工时！,1.1什么是标准工时?,1.1.4绩效顾问说：有产出的工时才是标准工时,其余的都是异 常工时,标准工时的目的是找出可供改善的空间,提高生产 效率,从而达到双
3、赢的目的.,管理的根本目的不是为了眼前的合理性，公正性，更是要考量管理制度对企业未来的影响是积极的还是消极的。即管理的导向性！,1.2标准工时的定义：,一个熟练程度中等偏上的作业人员,在机器设备、原物料、加工工艺完全正常的情况下,完成一道工序或一个产品所需的最短作业时间.,标准与现实的差异才是我们管理要解决的根本问题。不要将异常当正常，将方便等随便，将非法变合法！,1.3.标准工时的计算公式：,标准工时的评比系数（美国西屋电气公司首创）：,所谓“评比”，就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认的理想速度（正常速度）作比较：,标准工时的宽放：,宽放工时,私事宽放：指疲劳以外的生理
4、需要（喝水、入厕、擦汗）,疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神和肉体上的负荷导致的劳动技能衰退,作业宽放：指主要由于材料、零件、工具等相关的生产准备,管理宽放：因管理制度如班前会及交接班会、早操时间；,特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周期的长短而给与宽放,秒表时间研究1.0：时间研究定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间”；关键词：合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。2.0： 研究方法：时间研究是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的时间标准。,2.1 时间研究的工具A.秒表（停表
5、、马表） 时间研究用以计时的工具多为1/100的分秒 表，表面有100个小格，长针每分钟转1周 ，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面分30格，每半小时转1周，1格代表1分钟。B.观察板 观察板主要用来安放秒表和时间研究表格C.时间研究表格 记录一切有关的资料D.其他工具,2.2 时间研究的步骤 标准时间=平均操作时间*（1+评比系数） *（1+宽放率）第一步：收集资料第二步：划分操作单元第三步：测时第四步：剔除异常值(10%以内)第五步：求取平均值第六步：确定评比系数和宽放率第七步：计算标准工时,3.0 标准工时的作用3.1 工厂管理的基础：标准工时与标准用量，是制造业工厂管理中的两项基
6、础工程。标准用量是工厂进行物流管理的基础，也是进行材料成本核算的依据；而标准工时，则是工厂进行生产力管理的基础，也是进行人力预算的依据。,3.2 效率计算的依据：生产效率 = 产出工时 / 出勤工时 = 生产数量 X 标准工时 / 出勤工时,3.3 生产线平衡的依据：现在的生产是团队协作的经济活动，只有大家的速度保持一致，即生产线达到平衡，才能产生最大的效益。标准工时是进行生产线平衡的基本前提。标准工时结合制造程序图、员工技能矩阵图、目视管理等现场改善手法，可以方便地使现场人员提升生产效率。,3.4 现场改善的依据：通过标准工时的测定、验证、更新、修订等工作，可以使企业找出做好一件工作的理想流
7、程和工作状态，使现场管理更加科学化、秩序化。,3.5 生产计划制定的依据：有了标准工时，企业可以算出生产效率，而结合生产效率和标准工时，可以得出一张订单所需出勤工时，再结合的人机配置、空余时间等资源，可以比较科学地排定生产计划,4.1 计算生产效率：示例：2003年12月22日，一车间制造产品1800件，每件产品标准工时为55分钟，一车间共有人员300人，工作时间为8小时/人。试计算当天生产效率是多少？,4.2 计算设备稼动率：示例：假设注塑某班组有15台机40人，某日计划开机11小时生产A产品(标准产能：120啤/时、标准工时45秒/啤)，当日：停止损失时间18小时，实际产量1.6万啤，良品率98.8%，员工请假工时为12小时。 请计算该班组的当日设备稼动率？,4.3 标准产能的设定：1 每月工作天数2 每日工作时数3 生产效率目标值4 品质不良率5 标准人机配制6 标准工时,4.4 确定人机配置：,标准人机配置款号：6688 每天产量：500 PCS 每天上班：10 H, 若人员不足，可调配或增人来增产。,
